公司厂务公开工作情况报告.docx

公司厂务公开工作情况报告 积极推进厂务公开 促进企业健康发展 *集团公司工会： 厂务公开工作是调动广大员工积极性和加强民主管理， 促进企业发展的有效途径。在*集团工会和公司党委的正 确指导下，*制造公司坚持把厂务公开作为依靠员工办企 业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、员工关心的热 点和难点为中心，拓展公开内容，延伸公开层次，为全公 司的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚 力和向心力，促进了企业协调健康发展。我们的主要做法 是： 一、 适应形势，提高认识，夯实厂务公开的思想基础 随着企业改革的不断深入，员工参与管理的热情空前 高涨，了解企业发展状况的呼声越来越高。如何做好厂务 公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司领导班子 通过各种方式认真学习了广东省厂务公开民主管理意见 和关于进一步做好厂务公开工作的实施意见等文件精 神，一致认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人 为本”的要求，维护好员工的民主权利，让员工充分拥有 对公司生产、经营、管理等各方面工作的知情权，只有这 样，才能让员工积极主动地参与企业的改革和建设，才能 促进企业的健康快速发展。 二、 坚持原则、规范形式、完善制度 明确原则。为了使厂务公开工作顺利开展，我们坚持 “一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准， 即厂务公开要以员工是否满意为检验标准。两个确保，一 是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保员工及时了 解公开内容、广泛参与公开工作。五个必须，即凡企业重 大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及员 工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重 大事项研究决定必须让员工代表广泛参与；凡大宗物资采 购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各 种重大事项结果必须向员工全面公开。 健全制度。按照省政府及集团公司要求，我们制定了 *制造公司厂务公开实施办法，成立了以公司领导班 子为核心的厂务公开领导小组和监督检查小组；健全了公 司、部门、班组三级厂务公开制度，建立了厂务公开监督 检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，公司各部 门都已建立了相关制度，规范了厂务公开的程序，形成了 自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后 全过程发展的厂务公开工作制度。 规范形式。目前，厂务公开的形式主要以职工代表大 会为主，结合厂务公开宣传专栏、OAK 办公系统、*明珠网 等多种形式予以公开，并不断从内容、形式上加以规范。 几年来，先后公开了企业中长期发展规划、企业改制方案、 员工分流安置方案、年度生产经营目标及完成情况、业务 招待费使用情况、财务工作报告、工资奖金分配方案、工 程建设项目和大宗物资采购招投标情况以及职称评定等有 关企业发展及涉及员工切身利益的各类方案、制度 100 多 项次。 突出重点。厂务公开的重点就是生产经营的难点、员 工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地 处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定 的成败。对此，我们始终坚持“重点问题重点抓、难点问 题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就员工普遍 关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公 开”的方式，对物资采购、工程建设项目等均由主管领导 召集党办、审计、财务人员和有关部门进行招投标，比质 比价公开采购，并对采购渠道、数量、质量、价格以及工 程项目投资进行全面公开，不仅保证了采购质量，找材料 到大秘书网-大秘书网网上服务最好的文 秘资料站点！注：去掉中间符号在百度搜索第一个网站提 高了热点、焦点问题决策的透明度，而且还节约了开支。 同时还结合三标一体化和先进制造企业各项标准，制定了 物资采购程序、工程项目控制程序等制度标准； 相继出台了关于继续深化内部人事、劳动、分配制度改 革的方案、物资采购管理标准、工程管理标准、 *制造公司医疗暂行规定等一系列与厂务公开相配套 的管理制度；对管理人员任免，专业技术职称评审、评先 选优等敏感问题，我们按照“公开、公平、公正”的原则， 采用事前公示，事后公开的办法，主动接受员工监督，取 得了很好的效果。努力使厂务公开工作成为企业与员工联 系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导员工 与企业同舟共济、同甘共苦。 三、 强化监督，提高厂务公开的质量 厂务公开如果没有有效的监督作保证，工作成果很有 可能流于形式。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是 完善工作机制。根据实际，把公开的大 秘书网内容分解落 实到分管领导和有关部门负责人。公司领导班子定期对厂 务公开运行情况进行检查，重点围绕公开的内容是否真实、 公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题 及时责成有关部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障 机制。二是畅通监督渠道。为便于员工对公司工作进行监 督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有 反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。把每月 20 日 作为“领导接待日”，公司领导轮流接待群众来访，现场 答复和解决问题。同时，不断完善意见箱、监督电话等多 种形式,对员工反映的问题和情况，及时登记，及时备案， 及时调查，及时处理，保证了广大员工民主监督权利的落 实，推动了厂务公开工作的顺利进行。 四、 推行厂务公开取得的成效 提高了企业管理水平。通过推行厂务公开制度，既赋 于员工知情权，调动了员工参与企业管理和决策的积极性， 也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上 实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗 物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开， 规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济 效益。 (二)提高了员工工作积极性。让员工了解企业实际情 况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大员工 热爱企业、关心企业的主人翁找文章到大秘书网 -一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站注：去掉中间符号 在百度搜索第一个网站责任感。公司员工团结一致，努力 拼搏下，XX 年顺利完成三改，XX 年创一流工作顺利完成， XX 年仅用七个月的时间就通过了三标一体化外申，XX 年顺 利通过 AA 级先进制造企业检查验收。 在公司党委的统一领导下，在广大员工的积极参与下， *制造公司厂务公开工作取得了一定的成效，但还存在着 很多不足，主要表现为：一、部分人员认识水平还停留在 “要我公开”的层次上，有的还存在应付或走形式的问题； 二是对推行厂务公开制度的宣传教