关于县级局安全工作.docx

关于县级局安全工作 随着分公司一级法人体制的推行，县级公司将不复存 在，原有的经营管理运行模式改变，县级局所承担的任务 更加直接具体，也更加艰巨繁重，安全工作也同样面临一 些新问题、新挑战，如何创新新形势下县级局安全管理， 确保时时平安，保证县级局各项工作平稳运行是一个值得 深思的问题。 目前安全工作存在的缺陷 安全机构不健全。一些县级局借口工作忙，时间紧， 人员少，只有主管领导和分管领导，下面没有具体管理安 全事务的办事人员，产生安全管理断层，不能及时有效经 常开展安全工作。 安全思想认识不足。一些职工中存在着安全工作有人 管，有领导抓，职工不用操心和一般不会出安全事故的模 糊认识，全员安全意识不浓，一般安全常识缺乏。 安全投入不足，安全设施超期服役现象严重。个别县 级局不能及时投资更换安全设施，将就思想严重，得过且 过，设施超限运行现象较为普遍，更换设施怕花钱，只挂 在嘴上，未落实在行动上。 隐瞒安全事故现象突出。一些县级局领导片面追求政 绩荣誉，对一些事故能隐则隐，能瞒就瞒，安全事故不能 及时上报，往往产生严重后果。 日常安全检查形同虚设。日常安全检查往往只做个样 子，流于形式，安全记录、日查记录，千篇一律，“一切 正常”跃然纸上。上面检查时，却问题较多，日常检查是 否开展难以令人信服。 被遗忘的角落隐患较多。往往只注重表面的安全工作， 死角死面往往垃圾成堆，杂物堆积，既不卫生，更不安全， 为火灾、水灾等留下隐患。 创新安全管理对策 明确机构设置，提高安保人员积极性。分公司可制定 统一的安全管理办法，明确县级局安全机构设置，形成主 要领导、主管领导、中层干部、安全员四级管理机制，对 中层干部、安全员可在福利待遇、奖金分配、通讯费用等 方面予以倾斜，并给予一定的权力，提高工作积极性，增 强工作责任心，形成团结一致，严肃紧张，工作高效的安 全工作管理运行机制。 强化安全思想意识，提高全员安全防范能力。在全体 职工中推行安全会议、安全教育、安全检查和安全培训 “四个经常化”，促、帮、教、用并举，从思想上和行动 上统一职工思想，提高安全防范能力和水平，营造全员要 安全、懂安全、抓安全的良好局面。 强化安全检查，实现由应付检查向主动自查的转变。 要经常不定路线、不定时间、不定形式、不打招呼地对县 级局开展安全检查，除对经常检查的区域、地点、设施进 行察看外，应留意对死角死面的检查，从中发现问题，找 寻差距，对发现的隐患要及时曝光，限期整改。让县级局 丢掉应付安全工作幻想，促使其由被动应付检查向全面排 查彻底自查不留隐患经得起检查转变，从根本上遏制和杜 绝安全事故的发生。 实施安全管理微机化，提高督查防范能力。对各县级 局安全管理的一些数据、表册、办法、记录等输入微机， 与分公司联网，分公司对安全日查记录、隐患整改情况等 实时监控，杜绝虚报、瞒报和日查工作留于形式等现象的 发生。 强化安全事故上报责任，最大限度降低事故隐瞒率。 在县级局推行事故通报例会制，设立职工安全事故隐患投 诉箱，号召职工广泛参与安全监督，对不按规定召开事故 通报会、不及时排除安全隐患的，职工可直接向分公司反 映。一经查实将根据有关办法从重处理，对参与举报和提 出建议的职工每半年或一年评选一次先进，予以适当奖励。 出台安全设施管理办法，从根本上杜绝超限服役问题。 县级局安全设施超限服役的一个重要原因是没有统一的安 全设施使用标准和办法，导致安全设施超限服役。应出台 一系列管理办法，对设施采购