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文档简介

XX 年采购部个人工作总结 XX 年采购部算是正式启动了，我直接 report 给一个 vp,没有任何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到， 他一开始就把 it 采购工作转到我的手上，作为一个没有任 何 it 背景和采购工作经验的人来说，更是挑战。当时由于 负责了除 it 之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精 力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板， 母公司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒 绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有 it 采购，至 此我几乎接受公司 80%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮 忙一下。 春节过后 3 月份，公司筹建开业的事情做来越多，新 人也越来越多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班 到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支 持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责 撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取， 终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的 采购跟单和日程行政工作，如文具类，普通印刷类，简易 办公设备等。同时也把采购分成 service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration. 6 月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要 正式运作了，而 vp 也正式开始管理采购部，并从 strategic projects 和 oa 各转了一个同事到采购部，进 行正式整合。我也因此只专注 service and it.可以集中精 力做好 it 项目和各种 service，全面提升自己。并在 vp 的 争取下，参加了 cpm 的培训机会。而采购部的工作也能够 比较顺利的进行了。 8 月，公司正式开业，我已经把 it 和集团所有的供应 商进行整合分类。 ，同时也比较熟悉 it 的采购，而公司开 业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末 培训的日子，认识了很多优秀的采购和几位采购总监，如 郝皓，宫讯伟和杜达凯。 10 月份开始完成对公司内部 hr mkt 和 sales 方面的 采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题， 提高沟通效率和消除误解。 总结：可以说 XX 年是我做采购转型的一年，从 buyer 到 sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个 部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨 论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研；从一般 oa,mkt 到 it,mkt,hr and sales function.从工作上，自 己的专业化，眼光都大大提升；从个人上，虽然很辛苦， 而且做的工作远远超出自己 jd，但是对自己的职业发展来 看，还是利大于弊！ 老板的评价：outstanding,允诺可以升职加薪! cpm 考试过了 2
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