区建设局机关目标管理百分考核办法.docx

区建设局机关目标管理百分考核办法 机关各股室： 为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管 理，为年终考核奠定基础，使干部职工勤奋学习，努力工 作，提高办事效率和服务质量，促进建设工作再上新台阶， 特修订机关目标管理百分考核办法。 一、考核内容 目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为 主，并结合我局的实际情况，将考核内容分为：政治素质、 组织纪律、工作作风、完成本职工作任务四个方面。 政治素质(20 分) 1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不 能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意 见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。 2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾， 积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、 早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣 2 分。 3、自觉遵守国家法律法规，不赌博和围观、不搞迷信 活动，凡参与或围观者发现一次各扣 3 分。 4、勤政为民，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象，发 现吃、拿、卡、要的，经查实每次扣 2 分。 5、言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负 责，自觉维护机关干部、职工形象。发现打架斗殴和不利 于团结的言论，给工作造成影响的一次扣 3 分。 组织纪律 1、全体干部职工应遵守机关的各项规章制度，出满勤， 干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。无故迟到 或早退的发现一次扣 1 分，旷工一次扣 2 分。 2、认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履 行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣 1 分。 3、上班时间不准私自喝酒，凡发现因喝酒影响工作的 和酒后驾车，不听指挥一次扣 2 分。 4、各股室记考勤要实事求是，严格认真。干部、职工 外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，对于外出及病、 事假不请假或股室领导知情不究的，发现一次各扣 2 分。 工作作风 1、每位干部职工在工作中必须坚守岗位，尽职尽责， 任劳任怨，主动热情地为基层做好服务。如发现服务态度 不好，服务不热情，群众有反映，发现一次扣 2 分。 2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局 党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交 给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受 到影响的扣 2 分。 3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、 不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一 次扣 2 分。 4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。 因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣 2 分。 5、经常打扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差、 不干净，股室人员每人扣 1 分。无故不参加义务劳动或不 请假的每次扣 1 分。 完成工作任务 1、各股室根据局年初工作安排，制定出本股室每季度 工作计划，并报请主管领导认可后，再分解落实到人。 2、每位干部职工要根据本人的岗位职责，在股室工作 计划的基础上，制定个人的季度工作计划，经股室领导认 可后执行。如工作无计划，无标准，落实措施差的扣 5 分。 3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然 后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完 成工作任务的扣 7 分。 4、因个人原因造成工作严重失误的扣 8 分。 5、每半年，局长要向全局副科级以上干部或机关全体 干部、职工汇报工作任务完成情况。并经局领导办公会讨 论通过后，报区政府。 6、主管领导对所属的干部职工，要根据其本人完成工 作任务的情况，并在民主测评的基础上进行分析、评估， 然后审定总分数。 二、考核程序 干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季 度公布一次。 干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股 室领导确认并签字后报行政办公室。 每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、 工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将 测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。 考核以百分制的形式进行评定，每季度实行一次，季 度测评由局务会进行测评，然后，将测评结果报局领导办 公会审定。 具体操作办法，每季度由局务会对全体干部、职工进 行民主测评打分，测评分数为 100 分，保底分为 70 分。在 统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相 加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度 测评得分情况进行通报。 年终把四个季度的分数相加再进行平均作为个人的年 度总分数，以此确定为每个干部、职工的最后得分，并按 照得分高低，依次作为年终评选各类先进的依据。 三、几点要求 考评必须严格坚持标准，实事求是，不准弄虚作假， 做到客观公正。 年终总评分数在 90 分以下的人员，由局党委指定专人 对其进行单独谈话，并扣发年奖金的 20%；考核分数在 80 分71 分之间的人员，扣发年奖金的 30%；考核分数在 70 分60 分之间的人员，扣发年奖金的 40%；考核分数在 60 分以下的人员，扣发年奖金的 50%，考核分数低于 40 分的， 扣发全年奖金，并给予行政诫免。受到行政处分和党纪处 分的则相应扣除全年目标管理奖。 经民主测评考核后，在本年度内应扣发奖金的数额未 扣完的，其剩余部分接转下一年度扣清，以此类推。 全体干