加强党支部建设有效发挥战斗堡垒作用.docx

加强党支部建设有效发挥战斗堡垒作用 加强党支部建设 充分发挥战斗堡垒作用 我们党支部是去年六月底由原加工厂和原容器厂合并 而成立的。现有正式员工 74 人，党员 12 人，支委会 3 人 组成。新支部班子成立以来，根据十七冶党委关于创建 “党支部建设示范点”的决定，紧紧围绕年度各项经济 技术指标的实现，绘制了创建目标管理流程图，按照总体 要求和条件，突出重点，狠抓落实，取得了明显效果。 我们主要从以下三个方面抓创建工作： 一、抓支部班子建设，强化领导责任和能力。 俗话说，打铁先得自身硬。火车跑的快，全靠火车头 带。我们认为，开展创建工作，关键是支部领导班子。我 们厂支部班子是一个老中青三结合的班子，班子成员各有 所长，各有个性，优势互补。我是 1972 年就担任党支部书 记的，是个老党务工作者。厂长童齐水是从工人中成长起 来的，干了 20 多年厂长，私企老板年薪 20 万没能请动他， 童厂长爱企业爱岗位，多次被评为十七冶先进个人。技术 主管杨德舜是个年轻的知识分子，热爱企业，一心扑在岗 位上，被十七冶评为十佳青年。 在领导班子建设中我们重视“四抓”：一是抓学习。 利用“三会一课”学习；利用每月生产计划会、成本分析 会间隙学习；参加公司党委中心组学习；规定内容挤出时 间自学。今年我们重点学习了党章、十七冶新时期 保持共产党员先进性的具体要求，结合岗位职责学习了 管理者常犯的十个毛病等文章。通过学习增长了知识， 创新了观念；二是抓责任。今年，我们修订了领导班子 每个成员岗位责任和工作考核标准，支委明确分工，各 负其责，互相支持，互相监督。党政一把手互相理解和支 持，童厂长经常给党员讲课，抓党员的模范作用，主动解 决党内活动经费。书记主动配合厂长抓生产、安全、质量、 管理等工作。今年我厂生产任务特别重，厂长全面负责， 早上班晚下班，十分繁忙。书记主动负责抓夜班生产，和 工人一道打突击、战通宵。并采用从抓管理人员到工长、 班长责任到位法，跟班作业，督促检查落实奖惩，有效地 促进了生产任务的完成；三是抓能力。我厂生产采用大流 水作业，工作难度增加了。今年又实行全方位承包经营。 支部领导班子不辱使命，自我加压，强化决策能力、协调 能力、创新能力、自律能力；努力掌握“四会”：会闯市 场找任务，会组织生产，会全面管理，会经济核算。四是 抓效率。党支部要求从班子成员到党员、员工执行上级指 令必须雷厉风行，不折不扣，要高标准严要求，敢打敢拼， 要努力达到“工作创高效率，经济创高效益，为员工创高 收入，各项工作勇争第一”的奋斗目标。五是抓团结。坚 持做到厂重大问题集体讨论制度、坚持民主生活会制度， 发现问题及时摆到桌面上来，开展批评与自我批评，大事 讲原则，小事讲风格，一切以大局为重。 二、充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范 作用，干好三大工程。 公司去年下达给两厂主要生产指标 8000 多吨，今年下 达给两厂合并后的生产指标为 13800 吨，并实行全方位承 包经营，工作量和难度增加了近一倍。党支部把完成全年 各项经济技术指标作为创建工作目标，工作围绕中心，服 务大局，分别开展党员岗位承诺、党员责任区、党支部建 设示范点等活动，在完成急、难、险、重的生产任务中， 展示了党员先锋模范作用。 创新观念，敢担风险.今年公司承担了*新区和*工程， 构件很大很重。分到我厂的吊车梁、厂房柱子每根重达 50 多吨，厂房内现有的 8 台 10 吨的行车干不了这么重的活， 两台校正机也只能校正 30 毫米以下厚的钢板，而*和*钢 构件的钢板厚度是 50 毫米以上。