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文档简介

制衣厂 XX 年工作计划 回首 XX 年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员 工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、 收入、利润更是创历史新高。 瞻望 XX 年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立 足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才 能百尺竿头，更进一步。XX 年的工作千头万绪，制衣一厂 着重从下面几个方面展开： 一、 巩固质量管理工作，提高生产效率大秘书网- 质量管理仍然是 XX 年工作的重中之重，但绝对不能忽 视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说， 质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。 其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的 效率。 质量管理方面，06 年一厂重新制定了成衣质量控制 程序，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了 从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录， 减少出现质量问题几率。 效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工 提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训 工作。 二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料 准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最 大化。公司为了提高用料准确率，XX 年 10 月份引进了格柏 服装 CAD 打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源 利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成 衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣 用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动 性，又能加强车间的成本控制管理。 三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。 XX 年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监 督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此 种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定 生产流程管理规定，设计合理表格，对从主辅料的到 厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、 到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有 序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查 工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下 良好基础。 四、加强员工管理、稳定员工队伍 继续坚持“以人为本“的管理理念， 员工是企业最大 的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化 管人管住魂。XX 年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件， 进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班 时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请 汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情 操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住 员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境 良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部 门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归
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