县地方税务局党组工作汇报_1.docx

县地方税务局党组工作汇报 县地税局领导班子现编制 5 人，其中大学文化程度 4 人，大专 1 人，均为经济类专业。班子成员中既有长期担 任局领导多年的同志，也有去年新进入领导班子的同志， 均有长期的一线工作阅历、有丰富基层地税实践经验，从 班子多年来整体运行情况看，是一个开拓奋进、团结协作、 务实和谐的领导集体。 近三年来，县局领导班子在市局党组的正确领导下， 坚持以科学发展观为统领，紧紧抓住班子建设这个龙头， 在增强领导班子的凝聚力和向心力，发挥领导班子表率作 用上狠下功夫，团结带领全局干部职工，围绕组织收入中 心，创造性地开展工作，各项工作在创新中提升，在提升 中发展，三年累计组织各项税费收入 117348 万元，组织收 入由 XX 年 30670 万元，达到 XX 年的 50761 万元，三年增 长 27%，净增 2 亿多，连续三年圆满完成市局和县政府下达 的年度税收任务，为县域经济社会发展提供了有力的财力 保障。先后荣获全省地税系统基层建设达标单位、行风建 设先进单位；被市委、市政府表彰为“创佳评差”竞赛活 动最佳单位；在全市地税系统“创佳评差”、目标责任等 工作考核中，连续三年被表彰为优秀单位，多次被表彰为 税收征管质量考核优秀单位；多次在县委县政府组织的千 人行风评议中获全县双管单位第一名，连续三年被表彰为 全县“创佳评差”、目标责任考核优秀单位，被县政府记 集体三等功一次，县局办税服务厅分别被市、县人民政府 表彰为“人民群众满意基层站所”。下面我从五个方面汇 报一下我们在抓班子建设上所做的一些工作。 一、加强理论学习和党性修养，建设政治坚定的领导 集体 几年来，我们始终将加强班子思想政治建设作为首要 任务来抓，要求班子成员人人打牢三个方面的功底，全面 提高自身素养，一是打牢理论功底，提高业务能力，坚持 用党的十八大、十八届三中、四中全会精神指导实践、促 进工作；二是打牢管理功底，提高综合协调能力，坚持严 格管理、严格要求，抓好工作落实；三是打牢创新功底， 增强争先进位意识，坚持每年制订一至两个创新项目，专 门组织人员搞创新、搞研究，取得了较好的成果。班子成 员自觉对照三条标准，通过有效地坚持中心组理论学习制 度，组织开展讨论交流、积极参加省局举办的领导干部大 学堂学习，参加市局组织的任职和更新知识学习培训等， 结合理论学习，积极撰写心得体会和调研材料，给基层领 导班子和干部职工做出了带头学习的表率。我们还努力开 展争创活动，把学习理论同改造世界观，增强党性结合起 来，同加强领导班子的政治建设、增强战斗力结合起来， 同加强税收工作的研究，提高领导水平结合起来。班子成 员结合各自分管工作，通过参加各类学习培训，人人重视 学习、自觉学习、善于学习，政治素质和理论水平普遍得 到提升，思想观念得到进一步更新，进一步树立了科学的 发展观、政绩观、群众观，分析形势、科学决策、把握大 局、服务基层和驾驭工作的能力有了的新提高。同时，班 子中也形成了见工作就上，见荣誉就让，见困难就扛的良 好风气。 二、认真落实民主集中制，建设团结协作的领导集体 去年班子调整后，我们结合党的群众路线教育实践活 动，班子成员人人撰写的对照检查材料，针对自身存在的 问题，制订了整改措施，为基层和群众办了解 20 多件实事、 好事，受到了群众的好评。我们从培养全局观念入手，把 握每位班子成员在整体工作中的位置，加强协调配合，形 成整体合力。要求班子成员站在全局的高度思考问题，把 自己所分管的工作放在整体工作中去考虑，工作中努力做 到到位不越位，补位不缺位，取长补短，充分发挥每一位 班子成员的优势和长处，促进班子整体工作水平不断提高。 一是局领导班子认真落实民主集中制原则，进一步完善议 事规则和决策机制，严格按照议事范围和决策程序，增加 工作透明度，落实干部群众的知情权、参与权、选择权、 监督权，对关系全局的重大决策、干部任免、奖惩、重大 经费开支、重大稽查案件审理等问题坚持通过会议集体研 究决定，并在制度规定范围内进行公开，提高议事和决策 的民主化、规范化、科学化水平。比如在 XX、XX 年两次竞 争上岗工作中，班子成员着眼中层现状，放眼地税长足发 展，坚持原则，坚持程序，严格依据民主推荐结果选拔调 整任用了 16 名思想素质好、业务能力强、想干事能干事的 干部。特别是在去年机构改革中，对 1 位担任中层多年的 副职落选后调整岗位，班子主要领导及时找其谈话，帮助 他疏通思想,调整心态,该同志对推举结果毫无怨言，并表 示愉快接受组织重新安排，在新的岗位上积极工作,取得了 班子和群众好评。