公司董事长xx年度工作会讲话稿.docx

公司董事长 XX 年度工作会讲话稿 亲爱的各位同仁，大家下午好！ 首先给各位转达一下集团董事长陈 xx 先生、总裁 xx 先生给 xx 所以员工带来的新年祝福：感谢复星 xx 所有员 工在杨波为首的新团队带领下在 XX 年所做的贡献和努力， 希望在新一年 xx 药业走上新的蓬勃发展的快车道！祝全体 复星 xx 员工和家属新一年身体健康！心想事成！ 下面我给大家解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深 层次含义： 第一、 “复星 xx”是结核领域的领导者，强调了“xx” 是“复星”的 xx，xx 的背后有着强大的复星集团； 第二、杨波总接受使命，走马上任 8-9 个月的时间,基 本完成了集团交予的使命，为 xx 未来发展打下了很好的基 础，这些都是新团队共同努力完成的； 第三、走上新的蓬勃发展的快车道。意味着 xx 已翻开 新的一页，我们面向未来，把 xx 发展壮大。 今天我讲三点： 一、xx 已掀开崭新的一页。 XX 年 xx 承受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部 受控，5-6 个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭 到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营危 机，甚至连续几个月出现亏损！企业员工不清楚情况，只 是感到形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业 所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司 经历这么多危机，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐 患消除了，束缚的枷锁打开了，生产、质量、研发、营销 等系统都做出很多努力，xx 以更开放的姿态，更多的激情 和进取心，为未来努力。我们应该知道，当 xx 面对困难的 时候，背后复星医药做坚实的后盾，有热爱 xx 的员工和团 队支持，我们没有害怕。我很欣慰，看到新的团队已经搭 建完成，团队里的每个人心里都放着 xx。在 xx 掀开新的一 页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要 珍惜历史留下的财富，接受历史的经验和教训。我们应该 感恩过去留下的一切，带着感恩的心感谢留下宝贵财富的 人，没有他们我们就不可能有今天的 xx。但是我们更要接 受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何 人贴标签。我们所有人带着感恩的心，感谢历史，因为我 们是在前人栽的树下乘凉。 二、未来持续发展，需要健康和谐的环境。 企业发展需要和谐的团队。回顾一下 xx 团队的所有人 员，是不是每个人都把 xx 的安危放在首位，特别是企业面 临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统 在汇报中提到“同舟共济” ，我们大家都是这么做的吗？到 今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，很多年 前我在做销售改革的时候，有的代表对我进行威胁，如果 达不到目的就废掉市场。当时我告诉他：你每年 100 万占 我销售额的 0.2%，你用你的 100%来赌我的 0.2%，你能影响 到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇 到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开 集体，将蒸发于无形。变革都是有阵痛的，不要只看眼前 的蝇头小利，我们要用开放、发展的眼光对待改革中的痛。 如果你接受，会得到更多。另外，我一直倡导和谐的环境， 那就要接受企业内各种非正式组织。每个人都有自己的生 活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要打击，要去接 纳和引导。如果这些组织都能与公司目标保持一致，和谐 的与你相处，你的工作环境就是和谐的。要坚决打击办公 室政治，信息高度透明；大道要通畅，否则小道消息横行， 公信度会受到巨大冲击和挑战。未来的团队建设，健康文 化是核心目标。文化是什么？文化是大家全都接受的，一 致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的 行动风格，默契的共同行为才是文化。大家相濡以沫、相 互扶持，打造 xx 文化。孔子曰：“其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从” 。我们演绎这句话可以这样说：“文化 不正、其业不行” 。健康的文化造就常青的基业。 EHSQ 合规，建青总已讲了很多。我强调我们要做环境 友好型企业，确保职工的职业健康，确保安全生产，坚守 质量底线。 要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营管理的 敏感信息等要分密级管理，公司要加强体系建设，每一个 员工也要自觉维护企业权益，保守企业机密。 三、理清战略发展思路，做未来中国结核市场重构的 主导者。 、掌控供应链；做这项工作要有方法、有手段、有策 略。在法律框架下，保障企业长期竞争力。 2、战略产品线规划；依托结核领域的核心优势，协同 xx 内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己 在结核专科医院、cDc 的专业自营队伍和积累的项目资源， 引进产品；借助自己独有的激素类软胶囊产能，研发新产 品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟， 通过 PQ 认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列 腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线规划好， 我们的 xx 一定可以做的更好。未来五年，10 亿规模可以期 待。 3、营销能力建设；营销是价值实现者，但是简单的将 产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力 转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创造更大价值。 4、管理升级；我们要与国际标准对接，按 QBD 理念， 走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步 带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价， 如果我们取得