公司员工奖金工资核算及管理办法.docx

公司员工奖金工资核算及管理办法 奖金分配是#薪酬分配的形式之一，是#员工智力劳 务服务和体力劳务服务成果的体现形式，也是#投入和产 出成本核算管理的最终成果检验。为做好本工作，现根据 #部关于“实行科室全成本核算”和“以科室收支结余为 基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学 合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金”的要求，结合 #成本管理工作的有关办法，拟定奖金工资核算及管理办 法如下： 一、组织领导 #财经管理领导小组负责领导开展奖金工资核算及管 理工作(财经管理领导小组组成、主要任务和主责科室详见 “关于#成本管理工作的实施意见”)。 二、政策依据 制定本管理办法的主要政策依据是: 、#部关于印发#事业单位人事制度改革配套文件的 通知(#人发#号）。 、#部印发的通知。 、#市人民政府关于对市属事业单位收入分配总额 实施调控的通知。 三、奖金工资分配的基本原则 #奖金工资及管理工作遵循下列基本原则： 、努力满足人民群众日益增长的#服务需求和强化内 部管理的原则。 效率优先、兼顾公平的原则。 #宏观调控的原则。 奖金工资分配方案的继承性和相对稳定性原则。 四、奖金工资的核算 进入成本核算的科室原则上按照收入减支出，余额提 取一定比例，通过综合目标考评后进行分配的办法进行核 算。 奖金工资核算的具体办法是：凡收入减支出有余额的 科室，按照下述比例计算奖金工资；核算后人均奖金工资 超过#00 元，超出部分按比例分段提成分配。人均额在 #001000 元，按 7：3 的比例，科室#成，#成；人均 1000-1200 元按#：#的比例，科室#成，#成；人均 1200 元以上，按#：#，科室#成，#成。 各科室核算后的最终分配结果由月度综合目标考评结 果决定。 五、奖金工资的分配比例 可以按照量化指标进行核算的科室，由#按照如下比 例分配到科室，科室再进行二级分配；其他科室按照多参 数分配内容或者岗位系数分配到科室，科室进行二级分配。 #科 1、#科：分配比例为收支差额的 28%。 2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差额 26%的 比例分配。 3、#科：按收支差额 35%的比例分配。 4、现代#室：按收支差额 9%分配。 #科 #科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差额 32%分配。 #科执行#平均奖。 (三) #科 1、#科、#科、#科、￥科、￥科和&科，按收支差额 21%比 例分配。 2、科：按收支差额 26%比例分配。 3、*科：按收支差额 25%比例分配。 室 1、！科：按其基础奖金加工作量计件制核算奖金。 2、其它业务科室 1、+科：按收支差额 5%的比例分配。 2、*科：按收支差额 12%比例分配。 3、？按收入减去部分支出，余额按 13%分配。 4、“按收支差额 10%比例分配。 5、科按收支差额 26%分配。 6、按按其工作计提奖金工资。 7、*按收支列入核算，奖金按”平均奖 0.80 系数发放。 8、#科、$室按收支差额 25%分配。 9、#科按收支差额 10%分配。 10、按院平均奖 1.1 系数计算。 11、$室：按院平均奖发放。 12、p 科、k 配送站按工作量计件制核算奖金。 各 8 室派座门诊医生所产生的挂号收入、5 收入 40%记 入临床科室。 机关和后勤及部份业务科室 1、机关后勤各职能科室 以业务人员平均奖的 83%作为系数 1，按各职位执行的 职级系数标准一次性分配到科室，由各科室进行再分配(按 照多参数测评的加权平均数计算，详见附件一：行政后勤 员工奖金工资分配系数表)。 