县农电局二00五年工作报告.docx

县农电局二 00 五年工作报告 锐意改革 迎接挑战 谱写*农电事业新篇章 文秘部落 各位代表、同志们： 现在，我代表县农电局向大会做行政工作报告，请予 审议。 文秘部落 二 00 四年工作回顾 二 00 四年我们*县农电局以“改革、发展、创新、突 破”为主线，以“巩固成果，完善机制，细化管理，全面 推进，整体升位”的二十字方针为总体工作思路，坚持安 全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发 展，加强营销、安全、行风建设的管理，实现了经济效益 创历史新高，安全生产形势良好，双文明建设站排头，行 风建设同步发展，“创一流”工作稳步推进的良好局面， 为建设一流农电企业，加速我县农村经济的发展做出了应 有的贡献。 一、各项指标完成情况： 1、全年没有发生重大以上责任事故，没有发生送、变、 配电设备考核事故，截止 XX 年 12 月 31 日，实现连续安全 运行 6205 天。 2、送电设备完好率达 94；变电设备完好率达 87；配电设备完好率达到 79，完成年度计划指标。 3、两票合格率和执行率均达 100。 4、电压合格率 99.67，配电可靠率 99.89， 均比 去年同期有所提高。 5、购电量完成 10847 万千瓦时，完成年计划指标的 120.67%，比去年同期多购电 2374 万千瓦时，上升 28.03%。 6、售电量完成 10543 万千瓦时，完成年计划的 123.4%，比去年同期多售电 2406 万千瓦时，上升 29.57%。 7、综合损失率完成 2.8%，比上年同期下降 1.16%,其 中：60KV 损失率完成 2.81%，比去年同期上升 0。94%;10KV 损失率完成-0。11%,比去年同期下降 2。23%。 8、购电平均单价完成 306.78 元/千千瓦时，比上年同 期上升 13.79 元/千千瓦时。 9、售电平均单价完成 434.61 元/千千瓦时，比上年同 期降低 0.1 元/千千瓦时。 10、提成电费完成 1254.68 万元，完成年计划的 115.53%，比去年同期多提 199.74 万元，提高 18.93%。 11、购 KKWH 税前提成 115.67 元/KKWH，比去年同期降 低 8.84 元/KKWH。 12、电费收缴率完成 100%，上缴率完成 100%。 二、严细管理确保企业的生存和发展 1、靠机制实现增产增收 XX 年，我局的售电量达到 1.05 亿 KWH，提成电费超过 万元，经济效益突破历史最好水平。主要是强化 机制建设，重点抓好收费制度改革和线损管理工作。 改革收费制度，推行电费坐收 为了彻底扭转电费收缴难的被动局面，我局对收费制 度进行了改革，推行电费坐收制。为了做好这项工作，我 局共投资 20 余万元，为各供电所配备微机、打印机等设备。 并根据我局的实际情况，编写了坐收程序培训教程， 多次举办坐收工作培训班，对坐收人员进行技能和服务上 的培训。同时在用户中加大宣传力度，并不断完善坐收管 理制度。通过一年来的努力，广大用户认识到了坐收制度 的众多益处，对电费坐收从不理解到广泛拥护。到现在为 止，我们的电费坐收制度已在全县 22 个供电所全面铺开， 步入正轨。 加强线损管理，搞好台区承包，努力做到增供扩销 XX 年 3 月，我局开展了为期一个月的用电大普查。重 点检查用电变更手续和各个供电所的设备投运状况，按规 范化的要求，对各所站的经营工作进行规范。对各个台区 的 100KVA 以上的配电变压器进行重点普查，重新建立大用 户的设备档案。 根据市公司的要求，成立线损理论计算小组，对近 12 万低压用户开展线损理论计算工作，目前已完成了 486 个 台区。根据长春城郊兴隆山供电所线损管理经验，我局在 上半年线损实测的基础上，在全县范围内组织了新一轮的 线损实测工作。 我局通过加强对用户峰谷表和无功表管理，加强力率 电费、峰谷电费、基本电费管理，大力推广峰谷表和无功 表的使用，使基本电费实现增收 43 万元。