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农电三节约合理化建议：加强农电管理,实 现减人增效 建议项目现状： 农电体制改革后，由原村电工形成的农电工队伍承担 了生产营销等大量工作，成为农电工作的主力军，为农村 电力建设和发展作出了重大贡献。随着形势的发展和农电 工作情况的不断变化，改进和加强对农电工的队伍管理， 已事关企业的经营效益和运营成本，事关企业发展和稳定 大局。当前农电工队伍存在三个较为明显的问题：一是人 员众多。二是农电工收入较低。三是多数农电工素质相对 较差。以上因素造成了企业成本加大，XX 公司 XX 年农村低 压电网维护费 5229.34 万元,仅用于农电工人工费用就达到 了 4254.6 万元,占到了 81.36%。 改进措施： 把农电工纳入供电企业人力资源管理的发展战略，统 筹规划，逐步实现农电工队伍的精简、置换，降低企业运 营成本、提高经营效益。 1、做好人力资源规划，科学定编。按照国家电网公司 供电企业劳动定员标准，由市公司对农电工统一进行 定员、定编，做到统一招聘、统一管理。 2、加强奖惩机制建设，鼓励基层单位减人增效。修订 农网维护费预算核算方式和农电工薪酬分配模式，按管理 维护工作量统一核定各基层单位农电工工资总额，鼓励基 层单位减人增效，多劳多得。 3、积极推行供电所集约化、专业化管理，合理配置人 力资源。对农电工实行统一集中分专业管理，打破供电所 区域管理模式，开展集中抄表和集中报修工作，实现农电 工人力资源的统一调配、合理使用。 4、大力提高供电所现代化营销管理水平，进一步提高 工作效率。 5、实施农电素质工程，提高农电工队伍素质。大力实 施农电培训工作，加强农电培训基地和农电工技能鉴定中 心建设，举办各种持证上岗、专业培训班，提升农电工业 务技能。 效益分析： 1、经过以上措施的实施，XX 公司在续签 XX-XX 年农电 工合同时，在双方达成一致的情况下，共有 71 名达不到工 作要求的农电工不再续签合同，实现了人员精简，减员率 3.85%。年节约费用 106.5 万元。 2、通过加强农电队伍管理，增强了农电
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