县机关单位xx年度绩效考核办法.docx

县机关单位 XX 年度绩效考核办法 为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导 向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部 干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨 越崛起的目标，特制定本办法。 一、考绩对象 考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单 位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导 干部，共 85 家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、 社会事业和管理类等 3 类。 县人大各委和县政协各委，各民主党派和特殊部门等 不列入考核。 二、考核项目设置和赋分办法 考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价 和加减分项目等四项内容组成。考绩设基本分值 1000 分， 其中重点项目 400 分，“五型”机关创建项目 150 分，综 合评价 450 分。 1、重点项目。各单位按照“做强、做优、做精”的要 求，拟定上报 510 个重点项目，由县考绩办牵头组织审 核后，报县分管领导复核确定。由县考绩办牵头考核重点 项目，县发改局参与制定考核办法。 2、“五型”机关创建。考核县机关单位责任型、服务 型、效率型、学习型、廉洁型机关创建情况。 责任型、服务型和效率型机关创建。由县直机关工委 牵头制定专项考核办法，并负责考核。 学习型机关创建。由县委宣传部制定专项考核办法， 并负责考核。 廉洁型机关创建。由县纪委牵头，县财政局、县审计 局参与制定专项考核办法。 3、综合评价。由县委县政府领导评价、县机关单位互 评、镇测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。 县委县政府领导评价。县委县政府领导对县机关单位 按类别进行评价。根据年度工作完成情况，每类单位从高 到低进行分档评价，共分 6 个档次，第一档次得分 100 分， 每档次之间浮动分值为 10 分，最后一个档次得分 50 分， 按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。 县机关单位互评和镇测评。各县机关单位和镇党政领 导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成 情况、对全县发展的贡献情况以及对本地区本单位工作的 配合情况等，按照类别从高到低进行分档评价，共分 6 个 档次，第一档次得分 50 分，每档次之间浮动分值为 5 分， 最后一个档次得分 25 分，按单位归属的档次，计算出被考 核单位得分。 民意调查。由县统计局负责组织，根据县机关单位的 不同分类，向县两代表一委员以及服务对象代表发放测评 表，对县机关单位的满意度进行民意调查。 条线考核。根据市里对我县条线考核的排名情况，县 机关单位排名位于第一名的得基本分 200 分，分成十一个 档次，每档次之间浮动分值为 20 分，排名位于最后一名则 不得分。 4、加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上， 根据下列情况，予以加分或减分。 在市对我县重点工作考核中XX 年度县考绩法中涉及到 的重点工作，成绩位于前三名的责任单位分别加 50、30、20 分，位于后三名的责任单位分别扣 20、30、50 分。 XX 年 1 月 1 日至 12 月 31 日内(以发文日期为准)，某 项工作受到省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加 30 分、 50 分。某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级书 面通报批评的，每起分别扣 5 分、10 分、15 分、20 分。加 分项目，有关单位要提供相关文件，由县考绩办审核确认 后予以加分；减分项目，由县考绩办根据有关文件执行。 凡发生“一票否决”情况的单位，取消“优秀单位” 评审资格。 5、最终排名得分。县机关单位的绩效考核按照分类总 分进行排名后，以本类第一名得 1000 分为基准，按照 x1000yzx 为被考核单位最终得分，y 为被考核单位 工作绩效考核总分，z 为本类第一名工作绩效考核总分的 公式分别计算出最终得分，并从高到低对所有被考核单位 进行排名。 三、领导干部绩效考核 县机关单位领导干部绩效考核设总分 1000 分，其中单 位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分 400 分，县 级分管领导评价 200 分，单位主要领导评价 100 分，民主 测评 300 分。 单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分。单 位主要领导干部该项得分该单位工作绩效基本考核最终 排名得分0.5，其他领导干部该项得分该单位工作绩效 基本考核最终排名得分0.4。 县级分管领导评价。