在此基础上，对 10KV 用电大户继续推广预付费磁卡表，全年共安装磁卡表 25 块，有效地缓解了电费大户的收费难题。 2、靠政策和服务实现增供扩销 我局为了吸引和回收负荷，出台了增供扩销优惠办 法。通过我们的多方努力，用电负荷增长较快，截止 12 月末，新增配电变压器 295 台，用电容量 25180KVA。新增 负荷带动售电量增长近 1000 万千瓦时。 另外，在 XX 年 4 月全省同网同价后，为了能在这种不 利条件下挖掘潜力，提高效益，我们根据各所的改造和线 路情况，重新核定各所站的线损指标，制定了台区承包管 理办法。承包内容包括线损率、实抄率、发行率、电费收 缴、优质服务等内容，严格控制零电量用户。保证了到户 实抄，最大限度地降低了损失，减少了同价对我局经济效 益的不利影响。 3、靠严管实现安全生产无事故 在安全生产管理方面，以全方位、大安全思想为指导， 严抓严管，实现第十六个“安全年” 以大力开展各项活动为载体，打好安全生产翻身仗 XX 年我局从实际出发，加强了制度化管理、大力开展 各项安全生产活动、加大监督检查力度并实行重奖重罚。 提高了职工的安全生产意识和全局的安全生产系数。 一年来，我们在安全生产方面召开了前郭局有史以来 规模最大的安全生产会议；在全县供电辖区内开展了一次 “地毯式”的安全大普查，并在认真检查评比的基础上， 进行了总结表彰；大力开展了安全大普查暨农网改造“回 头看”活动。并于 11 月 19 日召开了专题总结表彰大会， 对表现突出的 17 个供电所给予奖励；在基层职工和农民合 同工中开展了两次安规大汇考，使他们对安全生产的基础 知识达到了熟练掌握和应用的程度，提高了基层职工的安 全生产意识和理论水平；在全体生产人员中认真开展“农 电安全一日大思辩”活动，极大的提高了生产人员的安全 意识。 通过这些活动的开展，我局的安全生产基础工作有了 根本性的好转，安全生产形势明显好于往年。 建立安全风险抵押制度 XX 年我局建立了安全风险抵押制度，从党政一把手到 基层台区电工，层层交纳安全生产风险抵押金，使安全生 产与个人的经济利益挂钩。局里与各基层所站长签订了 安全生产责任制合同，一年来，执行情况较好。 认真抓好春秋检、百日安全等季节性工作 XX 年春秋检送电专业共登杆检查 66 千伏送电线路 2 条 共 455 基杆塔，登杆检查率 100%，共发现并处理一般缺陷 37 件；变电专业共检修二次变电所 12 座，检修率 100%； 完成二次变电所主要电气设备绝保试验以及 66 千伏及以下 开关机构传动试验，共发现严重缺陷 19 件，处理缺陷 19 件，发现一般缺陷 61 件，处理 55 件；配电专业各供电所 共发现设备缺陷 2215 件，处理 2132 件，综合处理率 96%， 其中发现并处理严重缺陷 43 件。春检期间共查出安全管理 问题 460 余条，下发存在问题整改通知单38 份。 在春秋检和安全生产月活动期间，我们从严管理，认 真开展，并在检查评比的基础上，举行总结表彰大会，对 工作完成较好的变电所、供电所和先进个人给予表彰奖励， 奖金总额达 41500 元。 在做好电网的检修维护工作的同时，还加大了对安全 工作的宣传力度。由局工会、团支部和生产部共同组织我 局的 15 名青年志愿者，到新庙、长山等乡镇集市搞宣传活 动，通过发传单、设咨询台、展览安全用电板报、播放安 全录音等方式，在用户中宣传安全知识。使安全观念深入 到广大用户心中。 4、靠依法制电实现稳定的用电秩序 XX 年，经过局保卫科的努力，县公安机关的大力配合， 我们在电力市场整顿工作方面取得了显著成果。一年来， 共查处各类危害电力生产、设施安全和窃电等违法犯罪活 动和案件 32 起，其中窃电案件 16 起，违章用电 8 起，损 坏电力设施案件 3 起。在案件的处理过程中，借助公安机 关的协助，有 4 人受到治安拘留等法律制裁，大大提高了 我局在电力执法方面的威慑力。 