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文档简介

公司竞聘考评实施办法 一、考评小组的构成 组长： 组员： 二、竞聘者主要考评项目及分值 1、 竞选演讲 10 分 2、 工段管理组构成情况评价 10 分 3、 达到成本目标标的排名 25 分 4、 达到质量目标标的排名 25 分 5、 工作能力、敬业精神、人品评价 30 分 三、考评项目计分办法 1、 竞选演讲 由考评小组采取不记名投标方式，根据竞选者演讲内 容，对其管理思路及工作要点的清晰性、完整性以及对竞 选工作岗位的工作愿望程度进行评价。评价分为优、良、 中、及格四挡，其中优为 10分，良为 8分，中为 6分，及 格为 4分。 2、 工段管理组结构的情况评价。 由考评小组采取不记名投票方式，根据竞选者所报的 管理人员组阁名单，对竞选者的组阁班子的工作能力，管 理水平，敬业精神进行评价。评价分为优、良、中、及格 四档，其中优计 10分，良计 5分，中计为 6分，及格计为 4分。 3、 达到成本目标标的的排名 成本目标标的指百分制绩效评价考核标准中 18项内 容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的的投 标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名计分， 第一名，计 100%分，第二名，计分 90%分，第三名，计 80% 分，第四名计 70%分，依次类推，各单项指标具体分值如下： 单位成本指标 8分，电镀工段综合合格率 4分，其余 各项均为 2分。 4、 达到质量目标标的排名。 质量目标标的指百分制度绩效评价考核标准中 913 项内容，考评小组将根据竞标者在招标书对相应指标标的 的投标，离指标招标标的的差距，按最小至最大差距排名 计分，第一名，计 100%分，第二名，计分 90%分，第三名， 计 80%分，第四名计 70%分，依次类推，各单项指标具体分 值如下： 厚度均匀性 4分，厚度合格比率 3分，CASS 合格率 8 分，电位差合格率 2分，报废损失 3分。 5、 工作能力，敬业精神，人品评价 由考评小组成员采取不记名投票方式，根据小组成员 所掌握了解的对竞标者工作能力，敬业精神，人品等多方 面进行综合评价，评价分为优、良、中三档，其具体分值 如下： 工作能力：优 10分，良分 8分，中分 6分。 敬业精神：优 20分，良 15分，中 10分。 人品： 优 10分，良 6分，中 4分。 四、考评小组成员工作纪律 1、 本作对企业、对员工负责得精神，认真覆行自己 的职责，做到客观，合正，在对竞标者评价中不带个人感 情色彩。
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