冶金公司技术工作情况汇报.docx

冶金公司技术工作情况汇报 在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力， 于 XX年 4月份我公司 350m3高炉顺利投产。投产后我们一 手抓安全，一手抓生产，实现了自五月份以来的安全生产。 高炉主要经济技术指标达到了新目标，现将工作情况汇报 如下： 一、精心组织开炉工作，为高炉一代炉龄长寿、高效 奠定基础 开炉是高炉一代寿命的开始，开炉工作顺利与否对高 炉寿命及各项经济技术指标有着极其重要的影响。为此我 们对开炉工作做了精心组织和安排： 1、组织专业人员对开炉准备工作做以下确认及验收 所有设备、设施空载及载荷运行良好、可靠，并备足 必要的备品备件及工具。按技术组要求备足原燃料、水、 电、汽满足生产要求；操作人员能熟练操作，做到“三懂 四会”操作准确无误；通讯、联络信号畅通无误，道路畅 通，确保供销物品出入顺畅；安全、消防有保障措施和应 急预案；准备必要救护措施，实施确认工作签字制，做到 谁签字谁负责，确保了准备工作的质量。 2、为保证开炉顺利、有序进行，特成立各专业工作小 组 以总工程师为组长的技术组，负责开炉方案及技术操 作的制定和执行。以生产经理为组长的生产协调小组，负 责协调开炉生产用原燃料和水、风、电、汽的供应；以设 备经理为组长的设备运行保驾组，保证设备的正常运转； 以生产经理为组长的安全监督组，负责监督安全工作及应 急措施；以办公室、供销部负责人为组长的后勤小组，负 责后勤供应和应急措施的落实工作。以上各专业小组对开 炉工作各负其责，各尽其职，相互配合，排除了开炉工作 中出现的各类故障及难题。在开炉原料条件极差的情况对 开炉原料的冶金性能做了详细的分析，结合本地资源状况， 确定使用安全生矿开炉，由于原料合理搭配及利用各种操 作制度合理调制，确保了开炉成功、炉况顺行，既是在设 备故障频发的情况下，也保持了高炉顺利。真正做到“全 厂围着高炉转，高炉围着炉内转”拉紧各部门、各分厂与 高炉的联系，做到心往一处想，劲往一处使，树立全厂一 盘棋的思想。 二、建立生产管理制度，促进生产有序化管理 1、建立了生产管理程序，使生产管理有法可依， 有章可循，实行程序化管理。生产指挥、协调一切按计划 进行，做到了合理调配各种原燃物料、水、风、电、汽， 使有限的资源通过有效整合，达到最大效能，使高炉创造 最大效益。 2、制订日调度月分析制度。每天一调度会，对前一天 生产情况进行分析，对存在的问题拿出解决方案，并对前 一天布置的工作进行考核落实。每月召开一次生产运行分 析会，总结上月生产运行情况，对比计划，找差距、总结 经验与教训，针对上月存在的问题和本月计划制定有效的 防范措施。 3、制订了生产现场管理考核办法，为进一步搞好 现场管理，充分调动和发挥各专业职能部门的作用，使各 项专业管理工作落实到位。按照国务院颁发的现场管理的 六条标准，即：环境整洁、设备完好、信息准确、物流有 序、纪律严明、安全生产的要求，结合我公司的实际情况， 制定了生产现场管理考核办法。通过本办法的实施， 做到责任明确、奖罚严明。生产现场面貌大有改观，为文 明有序生产创造了条件，也为职工创造了一个良好的工作 现场。 4、制订了每周安全环境大检查制度，由生产经理牵头， 调度室、炼铁厂、烧结厂、动力厂负责人参加的综合大检 查。主要对生产岗位的生产、安全、环境卫生、原始记录 等进行综合大检查，对查出的问题，限期整改，并实施复 查制度，复查不合格的加倍处罚。通过上述安全工作措施 的落实，我公司安全工作已逐步进入正常轨道，自五月份 以来我公司人身事故为零，现场环境也有明显改变。 三、认真贯彻集团公司 1号文件精神，抓好安全工作 通过认真学习集团公司 1号文件精神，学习了鄂煤 “安全第一，生产第二”的理念，深刻领会到“安全就是 效益”的含义。结合公司开展的“百日安全集中整治”活 动，确实抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行业， 缺乏经验，设备新、工艺新、人员新、素质低等情况，开 展了“百日安全集中整治”这项活动，并下发了文件。这 次活动的目标为：提高管理人员及全体员工的安全意识， 提高防患能力，消除隐患，杜绝安全事故的发生。 在这次活动中，全体员工认真学习了集团公司及我公 司有关安全方面的各类文件和规章制度。不仅提高了安全 意识和防患能力，且排查出隐患 40余项，现已排除并验收 的有 40项，剩余几项在设法处理解决中。 四、加强培训，提高素质 1、由于我们初次涉足冶金行业，管理人员也缺乏经验， 我们利用各种会议及沟通时间，向他们灌输冶金行业管理 理念和方法，使他们逐步适应了本行业的管理工作。 2、为满足高炉生产要求，必须建立一支纪律严明、技 术过硬的职工队伍。公司各分厂、各部门建立了各种形式 的培训班，并制订了各种培训计划，学习演练应急预案， 部署长期规划，为公司安全生产、稳定生产，创造了良好 环境。 特别是通过应急预案的演练提高了员工对应急事件的 处理能力，以上两条，使我们安全渡过了一次次雷雨交加、 暴风雨的袭击，为我们的安全生产创造了条件。 五、下一步工作打算 1、继续深入开展全员培训，提高员工技术素质。 2、实行走出去，请进来的办法，指导、引导管理人员 共同进步，培养一批德才兼备的管理人员。 3、完善各种规章制度，实现制度化管理。 4、加强生产协调、控制能力，做到资源有效整合，实 现利益最大化。 5、加强设备管理，降低维修率，为高炉