另外，我们对一些用户之间、用户与供电部门之间的 纠纷加大了协调和处理力度，全年共调节供用电纠纷 7 起； 调查处理举报 3 起，及时化解上访事件 1 起。在此基础上， 全力配合公、检、法部门，对一些涉电案件进行妥善处理， 保证了安全可靠供电。 5、靠制度实现规范化管理 加强劳动纪律，实现机关管理规范化 “加强纪律性，革命无不胜”，纪律是一个企业完成 各项任务的保证。为了提高我局的整体素质，保证各项工 作顺利进行，XX 年下半年我们重新修订出台了行之有效、 操作性强的职工奖罚办法和职工考勤管理制度， 对劳动纪律加大了管理力度。在落实奖罚机制方面，我们 以制度为依据，抓典型，着重处理有旷工、酗酒、打架斗 殴等劣迹行为的职工，处罚迟到早退和在岗期间不注重个 人仪表等现象，一年来共有 6 名职工受到了不同程度的行 政处理和经济处罚，数名职工在机关早会通报批评，使我 局机关工作作风进一步规范，职工面貌焕然一新。 完善制度，实现供电所管理规范化 为了确保我局的供电所规范化建设工作能够保持成绩， 不出现滑坡，我们加强了制度化管理，大力开展供电所规 范化管理“回头看”活动。在软件上，进一步细化管理制 度，加强检查考核力度；在硬件方面加大资金投入，改善 部分所站的办公条件。去年我们对乌兰架海供电所、变电 所的房屋进行了改造，并在力所能及的条件下为其他所站 更新和配置必备的办公设施。在去年年末前我们对各所站 的行风工作、规范化建设和双文明建设情况进行了一次大 规模的检查评比，并以此为依据对各所站进行了打分排名。 三、精诚服务赢得用户的充分信任 1、自我约束，实现优质服务常态管理 在行风建设和优质服务工作上，我们在坚持抓好常态 管理，为农民排忧解难做好事，合理制定电力检修时间， 根据农时做好支农保电工作，对乡镇企业积极扶持、超前 服务，召开大规模用户座谈会、与广大用户进行对话交流， 倾听用户的心声、聘请 30 位客户代表作为农电义务监督员， 并颁发了义务监督员聘书和监督员联系卡。 另外我局坚持履行八项服务承诺，设立了举报电话， 并把用电局长及经营部主任的联系电话直接打印到二次发 行电费票据上，便于及时与用户沟通解决问题，避免了很 多供用电矛盾的激化和行风事件的发生。 2、上门服务，增强服务的主动性 XX 年，为了提高服务水平，我局增强了服务的主动性， 在优质服务的方面实行规范化和亲情化管理。我局在各基 层供电所建立了特殊用户档案，将辖区内的用电大户及五 保户、特困户等全部登记在册，并定期开展上门服务，为 这些特殊用户排忧解难，提供用电服务。 对一些用电大户，我们定期上门服务，长期保持沟通， 以服务保证负荷的稳定。 3、重点扶持，促进地方经济的快速发展 对一些地方大中小企业，我们一贯积极扶持，以促进 地方经济的快速发展。XX 年，我们重点对德大公司、联通、 XX 石油、华都石油等地方企业加强沟通往来，以提供优质 服务为切入点，充分发挥了电力先行军的重要作用。 龙海油田是我局在 XX 年新增的大用户。在该用户上项 目之初，我们积极扶持，主动为其提供一切用电方便，最 终确保了该企业的施工期和正常运营，即为我局赢得了良 好的声誉，也取得一定的经济效益。 四、以人为本，实现企业文化建设的新飞跃 1、有计划地搞好职工培训，提高人的素质 XX 年我局加大发培训力度，逐步提高职工素质 大力加强基层职工培训 局里成立了职工培训中心，一年来共举办职工培训班 348 学时，培训人数 235 人次。各供电所每月就地组织农民 合同工培训一次，结合工作实际通过不同形式开展培训教 育工作，使我局职工，特别是农民合同工的整体素质有所 提高。在去年 8 月份市局举办的第三届农村电工岗位知识 竞赛中，我局的电工代表队荣获集体第二名。 为了广泛吸纳人才，去年我局面向社会招收大中专毕 业生 22 人，在经过两个月岗前培训后，全部充实到基层供 电所，承担一些农民合同工认为难度较大的脑力工作。