关于广元市元坝区乡镇事业单位机构改革的情况调查.docx

关于广元市元坝区乡镇事业单位机构改革 的情况调查 一、基本情况 元坝区乡镇事业单位机构改革工作自 XX 年 3 月开始， 经过调查研究、制定方案、组织实施、检查验收四个阶段， 于 XX 年 12 月底基本结束，目前部分单位正在清理处置遗 留问题。从总体上来看，元坝区这次乡镇事业单位机构改 革因地制宜、实事求是、“不跟风”、注重实效、平稳推 进，是历次改革中最深入、最彻底的一次。主要体现在： 机构精简了。元坝区辖 28 个乡镇和 1 个街道办事处， 改革前各乡镇设有事业单位 13 个，改革后各乡镇设有事业 单位 8 个，全区共精减乡镇事业单位 140 个，精简率达 38%。其中撤消事业单位 56 个，合并减少事业单位 28 个， 成建制转为经济实体的事业单位有 56 个。 人员减少了。通过机改，元坝区乡镇事业单位人员编 制由原来的 761 人减少到 536 人，精减 225 人，精简率达 29.6%。通过创办、领办经济实体、自谋职业、成建制转为 企业、离岗待退、病退等分流途径，全区目前已分流人员 近 200 人。元坝镇改革前有各类事业单位人员 58 人，现在 减为 16 人，精简率达 72.。目前乡镇事业干部平均年 龄 37 岁，大专以上文化程度的占 52 %，中级以上技术职称 的占 39 %，分别比改革前提高 5.6 和 4.2 个百分点。乡镇 事业干部队伍结构进一步优化，综合素质进一步提高。 负担减轻了。一是财政负担减轻。按现行标准计算， 仅财政负担的人员工资每年可减少 250 多万元。二是农民 负担进一步减轻。改革后的乡镇事业单位人员的基本工资 和津补贴、奖金、工作经费全部列入了财政预算，有效地 杜绝了以前“七站八所”的乱收费、乱罚款、乱摊派行为。 服务增强了。机改前，乡镇大部分事业单位由于经费 无保障，欠发职工工资现象突出，人心涣散，人浮于事， 单位名存实亡，工作基本上处于瘫痪状态。机改后，各乡 镇事业单位被赋予了相对独立的人、财、物等自主权，增 强了自我管理、自我约束、自我发展的独立法人意识，职 工待遇明显提高，为农服务意识进一步增强，职能作用得 到充分发挥。以农业服务站为例，全区农业服务站工作人 员共有 118 人，财政安排人头经费每年只有 38 万元，扣除 养老和医疗保险费后，工资和工作经费只有 14 万元，人平 每月不足 100 元。出于生计，有 38 人改革前人均月工资仅 78 元，改革后增加到 600 多元，并由财政直发。我们调研 所到乡镇，各站所人员几乎全都深入村组、农户指导、服 务农业生产去了。卫子镇畜牧兽医站机改后，该镇畜牧工 作呈现出新气象。截止今年 8 月底，全镇生猪三元杂交面 比去年同期增长了 55%，出栏生猪比去年同期增加了 1500 多头，销售仔猪 5000 多头，分别增长 30%和 60%。 二、主要特点 立足区情设置机构。元坝区立足乡镇规模小，经济实 力弱的区情，以理顺体制，精简人员，优化结构，增强为 农服务功能为出发点和落脚点，撤消了“广播站、文化站、 企业服务站、国土所、村建所、人事人才服务站、农机站” ，保留了“农业服务站、林业工作站、水利农机站、畜牧 兽医站、计生服务站、财会核算中心”，新组建了“文化 服务中心、国土村建管理所”，全区共设乡镇站所 224 个。 按照政事分开原则，以“七定”的形式，界定了乡镇各事 业单位职能，明确了工作职责，并将原来由乡镇事业单位 承担的部分行政管理职能还原给乡镇政府，将经营性、中 介服务性职能剥离为企业，事业单位重点承担社会公益及 技术指导职能，实现了机构设置和职能的优化调整。以农 业服务中心为例，按照公益性职能和经营性职能分开的原 则，各乡镇核编 2 名，设置农技、农经两个公益性职位， 负责从事农技推广和农经管理工作，经费由财政全额补贴 到岗位。放活农资经营、技术咨询、种苗繁育、农产品加 工运销等经营性职能，引导竞聘落选人员实行自主经营、 自我管理，开展农资经营、科技承包等有偿服务。 着力理顺管理体制。元坝区按照行业特点，结合区域 优势，合理调整乡镇事业单位布局和管理体制。将农业服 务站、文化服务中心、计生服务站和财会核算中心的管理 权限由区级相关部门下放给乡镇主管，业务上接受区级部 门的指导，实行条块结合，以块为主的管理体制，并明确 乡镇主要是管好法定代表人，监督政策执行和监管国有资 产，实行责权利一致、人财物统一；区级业务部门主要是 通过制定行业技术政策、业务技术培训、市场信息服务等 进行业务指导和监督检查。该区还将 28 个乡镇的水利农机 站建成了现有的 7 个片区水利农机站，实现了跨流域管理； 将乡镇“农机站”和“广播站”成建制转为企业，实行自 主经营、自负盈亏的管理体制；将 28 个乡镇中的 17 个乡 镇的“计生服务站”与当地卫生院合并，实行“两块牌子， 一套人马”的运行体制。 