公司部门述职报告.docx

公司部门述职报告 一年在 xx 岭分公司党委和红明基地的直接领导下，认 真学习党的十七大会议精神和学习今年全垦区开展开割橡 胶园职工家庭长期承包的方案。坚持以科学发展观为指导， 坚持以人为本。坚持从本队出发，积极带领全队职工学习 农场和分公司的有关方针、政策，认真贯彻公司党委和橡 胶集团 xx 岭分公司的决策和经营方案，做好职工群众的思 想政治工作，克服各种困难，艰苦奋斗和队干部职工群众 共同努力下，积极工作。以汤总和分公司“六项”经济目 标作为今年工作中心，对职工群众加强爱岗敬业的思想教 育，团结带领班子成员共同协作，做到“抓早抓紧、抓 实、抓好”四个抓的用心地行使职责，确保 XX 年海胶集团 xx 岭分公司下达年度的工作计划任务。 全力以赴抓好干胶生产工作 由于长年加强对胶工的教育，教育胶工的割好胶管割 好胶，抓好割胶技术，抓好有效刀数，抓好雨天后补刀。 做到精心割，耐心割等。认真做好各项抚管工作。在今年 各项抚管作业中，按照分公司规定时间，组织职工按时按 质地完成，通过验收都基本达到要求，通过 3 次放化肥都 能顺利的投入，培养高产树都按量完成，冬春管工作也在 规定时间内完成。割胶技术按照规程把关，同时注重冬季 安全割胶生产，保证技术符合要求。 我队在 XX 年 6 月份开割一直到 12 月份止，共完成干 胶 xx 吨，受到公司的表彰。在干胶生产比 XX 年干胶年计 划超产 吨，占 XX 年计划争取指标的 ，获得了海胶 xx 岭分公司的表扬。 主要采取以下几项措施：一是抓好职工思想教育。自 己通过组织职工学习经营管理方案和劳力管理方案 ， 讲清分公司的政策规定，讲清劳动纪律。引导胶工站好岗， 割好胶。二是强化管理，队干部实行分片管理，包干负责。 我们根据本队生产实际和胶工作业状况，共划分为 3 个管 理片，每片人管 7 名胶工，要负责胶工的思想教育，上岗 割胶，作业质量和作业任务。实行干部效益工资与管片胶 工的产胶情况挂钩，增强了干部的责任心，自觉做到管理 到位，工作到位。队主管干部以身作则，做出表率，保证 工作到一线，服务到一线。三是组织职工学习集团分公司 的经营管理方案 ，讲清新方案的规定细节，与职工算割 株，算劳务，调动积极性。特别是详细讲解胶园长期承包 方案中关于“干胶结算劳务报酬”定量上缴，剩余归己， 市价结算，统一收购的新规定。使新方案成为胶工站好岗， 割好胶的心动力。四是抓好胶工技术培训复训工作，橡胶 开割前夕，就组织割胶技术的培训和复训工作。坚持上岗 检查技术，跟踪指导。激励全体胶工学技术，用技术，从 而确保胶工技术的巩固与提高。全队 37 名胶工一、二级技 术率达 85%，为干胶生产高产提供了技术保证。五是狠抓挖 潜割胶，我队的挖潜工作于 6 月份开始，队里动员胶工各 自动刀开割线，挖潜割胶，发现有遗漏，则协助开割线。 做到能开割或复割的尽量开割，一株不漏，向挖潜要产量， 要超产。全队共挖潜割胶 4840 株，胶工人均 120 株。六是 狠抓施肥管理，确保高产稳产。七是开展干胶生产劳动竞 赛。分解竞赛指标到各月、各旬，分解到每一天，每一个 刀次，在竞赛活动中，提出略高于 xx 岭分公司下达的干胶 指标，激励胶工多产胶，产好胶。充分调动了全体胶工的 积极性，确保全队干胶大上快上。产胶一直名列前茅。我 队从 6 月起连续达标。 切实抓好护林保胶工作 我队有四个自然村并入，居民点分散且跨度大，护林 保胶形势依然严峻，任务也较繁重。实行干部分片负责， 即包“人头”又包“树头” 。每名干部负责 7 名胶工的教育 及管理工作。自己坚持天天上岗跟踪作业、把工作做到林 段做到家。一方面坚持干部上林段，及时发现并解决问题。 一方面要加强收胶站的管理，坚持做到公开、公平和公正， 不出现较大的误差，取信于胶工。并从收胶站每天的生产 台台帐及时的了解每位胶工的产胶情况，分析产胶动态， 进行有效的管理。由于我队与每位胶工签订了护林保胶责 任书。强化了以教育为主的内治，全体胶工都能遵纪守法， 不出现内外勾结，偷卖倒卖胶水现象。自己与队干部坚持 上岗巡逻，还积极配合派出所民警和联防队员设卡、埋伏。 努力减少外来不法分子的干扰，创造一个较好的外部环境， 确保了正常的生产秩序。 抓好各项费用的收缴工作 我队土地使用费、社保费和养老费的收缴任务都比较 繁重。我们通过多种形式的宣传发动，讲清意义和要求， 增强了职工群众的依法缴费自觉性，实现了全队全面完成 了各种缴费的计划任务，促进了各项工作的均衡发展。 抓好自营经济促增收 我队的职工自营经济起步较早，规模较大、效益较好， 队党支部都不满足现有的成绩，继续抓好职工的自营经济。 队组织职工学习农场制订的“富民行动方案” ，提出新的发 展目标，做出新的发展计划，做好新的服务。具体做到把 职工自营经济列为生产队的一项日常管理工作，经常在大 会小会上做动员，经常到作业田间现场指导，充分调动了 职工发展自营经济的积极性，据初步统计，目前全队拥有 职工和自营经济 1405.13 亩，户均 2 亩.全队年总收入 421 万元，比去年增收 1561 元，其中 XX 年新种植 20 亩，全队总收入比上年增长 了 10%。 五、抓文明创建营造氛围 我队党支部注重抓好精神文明建设工作，我队通过制 度规范管理，开展文明创建活动，巩固和发展成果。自己 带头学习十七大精神，带头参加“我为党旗添光彩”的主 题实践活动。同事制订规民比约，每月组织全队集体活动， 打扫居民点卫生，保持全队公共场所和职工房前屋后的整 洁。我队还注意办好填报宣传栏，宣传集团分公司的各个 政策规定，宣传本队的好人好事，努力营造团结拼搏，奋 发进取的氛围。 六、做好冬季管理工作 加强领导，广泛发动群众，切实做好冬管工作。突出 重点，落实冬管和防寒减灾措施，减少寒害影响。加强橡 胶树冬季管理，为明年高产高质高效打好基础。加强病虫 害监测预报，及早做好病虫害防治工作。 农业如何增收，产量如何提高，只有加大科技投入， 才能有一个好的收成。 还充分的利用田间课堂，为广大种植户在各个生产环 节，现场讲解，直观、贴切、实际，使广大种植户真正了 解到各种病害的危害及病害的不同症状，如何去防治？， 为明年的丰产丰