通 过在实际工作中继续学习和锻炼，现在已承担起各供电所 软件管理工作。 积极组织机关职工学习，提高员工综合素质 XX 年，在职工的思想教育方面，主要是组织职工学习 了党员王敬国的先进事迹，学习了市公司提出的“新五观” 教育和推荐的系列教育图书，使职工的思想觉悟和精神风 貌都有所提高。 2、创造条件，营造和谐愉快的工作氛围 为丰富职工的业余文化生活，焕发职工精神，营造一 个和谐愉快的工作氛围，我局在元旦、春节、三八节等重 大节日，分别开展了有益的文体活动或大型文艺汇演，并 在下半年集中精力在全局范围内成功举办了“生命安全 杯”演讲赛、安全知识竞赛和篮球赛等活动，收效很好， 既增强了企业的凝聚力和向心力，同时焕发职工的精神面 貌，以利于更好地投入工作。 我们还积极组织职工参加市公司组织的各种竞赛活动。 一年来我们在上级部门组织的一些知识竞赛、演讲比赛、 征文比赛等多项活动中取得了较好的成绩，为企业争得了 荣誉。 3、优化环境，提高文明办公水平 为了改善机关办公条件，我们投资对机关办公楼进行 接建和全面装修，更新改建后我局的办公环境极大改善， 已达到县局“创一流”标准。在此基础上，我们抓好卫生 管理，及时在机关院内植树种花，创造了一个清洁优美的 办公环境。 总之，在过去的一年里，通过全局上下的共同努力， 取得了可喜的发展成果。这些成绩的取得，是全局干部职 工克服各种困难、团结协作、奋力拼搏的结果。回顾过去 一年的工作，主要有以下几点体会： 一、严抓细管的原则不能变 过去的一年我们坚持严字当头、以严治企、细化管理， 起到了至关重要的作用，无论是安全生产管理，还是经营 管理，严密的处罚制度，严格的管理举措，对企业的管理 升位及企业的工作效率和企业的经济效益都起到了积极的 促进作用。 二、抓基层打基础的思想不能变 一年来我们坚持了抓基层、打基础的思想，使基层的 各项工作都出现了前所未有的变化，基层的基础工作更加 坚固了，更加完善了，从而企业的基础地位就更加牢固了， 整体素质得到了提高。工作重心的转移，是我们抓基层、 打基础的重大转折。我们要坚持这一思想不动摇。 三、全面抓、整体升位的思路不能变 企业要发展，必须全面推进。XX 年我们只所以各项工 作都取得了长足的发展，实现了历史性的突破。在今天复 杂的社会环境中，在企业改革的变化中，在政策多变的困 境中，我们坚定了信心，坚持了全面抓、整体升位的思路， 使企业出现了前所未有的好局面。 四、三个带头的作法不能变 去年下半年，我们提出了“三个带头不够”的问题， 即机关的龙头作用发挥的不够；领导干部的带头作用发挥 的不够；党员的模范作用发挥的不够。换个角度说，就是 要加强三个带头的作用。通过半年来的实践，我们感到三 个作用发挥好了，工作就有进步，局面就会焕然一新。领 导带职工，机关带基层，党员带群众，班子带队伍，全局 就会出现无后进的局面。 五、坚持团结就是力量的自然法则不能变 工作实践告诉我们，人多力量大，团结就是力量。过 去的一年，我们之所以取得了史无前例的好成绩，就是靠 大家的智慧，靠大家的力量。团结出效益，团结出人材， 团结就是力量，我们前郭局最突出的特点就是团结，党政 班子团结，基层单位团结，职工队伍团结，相互理解，相 互沟通，相互支持。 六、职工利益高于一切的宗旨不能变 江泽民同志明确提出三个代表思想，充分说明中国共 产党是广大人民群众的利益的代表，群众利益高于一切。 我们企业的发展最终的目的是不断提高日益增长的职工生 活水平，以满足广大群众的需要。我们局领导班子始终把 企业管理的最终目的，她的出发点和落脚点放在职工利益 身上。04 年我们的人均收入增长 12%，福利待遇有明显改 善。明年增长 6%。今后我们要把这项指标持续稳定的保持 下去。 存在的问题 回顾过去一年的工作，我们应该看到即有成绩，又有 不足。有需要继续发扬的，还有需要进一步加强的。加强 的说明我们做的还不够。归纳起来有以下几方面： 一是职工的整体主人翁意识还不够。