精心制定实施方案。在机改中，元坝区组织专门力量， 深入调查研究，摸清家底，广泛征求意见，先后五易其稿， 经区委常委会议讨论出台了元坝区乡镇事业单位机构改 革实施意见，确立了考试和考核相结合，择优聘用的竞 聘方式。计生、国土、村建、林业、农业等区级部门在此 基础上精心制定具体的实施方案，突出针对性、操作性和 实用性，对考试各环节和考核各方面都进行了详细规定， 并报经区政府办公会议讨论决定。这次机改中，各乡镇农 业服务站涉及人员最多，难度最大，实施方案也最详细， 如竞聘人员加分标准，方案明确规定：大学本科及以上加 2 分，大专加 1 分；农经师加 3 分，助理农经师加 2 分；工 龄 10 年以下的每年加 0.1 分，工龄 1115 年的每年 0.2 分 ,工龄 1620 年的每年加 0.3 分，工龄 21 年以上 的每年加 0.4 分；近五年年度考核每获一次优秀加 1 分， 等等，加分总计不超过 30 分，并坚持一把尺子量到底。 做好人员分流工作。人员分流是机构改革的难点和关 键。元坝区既严格执行人员分流政策，又突出“无情推进， 有情操作”。一是认真做好分流人员的思想政治工作。常 务副区长杨显俊和部门领导先后六次与分流人员召开对话 会，解难答疑，分析形势，宣讲政策。各部门热情接待来 访人员，坚持用“换位”思维做耐心细致的疏导工作，以 情感人，把不稳定因素消化在萌芽之中。二是及时兑现经 济补偿。区财政在财力十分紧张的情况下，挤出 200 多万 元用于兑现分流人员的经济补偿费；对原财政供养人员落 聘后，实行最长不超过一年的过渡期，过渡期内发离岗时 本人基本工资的固定部分，成建制转为企业的，在三年过 渡期内由同级财政按原工资标准发放补助经费。三是切实 解决分流人员的具体困难。对职工历年垫借款，区上正组 织力量全面清理核实，将采取财政和单位共同负担的办法 予以偿还。农业服务站分流人员开办经营实体的，农业局 和工商局领导积极为其办理营业执照和相关手续。各单位 及时协助分流人员办理养老保险、病退或离岗待退等手续。 严肃纪律阳光操作。机构改革是一项政策性、原则性 很强的工作，改革分流涉及到乡镇事业单位人员的切身利 益。元坝区严格执行机构改革的各项政策，严肃组织纪律， 实行阳光操作。区人大和组织、纪检、监察等部门的领导 和工作人员全程参与考试、考核，对群众和社会反映的问 题及时核实处理，及时向社会公布人员分流和聘用情况， 严格按程序办事，始终坚持重大事项集体讨论决定。区上 领导重视，从不出面说情，打招呼，部门间协调配合，部 门领导识大局，重大体，如农业局局长、救灾办主任的家 属被减裁员，也从没向领导和组织提要求，合力推进了改 革的顺利进行。 三、需要探讨解决的几个问题 改革中的成本问题。乡镇事业单位机构改革人员分流 数量多，经济补偿金额大，各单位负担重，财政压力大。 元坝区应分流人员 225 人，据测算应领取经济补偿 万元，现已兑现万元，其中财政直接支付余万 元。仅此一项就有多万元的缺口。加上历年来欠发 乡镇事业单位职工工资和职工为维持机构正常运转的垫借 款、农村基金会欠款、“普九”等款项累计达 3600 万元。 而随着农村税费改革的不断深入，乡镇的收入不断减少， 已日趋为零；行政许可法的颁布实施，涉农收费项目 大大减少；教育实行“一费制”，“普九”债务无偿还来 源；国家要求各级政府加大对农村卫生事业的投入力度， 新的债务将随之增加，因此，要全面彻底完成此次机构改 革，成本和债务问题不容回避，但元坝区自身又无力解决。 机构综合设置问题。一是由于行业法律、法规的限制 及经费来源渠道不一致，机构综合设置实施难度较大。如 林业法规中明确规定各乡镇必须单独设林业工作站。二是 有些机构虽然综合设置了，但职能定位不明确，也不好明 确，导致工作协调难。如乡镇文化服务中心将原来的文化 站、司法所、综治办的职能合并在一起，但在对中心负责 人的聘任、上级部门对其进行业务指导等方面存在对象不 清、互相推诿等问题。 管理权限下放问题。川委发 17 号文件规定“县区主管 部门延伸到乡镇的各类站所，除国家法律、法规，地方性 法规有明确规定的站所维持原管理体制外，其余各类站所， 原则上都应下放给乡镇”，但有些部门出于自身利益的考 虑，不愿下放管理权限。，有抵触情绪。另一方面，某些 站所的管理权限虽然下放给了乡镇，但由于其债务包袱沉 重，乡镇政府受自身经费局限无力接受也不愿接受。因此， 机构改革实施过程中，部门管理为主的机构还占相当大的 比例，以块为主的管理格局尚未真正形成。 (四)政策配套问题。这次乡镇事业单位机构改革与党 政群机关机构改革相比，由于分流政策缺乏财力支持，一 些政策性问题表现突出。如分流人员的养老保险金由机关 事业保险向社会养老保险转移过程中，参保人转移时补缴 保费金额大，今后保险费用高，到退休年龄领取养老金却 低于现在参