冶金企业xx年远景规划.docx

冶金企业 XX 年远景规划 勇搏激流 挑战六 *冶金 06 远景规划 XX 年，*冶金公司以抓安全保证生产为基础，抓原 燃物料管理为辅助，以抓生产成本控制为根本，坚决贯彻 执行职工安全素质教育，坚决保证原、燃、物料最低进厂 价，坚决改进生产工艺以降低生产成本，仔细分析周边市 场环境，审时度势，限制高耗低效产品产量，增加高利润 产品生产的同时，狠抓安全责任落实，分解经营指标，落 实责任制，倡导全员节约，实施低成本局部扩张运营。经 过一系列整改措施，企业经受住了 XX 年钢铁行业大风大浪 的洗礼，战胜各种困难、挑战，完成了 XX 年企业脉络的成 长之年、完善之年。 展望 XX 年，钢铁形式依然严峻，低成本经营将是钢铁 企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化，降低生产 成本永远是工业企业生存发展的保障，结合当前钢铁形势 与公司现状，XX 年我们要想取得发展必须突破成本限制， 并根据市场变化及时实施战略调整。特别是在市场经济环 境下，对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难，必 须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着 眼于节约挖潜，努力降低消耗；扩大适销对路产品的产量 和市场占有率，增产增收，提高效益；调整产品结构，应 尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样， 企业才能够真正提高抵抗市场波动和风险的能力，才能够 在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。 职工安全技术素质全面提高，公司实现安全文明生产。 继续加强安全思想教育，提高安全意识，在安全管理 上，以安全生产法为依据，坚持“安全第一，预防为主 “的方针，坚决落实新矿集团和矿工作会议精神，坚决推行 职工安全素质培训年按照“管生产必须管安全“的原则，加 强安全生产的组织领导，正确处理好安全与生产、安全与 效益、安全与改革、安全与发展的关系，牢牢把握安全生 产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得 到落实。 生产经营成本取得新突破，全面完成各项考核指标。 继续狠抓原燃物料的管理，保证原料的最低进厂价， 从源头上降低生产成本；继续坚持公司“以成本控制为核心 的生产经营战略“，加大生产工艺的改进、生产科学的研究， 来降低生产成本，走低成本局部扩张的经营战略；继续倡 导全员节约，把节约的概念扩大到时间、空间、资源的综 合、合理利用上，倡导艰苦朴素的生活作风，为公司成本 建设节约分分毫毫，力争全面完成各项考核指标。 建立健全各类规章制度，管理层面再上新水平。 继续完善企业内部管理，加强各公司经营考核，真正 做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事 有人监督“，并加大执行力度，形成生产有序、管理严格、 纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。 加强人才储备，培养和锻炼生产技术人才，稳定员工 队伍。 人才是企业发展的最主要的因素，加强对职工素质的 培养，以“提高职工安全意识，业务技能，达到应知应会， 自觉正规操作，实现安全生产“为目标，坚持“以人为本“和 “管理、装备、培训“并重的原则，深入开展“安全技术素质 培训年“活动。利用一年的时间，进行一次全面的业务技术 培训，使职工具备安全技术的基本知识和基本技能。加大 岗位培训，岗位练兵，培养生产技术骨干队伍；加大人才 教育机制，为管理人员提供再教育的机会；加大后备干部 的培养，建立有效的人事和工资分配激励机制；加大对员 工的激励，对业务好、素质高、肯学习、好上进、全心全 意忠于企业的员工签订佣工合同，办理相关保险业务，来 激励员工奋发图强的精神。 加大技术创新力度，提高产品科技含量。 技术创新是企业发展根本动力，目前钢铁形势到了跨 越技术壁垒的关键时期，也到了必须跨越的时期，只有用 技术改进工艺，才能最大限度的保持生产的低耗性、节约 化。在加强职工技术技能培训和岗位培训，加强科技人员 的再深造，提高技术进步和科研创新能力以提高产品科技 含量的同时降低生产成本，以低成本的生产经营模式挑战 钢铁行业的多事之秋。 XX 年是公司的发展之年，巩固之年，我们任务依然沉 重而艰巨。面对钢铁行业的多事之秋，我们要做好勇搏激 流、共度难关的思想准备。在完善公司治理结构，建立和 完善层次清晰、明确责任管理体制上做到深思熟虑，在员 工激励，实施企业再造与流程创新上加大力度，在管理力 度和管理风格上实现突破，在管理上严格要求、