绝大多数的职工 能够树立以局为家，以企业事业工作为第一需要，尽职尽 责，尽心尽力。还有小部分或者个别的同志，利己主义十 分严重，凡事先打小算盘，凡事先算个人帐，无利不起早， 局兴我荣，局衰我耻的思想淡薄。表现出工作不积极，责 任心不强，劳动纪律涣散等。 二是依法经营的思想坚持的不够。企业要在法律规定 的范围内经营管理，要做到知法懂法，会运用法律维护企 业的利益和保护企业的利益。因此要加强对相关法律的学 习，从机关到基层，从局领导班子到基层单位的领导，都 要在此方面下功夫，做到依法治企，依法经营。 三是企业的规范化管理还需要进一步加强。凡事都要 有个计划，凡事都要有个规范，凡事都要有个标准。过去 的一年，我们虽然在此方面做了很多工作，但是仍然需要 进一步规范，做到工作有序，行为规范，办公文明。 四是重大项目、重点工作某种程度完成的不够理想。 比如农网改造工作，存在某些问题，集资款收取混乱，农 网物资管理无序，资金使用有问题等等。还有安全生产中， 存在重视程度不够，农民合同工管理使用不够规范等等。 这些都需要加强和改进。 五、三个作用发挥的不够。即领导干部带头作用发挥 的不好，机关的龙头作用发挥不好，党员干部先锋模范作 用发挥不好等，这是我们 04 年上半年总结出的问题，虽然 我们下半年采取了一些措施，有所改进，但仍然需要进一 步加强。 二 00 五年工作安排 二 00 五年，伴随着吉林省农电有限公司的成立运营， 我们将迎来一个深化改革、充满挑战的年度。在新的一年 里，我们要继续深入贯彻和实施党的十六大精神，以全面 完成上级下达的各项工作为动力，以坚决克服前进道路上 的各种困难为重点，力争把我局的事业推向一个新高度。 一、二 00 五年总的指导思想及工作思路 二 00 五年我们总的指导思想是：在省市公司的正确领 导下，坚持以改革促发展，紧紧围绕“三增一树”“三化 一高”来开展工作。即：增强企业实力，增强企业活力， 增强企业凝聚力，树立企业新形象，推动企业向规范化、 一流化、现代化方向迈进，使双文明建设水平达到一个新 的高度。 总的工作思路是：采取四个三的工作方式完成二 00 五 年的各项工作任务。即：抓好“三大块”，突出“三个重 点”，把住“三道关”，实现“三保证”。 一、抓好“三大块”。即：抓好经营管理。抓好安全 管理。抓好行风建设工作。 全身心抓好营销管理。 营销管理的好坏直接关系到企业的经济命脉。因此营 销管理是农电企业的核心。要突出抓好“三大项”，一是 确保增产增收，主要是增收，简言之就是要电费回收月清 月结。营销部 05 年要重点考核各供电所电费回收工作，按 月考核，按月兑现。二是增供扩销。我们要不断研究增供 扩销好办法，在千方百计保证原有负荷的基础上，要把着 眼点落在增容上，通过法规能回收的负荷要加大力度收回 来，给足政策增加负荷。从而增加售电量。同时抓好节能 降损工作。我们要认识到节一度电比增一度更为重要，效 益更大。三是规范管理。说到底就是依法经营，完善台区 承包办法，完善供用电合同，用足用好电价政策，简化报 装接电程序等，实现用电营销管理的程序化、法制化、自 动化和现代化。 重中之重抓好安全生产管理。 农电企业安全是第一要务，安全生工作不仅各级要高 度重视，而且要真抓实干，思想没缺陷，工作没死角。突 出抓好四件事。一要加强各类设备和检修及维护，提高两 检的效果，把有限的资金真正用在设备维护上。二要加强 施工现场的管理，要做到五不干、三不伤害，确保两票三 制的落实。三要主动出击消灭隐患。05 年我们要把处理设 备缺陷、消灭隐患作为重点工作抓，这是事故发生的重要 原因之一。四要提高安全培训的效果，做到理论与实际相 联系，理论与实践相结合，把安全规程落到实处。 全方位抓好行风建设工作。 行风建设工作是企业的形象工程，需要练内功。各个 部门，每个职工都是行风建设的一个窗口，通过这些窗口 反映出行风的好坏。行风建设工作我们要把握三点：第一 要采取加大公开办公力度，增加透明度，把我们的工作置 于用户的监督之下。