6人力资源管理概念企业实践培训

XX公司中国区人力资源部 人力资源管理 概念培训 竞睿企业管理顾问公司 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理概念培训 培训目的： 1、对人力资源管理有基本和完整 的概念。 2、了解人力资源部在企业内的角 色。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理概念培训 培训内容： 1、认识人力资源管理 2、人力资源管理的职能 3、人力资源工作开展的基本程序 4、人力资源部的组织结构说明 5、讨论 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 一、什么是人力资源管理？ 是有效利用人力资源实现组织目 标的过程 二、人力资源管理的目标是什么？ 企业目标：为组织目标的实现在 人力资源方面提供保障 道德目标：关注人的社会价值 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 三、人力资源管理的职能是什么？ 计划招聘 和选择 员工和 劳动关系 人力资源 研究 人力资源 开发 报酬和 福利 安全和 健康 人力资源 管理 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 四、谁对人力资源管理负有责任？ 1、是所有的管理人员 2、管理重点的区别： G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 五、人力资源部的角色是什么？ 合作伙伴 专家 顾问 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 五、人力资源部的角色是什么？ G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 1、工作目标： 2、工作方法： 3、工作效率： 4、组织结构： 5、管理内容： 6、角色： G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 1、工作目标： 传统目标： 管理人员 保留人员 处理人员 现代目标： 吸引人才 善用人才 发展人才 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 2、工作方法： 传统方法： 按规定 听命令 一丝不苟地工作 现代方法： 按需要 听市场 对结果负责 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 3、工作效率： 传统工作效率： 被动 枯燥乏味 与业务分离 现代工作效率： 主动 生动活泼 促进业务发展 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 4、组织结构： 传统的组织结构： G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 传统的 组织结构： 书记 厂长 人事部长 保卫 劳资教育组织 内勤安全调配 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 现代的 组织结构： 总经理 人力资源部经理 培训经理 秘书 规划招聘主管 人事经理 薪酬福利主管 助理 文员 文员 培训主管 助理 助理 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 5、管理内容： 传统人事管理工作内容： 处理人事档案 调配干部和招工 劳动工资 处理员工关系及奖惩 安排员工福利 其他 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 5、管理内容： 人力资源管理工作内容： 规划及招聘 薪酬福利 员工关系 培训及发展 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 人力资源管理具体工作内容： G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 认识人力资源管理 六、现代人力资源管理和传统的人事管 理有什么区别？ 6、角色： G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理的职能 一、人力资源管理的六大职能： 计划招聘 和选择 员工和 劳动关系 人力资源 研究 人力资源 开发 报酬和 福利 安全和 健康 人力资源 管理 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理的职能 一、人力资源管理的六大职能： 1、人力资源计划、招聘和选择： 人力资源计划是系统地检查人力资源需 求的过程，以确保在需要的时候能够聘用 到满足技术和数量要求的员工。 招聘是吸引足够数量的个人并且鼓励他 们申请到组织中工作的过程。 选择是组织从一组申请人中录取那些最 适合公司及其招聘岗位的个人的过程。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理的职能 一、人力资源管理的六大职能： 2、人力资源开发 人力资源开发是帮助个人、团体和整个 组织更有成效。 其内容包括组织发展战略规划、个人职 业计划、绩效评价等。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理的职能 一、人力资源管理的六大职能： 3、报酬和福利： 是根据员工为满足组织目标所做的贡 献，而给他们提供合适和公平的收益与保 障。 结果在于政策的鼓励倾向。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理的职能 一、人力资源管理的六大职能： 4、安全和健康： 安全是指保护员工免受由于工作相关 的事故所引起的伤害。健康是指员工免除 疾病并 获得全面的身心健康。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源管理的职能 一、人力资源管理的六大职能： 5、员工和劳动关系： 是公司与员工的工作及发展环境的相 关事宜的沟通过程。 6、人力资源研究： 为促进人力资源管理职能发展及能力 提升从而达至满足相关目标的活动过程。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 HR工作开展的基本程序 一、人力资源管理工作开展的依据： 1、组织发展战略： 公司各阶段目标指引、人力资源规 划。 2、组织结构设计： 管理模式、工作分析 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 HR工作开展的基本程序 二、人力资源部工作开展的程序： 1、 人力资源部是通过人力资源管理系 统来开展工作。 2、人力资源系统包括了六大职能。 3、人力资源部的角色是管理者、专家、 管理顾问、员工利益的保护者。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 HR工作开展的基本程序 二、人力资源部工作开展的程序： 4、其工作开展的基本模式： 组 织 设 计 任务 责任 职责 能力技能知识 工作分析 工作规范 工作说明 员工和劳动关系 人力资源开发 选 择 招 聘 人力资源计划 绩效管理 人力资源研究 报酬和福利 安全与健康 政策法规 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 一、组织分析 ： 目标（任务） 决策 结构 信息 人员（素质） 激励 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 二、 XX中国区人力资源部组织描述： 目的： 1、贯彻企业以人为本的理念； 2、通过建立专业及高效的人力资源管 理部门，提高企业人力资源管理的有 效性，以满足企业现时及未来发展的 需要。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 二、 XX中国区人力资源部组织描述： 目标： 通过提供专业的技能和服务，创造一个 理想的工作环境来帮助公司吸引、发展和 保留最优秀的人才，以确保公司具有最优 秀的员工和最有效的组织机构以不断提高 劳动生产率和客户、员工及股东的利益。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 二、 XX中国区人力资源部组织描述： 工作的性质和范围： 人力资源部是公司人力资源管理工作 展开的管理部门，是相关政策和程序的制 定者及实施的督导者。其范围包括：组织 结构管理、人力资源的计划、招聘和选择 、人力资源开发、薪酬和福利、员工安全 和健康、人力资源研究。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 人力资源部经理 薪酬福利经理 招聘经理 培训经理 人力资源总监 招 聘 助 理 教 务 导 师 培 训 助 理 发 展 助 理 组 织 助 理 福 利 助 理 薪 酬 助 理 档 案 管 理 人 事 助 理 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 二、 XX中国区人力资源部组织描述： 部门描述： 部门名称：人力资源部 上级部门： 部门本职：对人力资源管理工作进行管理； 为组织的经营管理和员工管理提供专职、 专业、高效的集中化服务，以确保公司人 力资源的竞争力和连续性。 G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 二、 XX中国区 人力资源部组织描述： 主要职责： 1）制定、执行、调整公司的人力资源发展规划； 2）制定人力资源管理的政策及运作程序； 3）政策的解释和运作程序执行情况的检查； 4）为每一个职能部门的领导者及其部门提供专业的 人力资源管理的指导、支持和服务； G&R广州竞睿企业管理顾问有限公司 版权为 G&R所有 人力资源部的组织结构说明 二、 XX中国区 人力资源部组织描述： 5）为员工提供良好的发展空间和机会，同时使他们 能够满足公司的需要和要求 6）不断进行人力资源的调研工作，使公司的人力资 源管理的政策符合法律的要求，以及