2、1 收费科 ff 处按实际收入金额的一定比例提取奖金工资，工作 站人员按所在科室的平均奖提取，发放到 gg 科。 六、奖金工资分配管理流程 每月度各科室的奖金工资按上述办法核算后，财务处 将核算表报送分管院领导初审，由分管院领导提交医院财 经管理领导小组讨论审核。院财经管理小组审核同意的方 案由财务处执行。 基金的提取。各科室奖金工资中提取的基金有：v 质量 管理基金，按科室奖金工资总数计提，由财务处按科 室建账，用于科室医疗风险的赔付，年底未发生赔付的科 室可奖励或返还 80，余额转下年；w 科基金 2，由财务 处按大科建账，用于大科奖励优秀、鼓励先进、推进科研 教学工作和科室联谊等活动开支；科室基金。 行政办和财务处分别向各科室送达科室综合考核罚扣 通知和奖金分配总额通知。 科室按照奖金二级分配方案计算每位员工的奖金额， 然后编制由领款人签字的科室奖金分配明细表返财务处。 财务处按照科室奖金分配明细表向银行送支付通知， 并代扣代交个人收入所得税。同时，财务处建立分科奖金 分配明细账册备查。 七、其它事项 奖金工资核发人数以月度考勤表登记的科室人数为基 数。其中，在编在岗员工，与 UU 签署正式聘用协议的专业 技术人员以及由 RR 回聘的高级专业技术人员，按照科室实 有人头数计算核发奖金工资；以聘用方式录用，见习期半 年以上，但未签署正式聘用协议的专业技术人员按照 0.3 的系数计发奖金工资；以聘用方式录用的试用期人员无奖 金工资。 与医院签署正式聘用协议的中级以下专业技术人员分 别按 0.5-1.0 计算。中级以上专业技术人员自签署正式聘 用协议起，比照在职在编专业技术人员执行。 新分配到院参加工作的在职在编专业技术人员，从参 加工作的第七个月开始享受所在科室标准 50%的奖金工资。 第十三个月开始享受 100%的奖金工资。 调入人员，前半年享受所在科室标准 50%的奖金工资， 第七个月开始享受 100%。属 WW 引进的专业技术人才，从进 入 WW 当月开始，发放 100%的奖金工资。 新参加工作的非专业技术人员，前半年无奖金工资， 第七个月开始享受 30%，转正定级后享受 100%。 支农支边援外员工，其支农支边援外期间享受 W 平均 奖。 奖金分配是#薪酬分配的形式之一，是#员工智力劳 务服务和体力劳务服务成果的体现形式，也是#投入和产 出成本核算管理的最终成果检验。为做好本工作，现根据 #部关于“实行科室全成本核算”和“以科室收支结余为 基础，通过服务效率、服务质量和经济效率等指标，科学 合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金”的要求，结合 #成本管理工作的有关办法，拟定奖金工资核算及管理办 法如下： 一、组织领导 #财经管理领导小组负责领导开展奖金工资核算及管 理工作(财经管理领导小组组成、主要任务和主责科室详见 “关于#成本管理工作的实施意见”)。 二、政策依据 制定本管理办法的主要政策依据是: 、#部关于印发#事业单位人事制度改革配套文件的 通知(#人发#号）。 、#部印发的通知。 、#市人民政府关于对市属事业单位收入分配总额 实施调控的通知。 三、奖金工资分配的基本原则 #奖金工资及管理工作遵循下列基本原则： 、努力满足人民群众日益增长的#服务需求和强化内 部管理的原则。 效率优先、兼顾公平的原则。 #宏观调控的原则。 奖金工资分配方案的继承性和相对稳定性原则。 四、奖金工资的核算 进入成本核算的科室原则上按照收入减支出，余额提 取一定比例，通过综合目标考评后进行分配的办法进行核 算。 奖金工资核算的具体办法是：凡收入减支出有余额的 科室，按照下述比例计算奖金工资；核算后人均奖金工资 超过#00 元，超出部分按比例分段提成分配。