第二要主动上门为用户解决用电中的 实际问题，特别是大中用户，做到精心耐心尽心。第三要 围绕地方经济发展的中心搞好重点项目，重点工程的支持 和扶持。05 年我们要在基层树立几个服务好的典型单位和 个人，弘扬正气，从而推动行风建设工作的发展。 二、突出“三个重点”：创一流工作；农网工作自查 整改、迎检迎审；加强依法治电工作，保护电力设施和设 备安全，保证供电。 三大块是常规工作，三个重点是本年度突出工作，需 要集中精力抓好。 全面行动，集中力量，实现一流。 创一流工作即是上级部门提出的工作任务，也是企业 整体升位，实现现代化管理的需要。因此，只有前进没有 后退。从现在开始，我们就要有吃大苦的准备。要做到三 再：即再一次学习。创一流工作我们已经几度学习，今年 我们还要做最后一次的学习，到洮北农电局学习，他们已 经通过了验收，他们的方法很值得我们借鉴。再一次理顺。 学习之后，我们要把我们的工作对照洮北，做再一次理顺， 明确责任。再一次落实。项目、内容、任务、责任明确后， 做再一次落实。这些工作都要在上半年完成。同时加大任 务落实的检查考核力度。按照考核办法执行。 百分百投入精力，重点抓好农网一二期的自查整改工 作，保证顺利通过国家审计。 农网改造工作几经回头看，应该说成果比较显著。但 是更艰巨的任务还等着我们去完成。一是涉农的 200 元集 资款问题，我们还没有搞清楚，目前近 600 万的集资款还 没有上缴。更为严重的是有一部分资金去向不明，搞不清 楚的我们要追究责任的。二是超范围改造的问题，我们还 要进一步核实，该退的退该报的报。三是资金的使用及流 向问题，还要进一步清理。台区建帐工作必须做，要抓紧 落实。取消安装公司与各供电所施工队的承包关系，成为 隶属关系的工作要抓紧落实。四是库存物资积压问题要研 究办法，妥善处理。目前总数达 260 万元。五是两改三工 程搞好预算和规划。今年两改三工程资金有限，也就是成 本工程，因此资金要精打细算。工程不外包，以安装公司 和修试所为主。 要侧重抓好依法治电，严厉打击破坏和盗窃电力设备 案件。此项工作要做到两手抓，一手抓防护，一手抓打击， 也就是做好事前，抓好事后。今年事前我们要抓好两件事： 一件是加强设备巡视，建立完善防盗信息网。一件是安装 线路设备防盗报警器。这种报警器线路及设备没有电报警， 触摸报警器报警，这样有利于提早发现盗窃行为。事后， 我们要做好两件事：一是和公安部门搞好配合，提供重大 线索，提高破案率，减少损失。二是对用电纠纷案件要与 法律部门搞好配合，减少败诉率。 三、把住“三道关”：把住依法经营关；把住财务收 支关；把住农民工使用管理关。 把住依法经营关。 要把住这道关，必须做到知法、懂法、会用法。知法 就是要知道有法律约束，了解相关法律的信息。懂法就是 要加强对相关法律的学习，我们各级领导都要有相关法律 知识。今年我们要聘请法律专家给我们各级领导上法律课， 要增订相关的法律书籍，加强培训，同时要会运用法律搞 经营，运用法律来维护企业的利益。 要严把财务收支关。一方面是供电所财务收支关，另 一方面是局财务收支关。要继续坚持财务的预决算制度， 把住财务指标不超支关口，严格财经纪律，把住违纪支出 关口，坚持局长一支笔牢抓的原则，坚持重大项目集体决 策的原则，坚持财务公开的原则，坚持年度财务支出报告 的原则，使有限的资金合理使用，有序流动，发挥效益。 要把好农民合同工的使用管理关。农民合同工的使用 管理要着重抓好四个环节。第一录用关。录用农民合同工 要注重素质，要严格履行录用前的考核报批制度，坚决杜 绝随意录用的现象，对这个问题已经有所规定，但问题还 时有发生，而且种种借口，这是不允许的。第二，要加强 对农民合同工的日常管理，跟踪考核，发现有严重问题的 要及时调整。第三，对预辞退的农民合同工要把握好政策 界线，以大局为主，稳定电工队伍。第四，要充分考虑农 民合同工的福利待遇。我们要在现有的基础上，逐步提高 农民合同工医疗、养老等保险，增强电工队伍的凝聚力