公司纠风办案工作考核制度.docx

公司纠风办案工作考核制度 为进一步贯彻落实省市纠风办关于建立健全防治不 正之风长效机制指导意见，加强我局政风行风建设，提 高行政效能，推动纠风工作扎实、有效开展，切实解决损 害群众利益的不正之风，按照我局确立的“党组统一领导， 分管领导具体主抓，监察室组织协调，各股室各负其责， 群众积极参与”的纠风工作领导机制，结合我公司实际， 特制定本考核办法。 一、考核范围 公司基层单位。 二、考核内容 1、纠风及专项治理工作的组织领导； 2、纠风及专项治理工作的实施方案的落实情况； 3、纠风及专项治理工作的开展和任务完成情况； 4、纠风及专项治理工作总结； 5、纠风责任制落实情况； 6、政风行风建设工作开展情况； 7、部门不正之风纠风处理情况； 8、纠风案件查处情况； 9、纠风制度落实情况； 10、纠风工作宣传报道情况； 11、纠风工作中干部队伍建设情况。 三、考核办法 采取日常考核与年终统一考核相结合的方式进行。以 日常考核为主。日常考核以各地各基层分局上报的相关材 料及群众来电话、来信反映并经查实的涉及干部的不正之 风问题为依据。年终考核在自查的基础上，由市公司统一 组织，市公司监察室具体组织实施检查、抽查。 为每个考核对象设置基础分 100 分。年底采取减分和 加分的形式考核、计算出考核对象的总积发。考核结果分 为优秀、良好、达标、未达标四个等次。 加分情况 1、向市局和市纠风办报送纠风工作信息，每报 1 篇加 0。5 分，凡被市、省级新闻媒体采用的，分别加 1 分、3 分； 2、撰写的纠风及专项治理调研文章被市、省纠风部门 采用或相应级别新闻媒体登载的，分别加 1 分、3 分；、 3、围绕局党组的中心工作，结合本单位实际，自选不 正之风项目开展专项治理且有明显治理成效的，每项加 3 分； 4、纠风工作机制上有改革创新并有成交得到市纠风部 门肯定的，每项加 3 分； 5、参与、解答“行风热线”问题效果好，群众满意度 较高的，加 1 分； 减分情况 1、各单位无纠风及专项治理工作情况记录、组织领导 机构的，扣 1 分； 2、未按照要求制定纠风工作兼职负责人员的，扣 2 分； 3、无纠风及专项治理工作实施情况汇报或意见、单位 领导班子未研究和部署纠风及专项治理工作各扣 1 分(以会 议记录或正式文件为准)； 4、对上级局或市纠风办转办的不正之风案件不及时查 处的，每件扣 3 分，查处不力或不符合要求，由上级局直 接介入查处或责成重查的，每件扣 2 分； 5、对本职责或管辖范围内的纠风专项治理工作没有组 织专项治理的，扣 2 分，无总结的，扣 1 分； 6、对本职责或管辖范围内的不正之风治理效果不明显， 纠正措施不得力，类似不正之风重复出现的，扣 1 分； 7、未按照要求开展政风行风评议工作的，扣 3 分，开 展政风行风走过场，不符合要求的，扣 1 分； 8、在行风测评中位列倒数一、二、三位的，分别扣 3 分、2 分、1 分； 9、对解答“行风热线”问题认识不够、组织不力、应 付了事的，扣 3 分； 四、结果运用 对考核结果评出优秀、良好、达标、未达标等次，报 市公司纠风工作领导小组审定后在全公司通报； 考核结果与被考核单位责任人评先评优、目标管理考 核及党风廉政建设目标考核挂钩。对考核被评为优秀的， 由市公司进行表彰；对考核被评为未达标的，取消该单位 及有关责任人的评先评优和文明单位创建资格。 五、几点要求 提高思想认识、加强组织领导。全局纠风工作实施目 标管理，是提高纠风工作水平，实现纠风工作规范化、制 度化和与时俱进的一项有效措施，是推动全公司政风行风 建设，推进政务公开工作落实，促进全市经济快发展、落 实科学发展观的有力保障。提高对目标考核工作的认识， 切实加强领导，确保行风评议目标管理工作扎实有效开展。 落实目标责任，注重工作实效。要按照鸡西市 XX 年 度“关注民生 服务发展”行风评议工作实施方案的安排 部署，明确任务，落实责任，研究具体措施。要注重实效， 不能为了应付考核而走过场，上报的信息、典型案例、情 况汇报要保证质量，及时真实，切实发挥目标管理的作用， 努力开创纠风工作和政风行风建设的新局