厂矿深入学习实践科学发展观调研报告.docx

厂矿深入学习实践科学发展观调研报告 3 月 30 日，集团公司党委召开了深入学习实践科学发 展观活动动员大会，对学习实践活动进行了动员部署。听 了王洪木总经理所作的动员报告后，认为这次活动要努力 在统一思想，更新观念，改革创新，破解难题，科学发展， 造福员工上下功夫，要突出“实”字，求实效，办实事， 实事求是，联系实际，不坐而论道，以“突出实效、解决 问题”为出发点和落脚点。 按照厂党委关于开展深入学习实践科学发展观的安排， 我深入到包保单位浮选车间走访、座谈、征求意见，对包 保单位干部党员的思想状况、影响科学发展的问题，以及 贯彻落实科学发展观等情况进行了调研，并就如何解决存 在的突出问题进行了讨论，现将调研情况报告如下: 一、主要做法及取得成效 科学发展观既是洗煤生产工作必须长期坚持的指导思 想，也是解决当前和今后一个时期各项工作发展过程中,解 决新矛盾和新问题的基本原则。浮选车间作为 XX 选煤厂主 体车间，生产任务繁重，如何提高车间员工的操作技能、 维修技能、各方面技术水平，充分发挥员工的主观作用， 以促进车间生产工作的顺利开展，实现企业的又快又好发 展，是当前必须认真思索和实践的重要课题。如何学习实 践好科学发展观,是否真正把握科学发展观的科学内涵和精 神实质非常关键。通过调研各单位贯彻落实科学发展观总 体情况。 一是统一了思想,凝聚了人心。通过深入开展学习实践 科学发展观活动，该车间党员在广大员工群众中间广泛宣 传科学发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更 加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕“打造品牌企业、 构建和谐厂区”的企业总体发展思路上，想生产之所想， 急生产之所急，踏踏实实地做好本职工作，车间的各种体 制机制显得更加完善，车间的生产工作显得更加顺利，车 间发展更加和谐。 二是激发了活力，鼓足了干劲。通过深入学习实践科 学发展观活动,使车间广大党员加深了对发展是硬道理的认 识，全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们 牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积 极开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展 观活动与车间的具体工作结合起来，进一步增强党支部的 创造力、凝聚力和战斗力，达到提高素质、服务群众、促 进工作的根本目的，推动了车间生产工作的顺利开展。 三是转变了工作作风，促进了科学发展。通过扎实深 入地开展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员 干部的工作作风，强化了为企业、为集体服务的意识和服 务本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思 在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做 起，认真履行职责，努力做好服务，有效推进了车间生产 工作的顺利进行。 二、存在影响科学发展的问题和矛盾 科学发展的第一要义是发展，而人才是企业发展的关 键因素和核心因素，人才的匮乏将直接制约一个企业的发 展。目前，对于我们 XX 选煤厂来说，人才的缺乏导致滞碍 企业的又好又快发展已是我厂存在的事实。相对而言，浮 选车间的各方面人才相对紧缺，已不适应打造现代化生产 车间的目标。主要表现在以下几个方面： 一是浮选车间目前共有岗位工人 64 人，其中高级技工 仅有 5 人，不足车间工人总数的 8%，工人技师和高级操作 人员明显不足，其中工艺、设备方面专业技术人才严重匮 乏，不利于车间的科学发展。 二是车间设备维修方面人才显得后继无人。车间现有 生产设备 65 台套，维修人员仅 4 人。现在实行的是设备包 机制，如果车间再多出一套生产设备的话，都难以找到合 适的人选包保维修，何况今年 XX 选煤厂将进行全重介改造， 入洗量要增加，设备增多，车间的设备维修方面人才更显 得后继无人，不适应打造现代化生产车间的要求。 三是随着 XX 选煤厂生产能力的提升，在近几年内，在 扩大生产规模的情况下，对各方面人才的需求量加大，相 对而言，浮选车间所需要的各种维修、操作方面的技术人 才也会增多，但是，目前 XX 选煤厂的人才储备状况已显得 青黄不接，已一定程度地阻碍了企业的加快发展。 四是该车间现有的各种维修、操作人员技术技能不高 且人员少，没有技术含量较高的青年员工作为车间各类技 术人才的阶梯队伍，不适应车间生产工作的科学发展。 五是今年 XX 选煤厂全重介系统改造后，浮选细泥量增 加，过滤饼水分将会增加，过滤机处理能力将会不足；由 于细泥含量高，浮选机稀释水量不足；同时，采用原矿底 流泵直接给浮选机入料，造成浮选机入料量不稳，上述原 因均不利于洗煤生产的科学发展。 三、解决这些矛盾和问题的对策建议。 要打造现代化生产车间，关键在于培养、引进人才。 人才是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概 莫能外。因此，人才的选拔、培养与开发，是打造现代化 生产车间的前提。 1、充分提供一个学习与交流的平台。应建立一个与先 进选煤厂学习交流的平台，采用“走出去、请进来”的办 法，一是要让车间各类专业技术人员多到龙煤集团先进选 煤厂进行参观学习，让他们与技术尖子进行充分交流，多 看、多学、多汲取先进企业的先进技术；二是要有针对性 地请各类技术专家定期对他们进行有效地授课培训，以达 到提高他们专业技术水平的目的，为车间打造现代化生产 车间做好铺垫。 2、建立一个良好的培训长效机制。新形势下企业的竞 争，归根结底是“人才”的竞争，而教育培训是最直接、 最经济、最实用的获取“人才”方式。员工的培训工作应 采取分层次、分阶段进行，以专业技能培训与适应性培训 相结合，重点辅导与自学相结合，厂培训与车间培训并举 的多层措施对车间各类岗位进行有针对性地培训，提高各 类岗位员工素质。 3、建立一个有效地考核机制。定期对各类专业技术、 技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中， 与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习 化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性， 以求达到提高他们的技术水平，促进企业的科学发展。 4、加快吸收各种人才，做好人才的储备工作。厂应加 大对大中专毕业生的吸取力度，同时，加大在岗大中专毕 业生的培养力度，让 XX 选煤厂的人才储备呈现出一个阶梯 型的框架，使人才的储备状况逐渐形成各类专业人才齐全、 知识结构合理、年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才 梯队，以满足企业持续发展的需要。 5、对新招聘的各类技术员工，应视他们的专业技术有 针对性地进行培训，并有目的地安排他们到车间关键岗位、 技术改造、去实践锻炼，给他们压担子，交重任，丰富他 们的专业知识，进一步提高他们的动手能力、独立工作的 能力和创新能力，让他们在短时间内能够提高到一定的高 度