从目前中层队伍履行职责情况看，干部 群众普遍认可和满意。二是倡导班子成员之间互相尊重， 互相信任，互相关怀，讲团结，讲风格，形成了思想上志 同道合、工作上密切配合、生活上互相关心的和谐关系。 XX 年市局对我局进行年终目标责任考核时，分管目标责任 考核工作的文斌同志到扬州参加纪检工作培训，班子其他 成员主动补位分担责任，指导督促各股室搞好工作，指派 专人配合牵头股室，齐心协力做好迎接检查准备工作，给 基层班子和干部群众做出了团结协作、谋事干事的表率。 三、加强作风和廉政建设，建设廉洁务实的领导集体 几年来，局班子始终把加强作风建设、联系群众，增 强群众观念和服务意识作为一项重要工作常抓不懈。经常 深入 XX 汽车工业园、XX 建材工业园和辖区重点企业、基层 征收一线搞调查研究，检查县局各项决策贯彻落实情况， 倾听一线干部的心声,了解基层工作中出现的困难，掌握基 层工作的真实状况,对基层工作中存在的困难和问题，及时 予以答复和解决；对发现的具有普遍性和倾向性的问题,及 时组织研究和探讨；对一些难以解决的矛盾和问题进行分 析、整理，给予有力指导。经常性地关心干部职工生活， 走访慰问老干部和生活困难职工，看望生病住院干部，组 织召开退休干部座谈会，注重听取干部意见建议，解决了 办税服务岗位反映的意见，为家庭困难干部家属解决了务 工需求。通过这些活动，增强了班子群众观念和解决实际 问题的本领，增近了班子与群众的感情，密切了党群干群 关系，进一步增强了队伍的向心力和凝聚力。 在“讲党性、重品行、作表率”和“群众路线教育” 活动几次民主生活会上，班子成员根据会议主题和内容， 进行了实事求是地自我剖析，开展了相互评议和批评,肯定 了成绩，指出了不足，结合基层群众的意见和建议，进行 逐条分析，就整改工作提出修改和完善意见，并认真加以 整改落实。 在党风廉政建设上，我们建立起了责任明晰、考核督 查、责任追究“三位一体”的责任机制。在落实局领导干 部党风廉政建设责任制“五个一”的基础上，继续在股所 长中实行党风廉政建设责任制“五个一”。做到了党风廉 政建设级级有人管，事事有人抓。XX 年 8 月中旬，我局作 为县纪委推荐单位，代表县接受了省纪委检查组对贯彻群 众点名领导接访公示和六项相关制度的具体落实情况检查， 受到了肯定。9 月份，县纪委、监察局在我局组织召开了县 创建“人民群众满意基层站所”经验交流会，推广了我局 的创建经验。每年结合税务工作会议，我们还邀请县检察 院领导给干部职工做预防职务犯罪讲座，筑牢干部职工拒 腐防变防线。XX 年 8 月我局与县检察院联合建立了县预防 职务犯罪警示教育基地，在基地揭牌大会上我局做的预防 职务犯罪的工作经验交流，受到县委、县政府及与会单位 的好评。经过努力，三年来我局未发生过一起在企业吃拿 卡要报现象，未出现一例越级上访、举报、不廉洁的人和 事。 四、强化工作抓落实，建设执行力强的领导集体 我们党组班子始终以市局党组确定的目标为出发点， 从事业发展的大局出发，深入思考工作中出现的新问题， 及时开展调查研究，了解掌握各单位的工作重点和难点， 解决好队伍管理、收入任务、征管工作中的难题。三年来， 认真贯彻落实公务员法和从严管理干部各项要求，按 年制定印发政治理论、税收业务学习教育安排意见，将学 习教育情况纳入目标责任工作之中进行全面检查，严格考 评。通过开展读书学习、讨论交流、参观见学、演讲比赛、 技能竞赛、答测试题等活动，队伍整体素质得到明显提升。 强化中层队伍建设，针对调整后的股所级领导班子运行情 况，按月以会代训，辅导管理技巧、讲授领导方法，不断 提高中层整体执行力，向全体干部推荐了带着感恩的心 工作、芝麻官悟语等书籍，并在股所长会上适时组 织开展读书心得交流。XX 年组织开展中层干部工作经验交 流和群众评议活动，促进了干群和谐。以组织收入为中心， 强化收入质量意识，不折不扣地贯彻执行“四不准七严禁” 组织收入工作纪律，要求全局各级领导干部树立“组织收 入第一要务”的思想，我们一班人依据全县经济发展形势 和重点建设项目安排情况，深入企业和基层征收单位进行 调查研究，组织专人开展经济税源调查，准确研判收入形 势，科学分解下达税收任务，层层签订责任书，夯实组织 收入责任。