关于公司管理现状和存在问题的几点建议.docx

关于公司管理现状和存在问题的几点建议 关于山西亚鑫煤焦化有限公司 管理现状和存在问题的几点建议 被世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业 经营管理的致命伤在于固步自封，一成不变的管理体制一 定会使公司遭到时代的淘汰。任何一种管理体制和方法只 要它与当时的生产规模水平不相适应，就必然会影响企业 的发展，就必须寻求变革，只有改掉原体制中的弊端后， 企业才能正常经营、飞速发展，假如一个企业不能了解市 场、适应市场、因时而变，及时调整运行机制，那么企业 的生产经营管理必然会陷入被动，导致企业经营的举步维 艰。我们公司的 40 万吨年焦化技改项目自 XX 年 2 月动 工以来，在我厂全体员工和各大工队的共同努力下建设速 度很快，到今年 5 月 1 日已顺利投产，我们公司也由原来 几十人的小土焦厂，发展成为一个拥有近千名职工的大型 现代化机焦企业，生产规模扩张了，生产机构也扩张了， 但管理还停留在原来的水平，停止不前。现就我们公司当 前的管理现状和存在问题提几点粗浅的建议： 一、项目工程建设艰辛，但浪费严重。 虽然我们的技改项目工程建设快，投产快，但这并不 能说明我们的管理水平有多高，事实上我们的工程管理中 存在着很多显性的和隐性的问题。比如，工地上施工材料 到处乱扔，造成了财产的浪费；设计中有些没有必要建的 设施建了，造成了不必要的投资；建设中该监督检查的没 有检查到，造成了劳民伤财的返工，其中 1焦炉推焦车轨 道的返工就是最大的教训。不可否认，所有这些对我们一 个刚刚起步、资金紧张的企业来说，造成的浪费是非常惊 人的。 二、生产系统努力生产，但职工管理松散。 同其它同类厂家相比我们厂的生产可以说是投产快、 达产早、问题少，在试产期间生产系统的干部职工确实付 出了巨大的艰辛，成绩是可以看见的，但同时也存在着重 生产、轻管理的弊端，生产工人普遍工作作风散漫，劳动 纪律执行意识差，屡次出现打架斗殴甚至偷盗的现象。我 们的企业文化建设滞后，职工没有自豪感，企业尚未形成 凝聚力。 三、制度建设亦步亦趋，但尚不健全。 现在我们有些制度还没有，有些制度虽然出台了但还 不够健全，所以一方面存在着无法可依的现象，另一方面 有法不依，执法不严、奖罚不明的情况也客观存在，一些 部门的主管领导忽视了对公司文件精神的传达，忽视了对 职工的遵规守纪教育，导致了职工对公司的制度不了解， 执行起来变了样，国有国法，厂有厂规，淡化了制度的约 束，就会种下事故的隐患，我们的企业刚刚起步，可塑性 很大，如果不及时选择合理的管理模式，将各项工作规范 化、制度化，照现状发展下去，我们的企业是谈不到什么 前途的，庆幸的是我们已认识到了这一点，亡羊补牢，尚 不为晚。 四、领导层任劳任怨，但对公司制度不能带头执行。 对某些公司领导来说，本身思想上就存在误区，潜意 识里总认为自己永远是正确的，认为制度是给普通职工制 定的，没有把自己放在制度的约束范围内。有些职工亲眼 看到个别领导有违反公司制度的行为，所以他们也就对制 度的执行漫不经心，如果有人批评他，他会振振有词地说： 这叫上行下效、上梁不正下梁歪。这是对我们公司领导层 的莫大讽刺，传出去是要被人笑话的，我们的领导层作为 制度的制定者，应该是执行制度的表帅，只有这样才能保 证领导的权威性、制度的严肃性。 五、拥有人才，但缺乏“人本战略”意识。 我们公司大门上“以人为本，科学规范”的标语决不 是单纯写着看的，它代表的我们公司的经营理念，发达国 家之所以发达，大公司之所以腾飞，一个关键因素就在于 善于利用人才，因为人是生产力所有因素中最主动的因素， 作企业必须先作人，“得其人则存，失其人则亡”我们不 能只顾生产建设，只顾管理设备、资金而忽视了重才、惜 才、爱才，企业应从关心自身利益的角度密切关注人才的 培养和使用，应把人才的流失视为财产的损失。西方发达 国家在用人制度上唯一坚持的原则是“任人唯贤”而我国 的一些企业制别是个体企业则普遍存在着严重的家族色彩， 关系用人，亲情用人现象依然很严重，真正的人才因为这 种用人制度而大量埋没。对人才我们不能求全责备，毕竟 人无完人，企业要最大限度地发挥人才的潜能，提高他们 的积极性，以人才创造钱财，要形成尊重人、理解人、关 心人、培养人、激励人的良好氛围，真正树立“以人为本” 的现代人力资源管理战略。 六、员工有一定的战斗力，但地方主义严重，中层干 部难以管理。 我们公司的绝大部分一线职工是当地村民，文化水平 低，综合素质差，对外地职工，甚至中层干部动辄以武力 相威胁，严重影响了正常的生产秩序，一些干部职工敢怒 不敢言，对国家而言“国无法则亡；对企业而言“制度不 立则不存”这种纯粹的流氓作风危害是巨大的，是企业发 展的毒瘤，必须深挖痛打，坚决根除。 七、从管理层到职工普遍存在素质低下的问题。 人员素质是企业克敌制胜，创造名牌的智力基础，是 企业兴旺发达之根本。人员素质的差别，企业之间的竞争， 知识产权的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都 要靠知识的载体高素质人才来实现，我们管理者还不能适 应现代化大型企业的节奏和要求，我们的职工文化素质普 遍偏低，面对从物质经济迈向信息化知识型经济的全新时 代，如果没有足够的知识