县供销合作社xx年机关效能建设总结.docx

县供销合作社 XX 年机关效能建设总结 根据县委、县政府关于开展机关效能建设的意见 内容，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求，以提 速、提质、强化“三农服务”为主要内容，通过一年来的 活动，取得了较好的效果。总的看，工作效率提高，办事 能力增强，为农服务作用发挥较好，带动了各项工作的开 展，现就具体工作总结如下： 一、成立组织，制定方案。为抓好机关效能建设，首 先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的 机关效能建设领导小组，设置了机关效能建设办公室，负 责对机关效能建设的组织、督促、检查，并设立了五名机 关效能建设监督员；其次是制定实施方案，实施方案共分 三大部分、四个步骤：“三大部分”即指导思想、方法步 骤、组织领导。“四个步骤”即：学习动员阶段、自查自 纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织，制定 实施方案，为抓好机关效能建设奠定了组织基础。 二、搞好动员，提高认识。在这个阶段中，我们把开 展机关效能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。 学习了中华人民共和国行政许可法、国务院全面推 进依法行政实施纲要、公务员暂行条例和县委、县 政府关于进一步优化经济发展环境的若干纪律规定、 关于开展机关效能建设的意见及有关工作制度、工作 纪律等内容。通过学习，使机关全体职工对机关效能建设 有了进一步的理解。大家认为，机关效能建设，关键是一 个“素质”问题，没有较高的素质，就不可能有较好的办 事效率，从而促进了全体职工认真学习的氛围，带动了工 作上的增效，为今后的机关效能建设奠定了思想基础。 三、查找问题，边查边改。此项工作安排两个月时间， 通过班子会、职工会、老干部座谈会，征求基层主任会等 形式认真查找问题。查找内容：一是解决“办事难”问题； 二是解决“素质不高”问题；三是解决作风不实问题；四 是解决“效率低下”问题；五是解决“服务质量”问题； 六是解决便民措施问题。通过多种形式征求意见，机关主 要存在四个问题。一是个人素质有待提高；二是工作效率 需进一步提高；三是服务质量有待改进；四是便民措施上 要进一步加强。对存在的四个问题，号召从党员做起，做 到边学边改。在党员的带动下，机关风气焕然一新，学习 空气浓了，说话客气了，工作紧张了，效率提高了。 四、认真总结，整章建制。问题找出后，县社党委采 取了三项措施，一是加强学习，提高素质；二是制定整改 措施，强化改进；三是整章建制，规范行为。在整章建制 上，我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”； 二是“服务承诺制”；三是“限时办结制”。同时还为生 产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连 锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制 度。通过整章建制，进一步规范了机关工作程序，堵塞了 机关管理漏洞，实现了以制度规范行为，以制度管人管事 的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨 道，树立机关形象起到了保障作用。 五、突出服务，以“万村千乡”市场工程建设为主， 大力兴办“农家店”，积极改善现代农村消费环境。 以实施“万村千乡”市场工程建设为契机，以连锁配 送为主要形式，我们全力参与了“万村千乡”市场工程建 设，制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点 的摸底工作后，又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金 沟屯、虎什哈五个乡镇建成 13 家农资和日用品示范店，为 下步工作的开展奠定了坚实基础。县政府于 8 月 4 日专门 召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议，全面部署 “万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支 持下，以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头 企业，建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万 家”文杰日用品配送中心，在全县 100%的镇、93%的乡、31%的 村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到 10 月 26 日，已有 81 家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡” 市场工程验收。其中日用品加盟超市 68 个，农资加盟店 13 个。