化工公司转化优势实现历史跨越先进事迹材料.docx

化工公司转化优势实现历史跨越先进事迹 材料 多措并举确保 25 亿销售目标 *化工股份有限公司坚持“突出发展煤化工、加速 发展磷化工、适时发展精细化工“的思路，把*集团的资 源和实力优势转化为产业优势，以“2030 工程”建设和运 行管理为中心，再次实现历史性跨越。去年完成产值 15.94 亿元，同比上升 64.2%；实现销售收入 15.89 亿元，同比上 升 63.9%。实现利税 1.55 亿元，同比上升 93.47%。其中利 润 1.12 亿元，同比上升 77%。 坚持科学论证，确保技术最新。“2030”工程设计突 出了技术创新，采用了具有自主知识产权的低压甲醇技术。 仅脱碳利用碳丙循环过程中的差压实现能量回收一项，每 年可节约电费 180 万元。尿素工段采用在 CO2 中加 H2O2 代 替常用的加空气的方式保护尿素高压设备内衬，既提高了 压缩机打气量和合成转化率，又降低了氨耗；在尿素成品 包装前设置多孔板流化床，使产品颗粒均匀、圆润、不结 块。在压缩机等大型运转设备上安装振动故障在线监测系 统，可有效检测设备运行状况。 坚持科学创新，确保质量最优。公司充分发挥工程技 术人员主动性和创造性，原料界区大胆改进配液线破碎机 生产厂家提供的设备基础设计，方便了设备安装和检修。 造气车间优化了 3000 造气炉工艺流程和设备布局，提高 了装置自动化水平。施工中注重抓好工程现场质量管理、 进场物资的质量控制和设备安装质量，确保了工程质量优 良。 坚持科学管理，确保工期最短。“2030”工程狠抓了 科学管理和节点控制。为减少雨雪天气对施工进度的影响， 我们采取了“大雨巧着干，小雨抢着干，天晴加班干，天 热躲着干”的措施。施工高峰时期，工地上有近 40 家施工 单位、3000 多名施工人员、24 台塔吊、56 台搅拌机、工程 车辆 200 余台参与工程建设。我们加强了施工管理考核， 同时高度重视设备的催提，保证了工程进度，项目仅用一 年零 18 天把国内同类工程中最大的装置建成投产。 坚持科学预算，确保投资最省。“2030 工程”实行了 招投标制，同时根据预算控制付款进度，有效规避了付款 风险，节省了财务费用，提高了资金使用效率。工程指挥 部及时了解市场行情，避开价格高峰，在春节前顺利完成 了主体设备的招标定货，仅设备钢材价差一项就节约近亿 元。工程总投资 12 亿元，比预算节约近 20%。 坚持规范监管，确保安全最好。我们坚持“时时谈安 全，绷紧安全弦”的方针，建立安全管理制度，规范安全 生产管理，强化现场安全检查，保障施工有序进行。通过 规范票证管理，严肃处理事故，有效地保证了施工安全。 坚持综合治理，确保环境最美。公司高度重视“三同 时”，建设环境友好型工程。我们提出了“六最”、“六 新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要 求，收到了事半功倍的效果。全省县域经济工作会议的代 表到现场参观，对工程建设和生产装置的新面貌给予了一 致好评。在工程建设期间，省委书记罗清泉、省长李鸿忠 同志亲临工地视察，对公司与*集团的成功合作以及工程 建设给予了极高的评价，极大地鼓舞了我们的工作热情。 总结“2030 工程”建设所取得的成绩，概括起来为六 句话：“建成了一项优质工程、完善了一套管理办法、锻 炼了一批实用人才、涌现了一批先进典型、体现了一种创 新精神、提升了一个企业形象”。 公司今年正深入贯彻落实科学发展观，多措并举，积 极应对，坚持发展不动摇，努力实现“2520 目标”，用优 异的成绩向建国 60 周年献礼。 强化生产管理，确保生产装置的稳定长周期运行 “2030 工程”是*公司的生命工程和希望工程，要发 扬“2030 工程”建设精神，不怕疲劳，连续作战，使整个 装置在长期、稳定满负荷条件下生产，建立起正常的生产 管理秩序。要合理组织、科学调度，尽快实现达产达标。 要突出抓好“六管二算一考核”，全面实现整个生产装置 “安全、稳定、长周期、满负荷、优质”运行。要优化工 艺控制指标和各项消耗指标，达到或超过同行业的先进水 平。 积极应对市场挑战，狠抓产品销售工作 在严峻形势下，强化销售，拓展市场，保持企业生产 经营持续稳定运行，是我们工作的当务之急。我们的原则 是“以降低企业经营风险为主线，以产品销售为出发点， 以强化网络管理为手段，以落实内部经营责任制为抓手， 以保公司正常资金流为前提”来追求企业利益的最大化。 扎实开展“管理年”活动，努力降低生产成本 公司把 XX 年定位“管理年”，通过开展活动，进一步 提高公司各项管理水平。一是解决好影响生产的瓶颈问题， 实现装置的稳定、长周期运行，重点组织好有效益产品的 生产。二是严把采购关，优化采购渠道，降低原材料采购 成本。积极主动地应对市场风险。三是精细管理，狠抓节 能降耗，努力降低生产成本。四是建立绩效考核体系，将 公司总体预算指标分解到公司经营层，经营层年薪收入的 40%与考核挂钩。各厂、各部门、车间都要分解指标，制定 考核办法。五是加强资金链管理，保证公司生产经营的有 序进行。六是努力降低期间费用，从上到下都要树立过紧 日子的思想。 把安全和环保工作当作公司的第一要务，逐步建立企 业危机处理机制 加大安全和环保的管理力度，重点是现场管理和基础 管理，牢固树立“不是干部消灭事故，就是事故消灭干部” 的思想，时刻居安思危、警钟长鸣。注重隐患排查和应急 预案的完善、落实。发展与环保并不矛盾，公司今年将继 续加大环保资金投入，在实现达标排放的同时，努力改善 生产环境，实现清洁文明生产。 坚持发展不动摇，进一步增强企业实力 一是公司 100 万吨二甲醚以及 68 万吨复合肥项目已获 批准，年内启动 68 万吨磷复肥项目的建设。二是着手“*