县地税局争创全省地税系统先进集体材料.docx

县地税局争创全省地税系统先进集体材料 近年来，我局在市局和县委、县政府工作的正确领 导下，以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导， 认真贯彻落实“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨， 圆满完成了各项税收工作任务，XX 年、XX 年被省、市地税 局授予目标责任考核和“创佳评差”最佳单位；014 年被 省爱卫会授予“卫生先进单位”；直属税务分局办税厅被 评为全国“巾帼文明岗”；被省委、省政府命名为“文明 单位标兵”；被省地税局授予“基层建设达标单位”，连 年被市局、县委评为“目责”先进单位。 一、狠抓班子，带好队伍，努力提高地税干部的整体 素质 一是抓建设，强素质，打造“核心”。以“抓班子、 带队伍、抓学习、强素质”为主导，大力加强领导班子建 设，推动了领导班子的高效运转，县局领导班子连续三年 被市局党组授予“先进领导班子”称号。 二是抓学习、强能力，激发活力。全面贯彻落实“大 教育、大培训、大提高”的要求，积极开展各类培训，进 一步激发了干部活力。目前，全系统具有大专以上学历的 已达到 54 人，占全部人数的 82%；全员通过全省公务员计 算机应用能力考核证书，取得全国计算机等级二级以上人 员 14 人，占总人数的 21%，获得注册税务师资格 2 人，荣 获市级以上税收征管能手 8 人。XX 年在全省税收业务统考 中荣获第一名，在全市企业所得税法统考中荣获第二 名。 三是抓培训，重实绩，增强合力。加强对办税人员、 税收管理员、计会统计分析人员、稽查人员的业务培训， 积极开展“最佳办税服务员”、“争当青年岗位能手”、 “税收征管能手”等评选活动，进一步提高了干部职工的 岗位技能和服务水平。 二、健全机制，精细管理，全面提升税收征管的质量 水平 一是健全制度，规范管理。近年来，积极推行扁平化 征管模式，坚持实行征收一线分局长、所长直接分管纳税 户制度、县局班子成员直接包抓重点企业、重点行业和重 点税种的管理制度，减少了中间环节，促进了对税源的有 效监控和管理。目前，共在税收管理员 36 人，占到了全局 总人数的 54%。 二是加大投入，推进税收信息化。累计投入资金 200 余万元，购置计算机等信息技术设备 100 多台，实现人手 一台 P3 以上微机。建立了网络管理维护队伍，定期开展技 术岗位大比武、大练兵、数据分析利用成果评比等活动， 加强了软件应用系统对税收工作的应用覆盖面和使用效率。 三是强化管理，严控税源。加强纳税人户籍管理，实 行“三登记三核查”制度，对重点建设项目实行属地管理 和“双人双岗”制，重点税源推行市、县、所三级监控， 实现了宣传、服务、征收管理“三到位”。四是依法治税， 推进税收执法责任制管理。依托税收执法责任制管理系统， 共设置执法岗位 26 个，坚持按期月考核、按季奖惩通报， 考核指标 26 个。很好地解决了岗位“做什么”、“怎么做” 、“做得怎么样”、“做不好怎么办”的问题。 三、以人为本，诚信纳税，精心打造优质高效的 服务理念 一是注重思想教育，提高服务意识。认真学习纳税 服务规范等文明执法知识，增强了纳税服务观念，形成 了优质服务的作风。 二是注重基础设施，改善服务环境。按照“四化”、 “十有”的标准，先后投资 400 多万元，为基层单位安装 了网络，配备了微机，实现了全系统信息化、办公自动化、 工作效率化。 三是制定得力措施，规范服务体系。围绕政策服务、 维权服务、税收法律救援等内容，设置了绿色服务通道， 实行延时上门服务、提醒服务和新办证户办税辅导，制定 26 项纳税服务措施，进一步改善了征纳关系，拉近了与纳 税人的距离。 四、立足教育，强化监督，切实树立地税机关的良好 形象 开展三个教育。推进学习型机关建设，坚持抓好 政治思想教育。认真组织开展世界观、人生观、价值观教 育，积极落实党员“三会一课”制度。公开约法三章。约 法三章，明确要求，