县供销社改革发展情况汇报.docx

县供销社改革发展情况汇报 近年来，县供销社结合自身实际，以深化企业改革为 动力，以发展、稳定为目标，积极采取有效措施，大力推 进各项工作开展，取得显著成效，连续多年被省、市供销 社评为先进供销社，目标管理考核、信访、安全、计划生 育等项工作受到县委、县政府的充分肯定，多次被评为先 进单位。 一、基本情况 XX 县供销社是参照公务员管理的事业单位，机关内设 6 个职能股室，核定编制 22 人，现有在职人员 15 人，退休 人员 24 人，直属企业及基层社离退休职工近千人，现有在 职职工 100 余人。县供销社理事会控股、参股企业 9 个， 拥有 28 个专业合作社、19 个基层社、4 个专业协会、12 个 农民综合服务社，全系统拥有土地使用面积 74604 平方米， 房屋面积 28212 平方米。 二、企业改制情况 自 XX 年以来，全县供销社企业进行了不同形式的改制。 基层社改制主要采取以减员减债为重点，大力分流安置职 工。一方面采取清退临时工和农民协议工，全面清退职工 集资款，累计清退职工集资款 860 多万元；另一方面积极 利用资产变现和现存资产，分流安置职工，累计分流安置 职工 900 余人，职工自谋职业。 直属企业改制主要以产权制度改革为核心，多种形式 推进社属企业改革。一是股份制改造；二是处置企业资产， 对职工进行“双置换”，职工与企业解除劳动关系，自谋 职业；三是破产重组；四是拍卖整体资产。按规定兑现职 工应得的各项补偿，职工与企业解除劳动关系。 三、主要工作开展情况 2018 年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局一年， 我社坚持“稳中求进、好中求快”的总体要求，以“解放 思想、创新发展”为主线，以“夯实基础、扩大阵地、增 强实力”为目标，着力抓好“两个创新”，即发展方式创 新、企业管理创新，重点打造“新网工程”建设、基层组 织建设、项目规划建设、和谐供销建设。第一季度完成商 品购进 1.76 亿元，销售 1.92 亿元；实现利润 223 万元， 资产总计 1.36 亿元。新建电子商务平台及智慧惠农平台 1 台，正在筹建新的再生资源物流中心一个，筹备建设中的 新的基层供销社 1 个，农民专业合作社 2 个，高标准农民 综合服务社 3 个。 摸“准”扶贫对象，确保扶贫对象“靶向定位”。 按照国、省、市、县对贫困户、贫困村进行识别和建 卡的工作要求，我社严格执行识别标准，对铁佛镇赵集村 的 5 户贫困户纳入帮扶范围，科学合理制定帮护计划，填 写发放了贫困户登记表、扶贫手册，对贫困对象确定帮扶 项目，分析致贫原因，分解任务到人，制定帮扶计划，完 善脱贫方案并及时跟进。 (二)以服务“三农”为宗旨，继续推进“新网工程” 建设。 新网工程建设是供销社主要业务，也是我们供销社为 农服务积极打造的平台，2018 年我们按照省、市供销社关 于“新网工程”的工作部署，结合全县美好乡村建设和供 销社实际，继续加大烟花爆竹、农资、日用消费品、农副 产品和废旧物资五大现代农村流通营销网络建设，提升服 务功能。今年以来，我们重点开展了以下工作： 一是进一步完善已建的综合服务社、专业社，大力提 升为农服务水平。我们已在四铺乡五铺村、湖涯村，韩村 镇大李村，南坪镇任集村，铁佛镇岳集村，百善镇楚庙村， 临涣镇临南村，韩村镇建元村，百善镇张庄村，建设了九 个综合服务社，今年将对我们对这九个综合服务社从软硬 件方面进行进一步完善和规范，继续依托 XX 县才昌等 4 个 农资经营专业合作社，联合农资生产厂家，举行产品对接 会和农资使用技术培训，对全县农资经营人员进行农资使 用技术专业培训，规范农资进货渠道，确保我县农资产品 质量和供应，提高为农服务功能。 二是积极创新企业经营管理模式，全面实施开放办社。 针对废旧物资业务的拓宽和烟花爆竹现阶段环境保护的要 求，我们积极学习外地先进管理经验和经营理念，创新废 旧物资经营管理模式并计划建设新的再生资源物流中心和 改造现有的烟花爆竹经营模式。 以安全、稳定为核心，全面抓好安全、信访工作。 供销社是“大系统、老单位，摊子大，问题多”，我 们一直把安全和稳定工作摆上重要位置，结合实际认真贯 彻中央、省、市、县安全和信访工作会议精神，积极参加 县里统一组织的信访和安全街头集中宣传，全面开展安全 和信访隐患排查，及时消除安全和信访隐患，多年来，全 系统和谐稳定。 认真抓好党的群众路线教育实践活动，进一步强化党 建工作。 县供销社党委下辖 12 个党支部，拥有党员近 300 名。由于近年来供销社企业都进行了改制，大多数企业职 工买断工龄自谋职业，这给党建工作正常开展带来了很大 困难。为此，县社党委结合各企业实际情况，按照县委统 一部署，克服重重困难，不断加大党建工作力度，党建工 作逐步走上规范化轨道。 四、存在的主要问题 一是发展意识不强。谋发展的思路不够宽，观念不够 超前，缺少谋划长远发展的战略眼光。 二是企业经营机制不灵活。企业有效资产大多变现用 于分流安置职工，资产总量减少,剩余资产大多地处偏僻， 利用效率不高，影响了企业壮大发展，而且企业没有建立 真正规范的治理结构，企业体制、机制仍不能适应市场竞 争的需要。没有发挥主体功能，为农服务的功能大大的削 弱。 三是企业实力弱，带动力不强。服务基础和经营设施 难以与新形势下的经济发展匹配，企业发展乏力，活力不 足。 四是人才机制不活，人员年龄严重老化。机关在职十 四人中，机关近 20 年没新进人员，人才十分匮乏，人才建 设严重滞后，经营管理人员年龄偏大，机关在职人员 14 人 中 45 岁以下人员为零，知识结构不合理，经营队伍文化素 质低。 五、下步工作安排 进一步加大扶货工作和招商引资力度。 扶贫工作贵在“精、准、实”，我们应积极深入群众， 了解贫困户生产、生活中遇到的困难并及时帮助解决，与 群众打成一片，融入到群众中去，同扫一间屋、同进一桌 餐，真正的为贫困户排忧解难。 招商引资基本是一个地区工作的重中之重，我们要走 以资源引技术、以市场引项目、以产权引资金、以存量引 增量，以增量促质量之路，进一步盘活企业资产，挖掘企 业发展潜力，充分实现社有资产效益最大化，保质保量完 成招商引资任务。 进一步加大“新网工程”建设力度。继续实行开放办 社，走合作之路，大力推进“三社一会”建设，推进社有 企业创新发展。 进一步加大安全与信访工作力度。严格落实安全和信 访工作责任制，完善各项规章制度，加