公司商务部员工竞聘原则及岗位需求.docx

公司商务部员工竞聘原则及岗位需求 为加强商务队伍建设，营造人才争先进位和竞争就位 的氛围，确保 XX 年经营目标任务的完成，形成良性的激励 竞争机制，为公司可持续发展提供有力的人才保障，经公 司研究决定，商务部所有岗位将通过竞聘上岗的方式择优 聘任，具体细则如下： 一、总体思路和基本原则 总体思路：公司商务部所有人员实行竞聘。原则上以 员工自主选择岗位与公司择优聘用相结合，以推行新的薪 酬福利制度，明确每位员工的岗位、级别、薪酬，从而优 化队伍结构，提高公司整体效能和管理水平。 基本原则：坚持双向选择、竞聘上岗、择优录取、优 胜劣汰的竞聘原则，形成有利于优秀人才脱颖而出的竞聘 机制，全面提高管理质量和管理效益。 竞聘权限确定：根据公司批准的薪酬制度，公司商务 部员工对照职级标准进行考评上岗，确定其薪级。所有参 与竞聘人员在完全公开公正公平的氛围中由竞聘上岗领导 考核考评小组统一考评。 二、成立竞聘上岗领导考核考评小组 公司成立竞聘上岗领导考核考评小组。“考核考评小 组”组长由公司总经理丁海波，副总经理盛利萍担任，营 销总监孟双奎为小组成员。考核考评小组负责指导所有竞 聘小组的考核考评。 三、竞聘岗位 高级商务经理 部门经理 部门主管 见习主管 商务代表 四、竞聘上岗岗位和对象、条件 竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件的商务部全体员工。 竞聘上岗条件： 1、热爱公司，具有团结协作精神，愿与公司共同发展； 2、身体健康、精力充沛，能以工作为重，敬业爱岗； 3、有较强的事业心和工作责任感，工作实绩突出； 4、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力与业务知 识。 五、竞聘的程序和时间安排 公布竞聘消息： XX 年 7 月 7 日 星期一 发布竞聘上岗启示，召开动员 大会 每人限报 1 个岗位，但至少应报 1 个岗位 报名： XX 年 7 月 8 日 星期二 领取并填写竞聘上岗报名表 报名截止时间 XX 年 7 月 8 日 17：30 未在规定时间内 填写并上交报名表者视为自动放弃竞聘资格 资格确认： XX 年 7 月 9 日 星期三 公布符合资格条件的竞聘者名 单，符合竞聘条件的员工领取竞聘试卷 初审 XX 年 7 月 10 日 星期四 上交竞聘试卷 截止时间 XX 年 7 月 10 日 17：30 未在规定时间内填写并上交竞聘试卷者视为自动放弃 竞聘资格 面试 等待具体通知 六、确定岗位 在现场面试竞聘结束后，“考核考评小组”对所有参 加竞聘人员的综合评分进行汇总和分析，并根据竞聘者的 实际情况和竞聘职位要求确定具体岗位。将在 XX 年 7 月 15 日在全公司范围内进行公示。 七、薪酬安排 应聘到新岗位的人员，薪资待遇按岗位相关级别薪酬 制度执行。试岗时间 3 个月，经考核合格后，正式任命。 八、落实落选人员 做好落选人员的思想工作，试岗期内不合格者，将选 择服从公司调岗调剂。如对公司安排不满意者可选择自动 离职。 九、具体要求 统一认识，端正态度。全体人员要充分认识到本次竞 聘上岗是公司改革的必然趋势，是优化管理结构，提高办 事效率的重要措施，自觉克服与已无关的思想，树立竞聘 和责任的观念；用能力和成绩说话，勇于表现、展示自己， 以积极认真和负责的态度参与竞聘活动。 注意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在新 人到任前，各岗位原有员工必须继续认真履行职责。在此 期间，如因工作消极、敷衍而造成影响的，公司将按有关 规定严肃处理。 严密组织，公开公正。“考核考评小组”要按照方案 认真组织实施。参加竞聘的人员，要认真做好准备。真正 做到通过竞聘上岗，争出责任感和危机感，争出积极性和 创造性，争出团结协作的好风气，争出你追我赶的好气象。 *科技开发有限公司竞聘岗位要求 高级商务经理 1、具有一定的管理能力，能够很好地承担一个方面的 管理责任，具有科学的管理方法和慎密的工作思路，对管 理过程中出现的重大问题或重要情况判断准确，解决方法 得当，高质量、高效率地完成各项工作任务； 2、具有很好的执行能力，能够充分领会上级领导的工 作部署和决策意图，并采取有效措施保证公司的各项决策 和工作部署在部门的贯彻执行，有效地处理管理过程中出 现的特殊情况，并在实践中带出一支精干和有执行力的队 伍； 3、具有较高的学习能力，能够结合工作实际学习各方 面的知识，具有较高的向书本学习、向实践学习、向他人 学习的能力，并且将所学知识、技能与工作实践相结合， 不断提高工作能力和专业水平，从而较好地指导工作实践； 4、有一定的综合分析能力，能正确理解并解答所从事 工作公司的相关规定，认真履行本岗位职责，不墨守成规， 具有思维的开放性和方法的多样性，能够运用各种方法解 决具体工作难题和棘手问题； 5、具有很好的协调和服从能力，能够服从服务于相关 领导的工作安排并协调好部门之间、部门与外部相关单位 的关系，调动各个方面的积极性为公司服务； 6、一年以上的营销团队管理经验，有丰富的商务谈判 技巧和领导才能。 部门经理 1、具有良好的计划能力，能理清工作思路，确定工作 重点，提升自我时间管理、计划管理能力，使个人工作更 有计划性和良好的工作绩效，从而增强团队绩效； 2、具有良好的执行能力，保证公司的各项决策和工作 部署正确地工作流程的贯彻执行，以身作则，严格遵守并 执行公司各项规章制度； 3、具有很好的业务拓展能力，具备直接对外沟通的能 力； 4、具有很好的沟通能力，了解下属的工作及其与自己 担负工作之间的关系，不袒护下属，能够监督及评估员工 在工作中的表现和出现的失误； 5、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现 象进行及时的处理； 6、一年以上的部门管理经验，能承受较大工作压力并 具备饱满的工作热情。 部门主管 1、具有良好的计划能力，能理清工作思路，确定工作 重点，提升自我时间管理、计划管理能力，使个人工作更 有计划性和良好的工作绩效，从而增强团队绩效； 2、具有良好的执行能力，保证公司的各项决策和工作 部署正确地工作流程的贯彻执行，以身作则，严格遵守并 执行公司各项规章制度； 3、具有很好的业务拓展能力，具备直接对外沟通的能 力； 4、能够监督及评估员工在工作中的表现和出现的失误； 5、对表现出色的员工进行必要的表彰和对员工违章现 象进行及时的处理； 6、配合部门经理管理团队，有责任心，能够为团队建 设献策献力； 7、半年以上的部门管理经验，能承受较大工作压力并 具备饱满的工作热情。 见习主管 1、在日常工作中为公司骨干力量，在工作中能起到带 头作用，具备一定的管理才能； 2、有想法有责任心，能够在工作中有意识提高能力， 工作态度积极向上； 3、有较强的执行力，能够遵守并执行公司的各项规章 制度； 4、具备较强的工作能力，熟悉公司业务，有较强的沟 通能力； 5、有团队合作精神，对工作不抱怨不冷嘲热讽，能接 受必要的工作安排； 6、具有一定的组织能力，能承受较大的