关于赴绥芬河调研情况的报告.docx

关于赴绥芬河调研情况的报告 韩家园林业局 按照林业局要求，11 月 22 日至 26 日，由主管副局长 刘局长带领相关部门负责人及 XX 公司、益生合作社负责人 等 8 人参加的调研组，对黑龙江省维多宝食品股份有限公 司的发展情况进行了为期 5 天的学习调研。现将有关情况 报告如下。 一、调研的基本情况 在刘局长的带领下，调研组一行 8 人对这次调研投入 了极大的热情，不辞辛苦，日夜兼程，行程 1500 余公里先 后在绥芬河市实地参观了黑龙江省维多宝食品股份有限公 司的黑木耳种植老基地、正在新建中的黑木耳种植新基地、 参观了半成品、成品深加工车间，观看了企业宣传片，未 来 3 年规划、参观了食用菌深加工系列产品。并与企业副 总、行业部门主管进行了座谈，王总向我们详细介绍了企 业发展现状、发展历程、未来发展规划。 通过这次调研学习，大家认为此行不仅开阔了眼界、 收获了经验，也更坚定了迅速发展壮大我局管护区经济的 信心和决心。 二、维多宝公司总体发展情况 维多宝食品股份有限公司于 1997 年成立，现总公司员 工 73 人，分公司销售管理人员约 130 人左右，单品 118 支， 涵盖食用菌系列产品、坚果类系列产品、香辛料系列产品。 在 20 年的发展历程中，得到了市委、市政府的鼎力扶持， 现已发展成,集菌种研发、菌业种植、产品精深加工、渠道 拓展、国际贸易及电子商务为一体的现代化企业，拥有 XX、*、沈阳、长春等多家分公司，与全国 14 个省 3 个直 辖市，101 个城市,684 家门店开展销售合作，并同美国沃 尔玛、英国乐购、香港新世界、台湾大润发等国际知名大 型商业公司,结成战略销售伙伴关系。XX 年，维多宝被国家 工商总局评为“中国驰名商标”，XX 年，成功在全国中小 企业股份转让系统挂牌上市，成为绥芬河市首家上市公司。 维多宝老木耳基地建有 35 栋钢架大棚，新建 500 亩维 多宝富硒黑木耳种植基地，占地面积 33 万，分两期完成， 一期已建成钢架挂袋大棚 75 栋，二期后共建大棚 155 个， 晾晒大棚 131 个。挂袋大棚棚宽 10 米长 50 米，目前国内 通用挂袋大棚棚宽 10 米长 30 米，155 个挂袋大棚相当于通 用大棚 258 个，菌袋入棚后，全部采用国内目前最先进的 小分子磁化水浇灌，棚顶开关，遮阳网盖收，程控浇水， 全部实现电子化和自动化。棚与棚间距 25 米，目前国内通 用大棚间距 6 米。这个设计就是为了四月初春耳入棚，七 月末春耳移出使用，八月初秋耳入棚，来年三月份秋耳移 出使用，目前在国内通常只种一茬春耳或秋耳，种植基地 将实现全国首创春秋两季循环种植。实现农业产业一体化、 集约化、规范化。实现智慧农业、现代农业、科技农业。 新园区内将采用黑木耳智能控制挂袋大棚，充分利用 物联网技术和组态软件，实时远程获取温室大棚内部的空 气温度、湿度、光照强度、二氧化碳浓度等环境参数、生 长图片及视频图像，通过模型分析，自动控制湿帘风机、 喷淋滴灌、内外遮阳等设备，保证温室大棚内的环境最适 宜木耳生长同时向控制中心推送实时监测信息、预警信息 等，实现温室大棚集约化、网络化远程信息化管理，被淘 汰的废弃菌棒是对生物质资源的巨大浪费，无效占用大面 积土地。废菌棒中含有的大量杂菌更会造成环境污染。公 司与南京林业大学签订协议，通过生物质气化发电联产炭 技术，实现清洁能源再生，为基地供热、供电、提供能源。 新基地建成后将打造五位一体的现代化农业基地产业规划。 菌种研发培育基地、菌业种植基地。中国首家黑木耳博物 馆。休闲旅游度假区。维多宝产品展厅。 三、存在的问题 一是在企业发展上，我们的企业发展定位不高，知名 度不高，经营规模小，生产量少，各自为战，合作意识不 强，信息不能共享，又因产量有限，生产力低，供货不足， 造成失去了需求量大的合作伙伴。 二是在产品研发上，产品品种单一，种类少，市场占 有率低，品牌效应没有形成。维多宝公司有 118 个品种， 买全国卖全国，购买全国好的产品进行加工包装后售卖， 以此带动了主营产品效益最大化。 三是在产品包装上，我们企业的外包装缺少创意性， 特点不突出，包装不够精美，应进一步研究和设计具有本 地特点，突出本地特色的独特又吸引人的精包装。 四是在产品销售上，我们的销售渠道较窄，销售量有 限，目前企业销售仅限于与沃尔玛和代卖店及偶尔参加的 展会进行销售，没有更多的销售渠道。而维多宝与很多国 际知名大型商业公司结成战略销售伙伴关系，产品辐射全 国各地。 五是在基地建设上，与维多宝公司相比我们的黑木耳 种植大棚已经落后，维多宝富硒黑木耳种植基地全部采用 集约化、网络化远程信息化管理，智能控制挂袋大棚，充 分利用物联网技术和组态软件，实时远程获取温室大棚内 部的各项指标控制。 四、几点建议 一是整合绿色食品市场，扩大企业规模。对所有相关 的企业与合作社进行整合，形成联合发展模式，提高企业 生产力，扩大企业规模，通过加大对企业的帮扶、指导力 度，力争实现团队合作，抱团取暖，集中力量共同发展的 目标。 二是加大宣传力度，开拓销售市场。通过注册产品商 标，参加展销会、推介会，与大型超市合作等办法，扩大 宣传面，提高品牌知名度，提高企业知名度。不断提升科 技含量，以品种和品质增加市场占有率，扩大市场占有份 额，拓宽产品销售渠道。 三是增加产品种类，确定主营产品。企业要确定 510 种主营食用菌产品作为销售主营收益产品。没有创新，就 没有发展上的跨越，要深度开发健康型、功能型的新产品 增加产品种类，也可通过合作代料加工和买全国卖全国的 办法，把主产地好的产品购买后用我们的品牌进行包装加 工销售，以此带动和提高我们主营产品的收益率。 四是加大扶持力度，找好企业定位。通过资