人均额在 #001000 元，按 7：3 的比例，科室#成，#成；人均 1000-1200 元按#：#的比例，科室#成，#成；人均 1200 元以上，按#：#，科室#成，#成。 各科室核算后的最终分配结果由月度综合目标考评结 果决定。 五、奖金工资的分配比例 可以按照量化指标进行核算的科室，由#按照如下比 例分配到科室，科室再进行二级分配；其他科室按照多参 数分配内容或者岗位系数分配到科室，科室进行二级分配。 #科 1、#科：分配比例为收支差额的 28%。 2、#一科、二科、#科、#科和#科，按收支差额 26%的 比例分配。 3、#科：按收支差额 35%的比例分配。 4、现代#室：按收支差额 9%分配。 #科 #科、#科、#科、#科、#科和#科，按收支差额 32%分配。 #科执行#平均奖。 (三) #科 1、#科、#科、#科、￥科、￥科和外六科，按收支差 额 21%比例分配。 2、科：按收支差额 26%比例分配。 3、*科：按收支差额 25%比例分配。 室 1、！科：按其基础奖金加工作量计件制核算奖金。 2、其它业务科室 1、+科：按收支差额 5%的比例分配。 2、*科：按收支差额 12%比例分配。 3、？按收入减去部分支出，余额按 13%分配。 4、“按收支差额 10%比例分配。 5、科按收支差额 26%分配。 6、按按其工作计提奖金工资。 7、*按收支列入核算，奖金按”平均奖 0.80 系数发放。 8、#科、$室按收支差额 25%分配。 9、#科按收支差额 10%分配。 10、按院平均奖 1.1 系数计算。 11、$室：按院平均奖发放。 12、p 科、k 配送站按工作量计件制核算奖金。 各 8 室派座门诊医生所产生的挂号收入、5 收入 40%记 入临床科室。 机关和后勤及部份业务科室 1、机关后勤各职能科室 以业务人员平均奖的 83%作为系数 1，按各职位执行的 职级系数标准一次性分配到科室，由各科室进行再分配(按 照多参数测评的加权平均数计算，详见附件一：行政后勤 员工奖金工资分配系数表)。 2、1 收费科 ff 处按实际收入金额的一定比例提取奖金工资，工作 站人员按所在科室的平均奖提取，发放到 gg 科。 六、奖金工资分配管理流程 每月度各科室的奖金工资按上述办法核算后，财务处 将核算表报送分管院领导初审，由分管院领导提交医院财 经管理领导小组讨论审核。院财经管理小组审核同意的方 案由财务处执行。 基金的提取。各科室奖金工资中提取的基金有：v 质量 管理基金，按科室奖金工资总数计提，由财务处按科 室建账，用于科室医疗风险的赔付，年底未发生赔付的科 室可奖励或返还 80，余额转下年；w 科基金 2，由财务 处按大科建账，用于大科奖励优秀、鼓励先进、推进科研 教学工作和科室联谊等活动开支；科室基金。 行政办和财务处分别向各科室送达科室综合考核罚扣 通知和奖金分配总额通知。 科室按照奖金二级分配方案计算每位员工的奖金额， 然后编制由领款人签字的科室奖金分配明细表返财务处。 财务处按照科室奖金分配明细表向银行送支付通知， 并代扣代交个人收入所得税。同时，财务处建立分科奖金 分配明细账册备查。 七、其它事项 奖金工资核发人数以月度考勤表登记的科室人数为基 数。其中，在编在岗员工，与 UU 签署正式聘用协议的专业 技术人员以及由 RR 回聘的高级专业技术人员，按照科室实 有人头数计算核发奖金工资；以聘用方式录用，见习期半 年以上，但未签署正式聘用协议的专业技术人员按照 0.3 的系数计发奖金工资；以聘用方式录用的试用期人员无奖 金工资。 与医院签署正式聘用协议的中级以下专业技术人员分 别按 0.5-1.0 计算。中级以上专业技术人员自签署正式聘 用协议起，比照在职在编专业技术