深入挖掘清理欠税，在目标任务基础上增大收 入总量，实行领导包片、股室包所连带责任制和税收任务 “一票否决制”，坚持按月目标责任考核，有力有效进行 日常督查，即保证了“四不准、七严禁”组织收入工作纪 律落实，又圆满完成了各级次组织收入任务，去年在市局 开展的征管质效检查活动中没有出现违犯征收纪律的人和 事,受到了市局的表扬。多年来，我们坚持依托“X 税工程” 征管业务系统和执法责任制考核系统，按季度实施税收执 法责任制考核、征管质量考核与日常人工考核，落实征管 质量问题提醒卡、过错责任告知制度、季度考核反馈制度 和存在问题整改情况的跟踪问效等一系列制度，严格责任 追究，在对执法责任制考核查出的问题直接追究个人责任 的同时，并将所扣分值纳入季度各单位目标责任及年终考 核，据此评定考核等次，从而有效规范执法行为。在县委、 县政府领导下，积极构建社会综合治税工作机制，从源泉 上对税源实施有效控管，有力地增加了财政收入。以抓好 开采量和销售量核实环节为着力点，资源税管理实现新突 破；通过联合开展纳税信用等级评定工作，提升纳税信用 等级评定的社会影响力，营造了积极争当诚信纳税人的社 会氛围。全力加强不动产、建筑业营业税管理。以抓学习， 强辅导，力求学习宣传日常化；定措施，出方案，力求管 理制度规范化；采信息，建好档，力求项目登记户籍化； 重过程，讲程序，力求基础资料精细化；严把关，细审核， 力求以票控税制度化；严监控，责任实，力求跟踪监控动 态化；谋协作，常督办，力求协税护税职能化；设指标， 严考核，力求监督考评机制化目标为统领，求实创新，合 力推动，不断促进不动产、建筑业营业税管理上台阶。3 年 累计征收不动产、建筑业营业税 15760 万元，在全省不动 产、建筑业营业税项目管理现场经验交流会上做了经验介 绍。针对全县餐饮服务业点多、规模小、民俗浓厚、地域 特点突出的实际情况，县局在充分调研的基础上，班子成 员专门座客县电视台进行税收政策宣传和政策解答，合理 调整全县餐饮服务业税赋后，组织收入增加，纳税人和社 会的反响良好。进一步加强发票管理。对全县餐饮服务业 实行了等级 ABC 管理，取得地方政府大力支持，与公安局 联合同纳税人三方共同签订诚信用票承诺书，联合开 展打击发票违法犯罪专项行动，协调公安财政，集中人力 和时间，精心实施检查，按规定进行处理，并向公安机关 移送案件一起，有效地震慑了违法经营，净化了税收秩序， 受到了市局领导、主管部门和县上领导的好评。依据管户 特点和管理现状，进一步深化纳税评估，实现了以评促查， 以评促收。坚持纳税辅导制度和 “纳税服务质效回访”活 动，不折不扣落实各项税收优惠政策。特别是 XX 年底针对 XX 村村民股权分配个人所得税收问题，从开始我们站在不 就税收税的高度来认识,为此,班子主要领导多次主持召开 局领导、业务股长、辖区分局局长等人员参加的专题分析 会，带领相关领导和业务骨干深入 XX 村调研，对全村 1700 户 6800 多口村民进行税收政策宣传辅导，专门印发宣传资 料，多次对 XX 村村委会、全体村民进行面对面的税收宣传， 及时向县委县政府汇报工作进展情况，第一时间向市局领 导和主管部门请示政策，在 XX 村村民上访前，化解了矛盾， 维护了县十六次党代会的正常秩序和社会稳定，受到县委、 县政府肯定。 五、全面加强基层建设，树立领导班子良好形象 局领导班子始终把不断增强责任意识和服务意识，积 极维护班子整体形象，高标准完成市局和地方政府下达的 各项工作任务。一是以认真开展各项创建活动为抓手，在 团队中掀起争先创优的氛围。以理念引导、制度约束、监 督检查、评先奖优为手段，较好地提高了服务质量和服务 效率，赢得了广大纳税人的好评。XX 年 9 月份，县纪委、 监察局专门在我局召开了县创建“人民群众满意基层站所” 经验交流会，推广了我局的创建经验。XX 年，我局直属分 局办税厅被市政府市级人民群众满意基层站所，XXX 办税厅 被市纪委、市局确定为创建省级人民群众满意基层站所推 荐单位。二是加强行风建设。重新聘请了系统特邀监察员， 定期走访征求意见和建议，并深入税企调查了解税企诚 信廉政公约履约情况，对收集的意见和建议积极整改、 及时反馈，营造了诚信和谐、公正廉洁的征纳关系。XX 年 9 月下旬，我局坐客县纪委、监察局和县电视台联合开办的 行风热线首期节目，县纪委领导在热线中，高度肯定 了我局行风建设工作成效，县局主要领导对县局局情、加 强行风建设工作的措施和方法以及今后加强行风建设的打 算作了介绍，分管业务的局领导就税收政策问题现场作了 解答，展示了地税良好形象。三是抓好地税文化和精神