农业中小企业人力资源管理

农业中小企业人力资源管理 l陈宪初 l奥地利工商管理专家 , MBA导师 HRM学科内涵和方法论 了解人力 资 源管理 知识体系 了解人力 资 源管理的主要事 项 及 过 程 了解 环 境 变 化 对 人力 资 源管理的影响 了解 人力 资 源管理 对 企 业 成功的重要性 掌握人力 资 源管理的 实际 操作方法 学习目标学习目标 HRM的 人文精神 探讨人力资源管理面临的问题 探讨人力资源管理的改进办法 学习人力资源管理的人文精神 （ Managerial Humanism） 这是将西方现代人力资源管理理论，与 中华民族传统人文精神相结合 , 溶修己、 诚信、治事、御人为一体，适合中国国情 和民族特性的人力资源管理。 进一步的学习目标进一步的学习目标 概要 l企业经营战略决定人力资源战略 l人力资源战略决定员工管理政策 l员工管理政策决定企业文化模式 l企业文化模式决定企业人力 资源战略能否真正服务于企 业经营战略 人力资源规划的基础 第一，企业管理层与战略制定 确认战略要素 l任何战略都可以用几个要素来进行总 结，实际上，也就是这几个要素定义 了战略所包含的主要概念和行动。 l因此，确认战略要素也就成了企业管 理层战略制定过程中的一个重要环节 。因为， . 企业能够获得成功的关键原因 l除了确认战略要素外，管理者和 领导者还要认识到，什么是企业 能够获得成功的关键原因。 l企业经营成功的关键原因是为用 户提供了独特的价值。 l战略分析的下一个问题是 ： l什么样的公司，不能够在 这个行业的变迁环境下取 得成功？ l它们的成本结构如何？ l是否有个新的技术，成熟的 分销系统？ l换句话说，那些在本行业中 取得成功的公司，与那些不成 功的公司之间的主要差别是甚 么？ 企业的领导者和管理者最重要 的责任 l企业的管理者和领导者 , 必 须具备自行制定战略计划 的能力，制定企业的战略 计划 , 是企业的领导者和管 理者最重要的责任之一。 l企业的管理者和领导者 , 不 能把所有的工作交给战略 规划人员，然后把战略规 划人员的成果直接拿过来 应用。因为 , . 真正有效的计划 l一份真正有效的计划应当是 由执行者来制定。 l企业职能人员帮助收集数据 和进行分析，但是，领导者 和管理者必须亲自负责制定 战略计划的核心部分。因为 , . 一份优秀的战略计划必须考虑 到以下问题： l对外部环境的评估如何？ l你对企业现有市场和客户的理解如何 ？ l在保证利润的前提下什么是发展企业 的最佳方式，目前企业发展的主要障 碍是什么？ l? l? 一份优秀的战略计划还应该考虑 l在这个转化过程中，企业管 理层首先要考虑战略制定的 战略实施的关系、两者配合 得越好，战略管理越容易获 得成功 。 因为 , . 二、人力资源战略决策 l人力资源的战略与 经营战略的匹配 l战略分析 l战略选择 l战略优化 什么是人力资源战略 l在介绍这个问题之前，我们需要简要地 介绍一下什么是人力资源战略。 l从根本上讲，一个公司的经营战略决定 了它的人力资源战略。 l然而，人力资源管理作为一门学科 ,有着 他自己相对的独立性和特殊性。 战略分析模型 效益 目标 能力 创新 顾客 三 , 人力资源管理的基本职能 l获取： 解决人力资源的从无到有问题 l整合： 解决人力资源的从外到内问题 l保持与激励：解决人力资源行为积极性 问题 l控制与调整：解决行为方向问题 l开发： 解决人力资源的数量与质 量开发问题 关于人力资源管理的 四个经典问题 l如何吸引 l如何激励 l如何留住 l如何开发 重新认识管理问题 管理者需要思考并重点解决的问题 1、人为什么要工作？ 2、人在什么情况下才积极工 作？ 3、怎样使人积极工作？ 4、企业为什么要雇佣人？ 5、员工与企业是什么关系？ 6、什么人应该重用？ 重新认识管理问题 管理者需要思考并重点解决的问题 7、 什么人应该慎用？ 8、 什么人应该下岗？ 9、 什么人应该换岗？ 10、什么人应该培训？ 11、什么人应该重点激励？ 12、上述各种人员怎么确 定、谁来确定？ 四 , 人本管理三步曲及实践 人本管理三步曲 第一步： 提出理念与价值观； 第二步：推出代表理念与价 值观的典型人物与事 件； 第三步：在理念与价值观指导 下，制定保证这种人物 与事件不断涌现的制度 与机制 人本管理三步曲及实践 人本管理三步曲 “管理制度与企业文 化紧密结合 ”是三步 曲的实质，也是海尔 管理体系的主要特色 之一 五 , 几种重要的 HRM技术 及其应用 几种关键技术的关系 职务说明书 岗位测评 地区、行业 工资水平 企业战略 企业工资 总水平 薪资设计 绩效考核 实得奖酬 业务流程分析 （一）工作分析与职务说明书的编写 职务说明书有什么作用？ 怎样编写职务说明书 职务说明书标准格式 （二）岗位测评的原理与应用技巧 什么是岗位测评 为什么要搞岗位测评 确定测评步骤与范围 建立岗位测评组织 制定岗位测评工作方案 确定岗位测评项目 （三）薪资体系设计 l薪资结构设计 l工资水平的确定与实施 （四）绩效考核体系设计 绩效考核 概要 绩效改进依赖员工努力 员工努力需要工作激励 工作激励通过评估强化 l1、企业需要绩效管理 l2、绩效来自工