如果惧怕困难，不敢承担 风险，这些活就干不了，年产量指标就完不成。面对机械 设备生产能力不足，厂党政班子不是等、靠、要，而是统 一思想，坚定信心，创新思维，用奔市场的观念和技术创 新的精神，去战胜困难。支委、童厂长动脑筋想办法，提 出了“小牛拉大车”的技改设想，提出改造机械设备和提 高生产能力的技改方案，得到有关部门的支持。首先是将 一工段 4 台 10 吨行车更换了 30 千瓦的电机，挖掘潜力， 在保证绝对安全的情况下，使每台行车可吊 15 吨，两台抬 吊 30 吨，对 50 吨以上大构件在露天平台用 30 吨 XX 吊加 10 吨的 XX 吊抬吊，提高了生产能力。第二是对校正机改造。 童厂长与设备员和钳工经过反复讨论研究，找出了解决的 办法，提高了生产效率。同时，对一台已坏的滚床轴，改 进过去传统简单焊接修法，成功地采用断轴对接、两头打 孔组对后再焊接的新方法，在生产广州管柱、铜陵炉壳、 *工程管道构件中发挥了重要作用，节约修理费用一万多 元。此外，校正 50 毫米以上厚的 H 钢要用汽车拉到铆焊厂， 加工一根，汽车台班费就要 800 元。我们想方设法改用小 拖车拉，仅*和*钢两个工程构件的运费就节约了 20 多万 元。 严细实快，干好国外科威特的形象工程。在参建国外 科威特奥林匹克综合楼工程时，公司下达给我厂制作钢柱、 钢梁 130 多件，计 258 吨，分为 5 月份、8 月份、11 月份 三批制作完成。工期特紧，质量要求高。党支部把干好这 一工程作为对“创建”工作成效的检验。支委、童厂长周 密安排，严密组织，确保节点；支委、杨技术主管带领技 术员放弃休息时间，加班加点，攻克难题；支部书记主动 上夜班，及时协调解决施工生产中问题，眼睛被电焊刺得 红肿发炎 20 多天一直没有休息；预备党员、青年女铆工程 丽秋，为干好这一工程，攻克电脑绘图难关，审核图纸、 制作样板、号料，每道工序都做到及时、准确无误，成绩 突出，被十七冶评为青年技术能手。 三、活跃思想政治工作，凝心聚力，努力完成全年各 项任务。 党支部高度重视思想政治工作，专门成立了领导小组， 明确分工，形成了“以求生存促发展为主线，送温暖上门 为纽带，责任到人为保证，岗位承诺塑形象为载体”的思 想政治工作氛围，把思想工作融入到经营生产中去。 一是认真组织学习贯彻公司“两会”精神，坚定完成 承包经营各项经济技术指标的信心。年初“两会”后，党 支部分别组织领导班子、管理人员、工长和生产技术骨干， 认真学习领会“两会”精神，统一思想认识。召开员工大 会，宣讲公司“两会”主要精神，宣讲我厂全方位承包经 营的各项经济技术指标，宣讲坚定信念，克服困难，完成 指标的措施。并编写了板报，宣传、教育全厂党员、员工 为完成任务而奋力拼搏。二是协助厂长实行三标一体化管 理。年初对管理人员和生产技术骨干作了适当调整，修订 了领导层、管理层、作业层三级人员岗位职责和工作考 核标准、施工现场管理办法、质量、安全、工期 管理实施细则，坚持每月检查考核，与个人工资挂钩， 强化了三级人员责任。坚持每月召开一次成本分析会，总 结节约经验，提出增效对策。对违规员工进行处罚，保证 良好的生产环境和工作环境。三是弘扬企业文化，促进精 神文明建设。将十七冶企业文化十二项核心理念，制作成 3 块宣传标牌，悬挂在办公室走廊和两个工段醒目之处，制 作了 20 多块小型标牌挂在班组内，将企业十二项核心理念 融入到员工的心中。开展了学习型班组建设活动，电焊一 班被市评为学习型班组。元旦、春节、三