县委、县政府分管领导对分管或 联系的各单位领导干部进行分档评价，共分 3 个档次，第 一档次得分 200 分，每档次之间浮动分值为 50 分，最后一 个档次得分 100 分，按被考核单位领导干部归属的档次， 计算出领导干部该项得分。 单位主要领导评价。单位主要领导对本单位领导干部 进行进行分档评价，共分 3 个档次，第一档次得分 100 分， 每档次之间浮动分值为 25 分，最后一个档次得分 50 分， 按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项 得分。 民主测评。根据领导干部年度考核民主测评情况，其 中优秀得票率在 90%及以上的，得满分；优秀得票率在 80%90%的，得 285 分；优秀得票率在 70%80%的，得 270 分；优秀得票率在 60%70%的，得 255 分；优秀得票 率在 60%以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之 一的，得 240 分；基本称职、不称职合计得票率达到三分 之一的，得 200 分。 四、考绩工作组织实施和纪律 明确考绩责任。考绩工作在县考绩委员会的领导下， 由县考绩办负责具体实施。县考绩办做好考绩的组织、协 调和汇总等工作。县委办公室、县人大常委会办公室、县 政府办公室、县政协办公室牵头做好县四套班子领导参与 考核的组织服务工作。 突出过程管理。考绩工作要做到日常督查、年中评估、 年末考核有机结合。县考绩办对被考核单位年度工作进展 和完成情况进行跟踪督查，实行绩效公示，年中对县机关 各单位工作进展情况进行半年度评估。对工作推进慢、进 展不理想的，由县分管领导找责任单位责任人进行谈话提 醒。 严肃考绩纪律。被考核单位要坚持实事求是，按要求 报送各种数据和材料，经县考绩办汇总后在有关媒体上公 示，公示后如有举报且经调查核实，存在瞒报、错报、漏 报行为的，扣除该项得分，取消被考核单位评优资格，并 追究相关人员责任。县考绩办将随机抽样核实，如发现报 送的数据和材料弄虚作假的，则取消该项目分值。考核牵 头单位和责任单位，要严格考核程序和考核标准，做好相 关考核和督查工作，考核结果出现失误的，要视情追究相 关责任，并扣除责任单位一定的工作绩效考核分数。 五、考绩奖惩 按照重点项目、“五型”机关创建和综合评价得分情 况，以 20%的比例评出“考绩优秀单位”，50%的比例评出 “考绩良好单位”，25%的比例评出“考绩合格单位”，5% 的比例评出“考绩基本合格单位”。 考绩结果由县委、县政府发文通报，对“优秀单位” 予以表彰和奖励，并作为干部使用的重要依据。 对被考核的省市部属单位的考绩结果和排名情况，函 告被考核单位的上级部门。 附：1、列入绩效考核的县机关单位分类名单 2、XX 年度县机关单位考核项目表 3、领导干部绩效考核计分表 附 1： 列入绩效考核的县机关单位分类名单 类 别 单 位 备注 县 机关单 位 党政和综合类 县委办、县府办、县纪委、县委组织部、县委宣传部、 县委统战部、县台办、县直机关工委、县委农办、县编委 办、县委党校、县委老干部局、县委党史研究室、县志办、 县文明办、县档案局、县信访局、县民宗局、县人口计生 局、县审计局、县统计局、县外侨办、县机关事务管理局、 县总工会、团县委、县妇联 26 个 单位 经济发展和服务类 县发改局、县经信局、县科技局、县财政局、县国土 资源局、县住建局、县农房办、县城市建设管理办公室、 县交通运输局、县水利局、县商务局、县林业局、县环保 局、县海洋与渔业局、县招商局、县风景旅游局、县安监 局、县供销社、县国税局、县工商局、县质监局、县供电 局、县畜牧局、县人行、中国银监会 xx 监管办、顺溪水利 枢纽工程建设指挥部、县滩涂围垦工程建设指挥部、县城 乡一体化建设办公室、鳌江流域综合治理管理办公室 29 个 单位 社会事业和管理类 县委政法委、县法院、县检察院、县教育局、县公安 局、县民政局、县司法局、县人力社保局、县公共资源交 易管委办、县审管办、县文广新局、县卫生局、住房公积 金中心 xx 分中心、县体育局、县广播电视台、南麂列岛国 家级海洋自然保护区管理局、县能源办、县移民办、县新 居民服务管理局、县科协、县侨联、县文联、县残联、县 工商联、县新闻信息中心、县食品药品监管局、县红十字 会、县禁毒办、县气象局、县公安消防局 30 个 单位 注： 县人大各委和县政协各委、各民主党派、特殊部 门等不列入考核。 附 2： XX 年度县机关单位考核项目表 指标名称 分 值 考核责任单位 备注 重点项目 400 分 县考绩办 按实绩赋分 五型机关创建 责任性、服务型和效率型机关创建 90 分 县直机关工委 按实绩赋分 学习型机关创建 30 分 县委宣传部 按实绩赋分 廉洁型机关创建 30 分 县纪委 按实绩赋分 综合 评价 县委县政府领导评价 100 分 县考绩办 按分档赋分 县机关单位互评 50 分 按分档赋分 镇测评 50 分 按分档赋分 民意调查 50 分 县统计局 按调查结果赋分 条线考核 200 分 县考绩办 按排名赋分 加减 分项 市对我县重点工作考核 第一名责任单位 +50 分 第二名责任单位 +30 分 第三名责任单位 +20 分 倒数第三名责任单位 -20 分 倒数第二名责任单位 -30 分 倒数第一名责任单位 -50 分 表彰 国家级 +50 分 省部级 +30 分 通报批评 国家级 -20 分 省部级 -15 分 地厅级 -10 分 县处级 -5 分 附 3： 主要领导干部绩效考核计分表 单位： 姓 名： 项 目 分值 赋分办法 得 分 工作绩效考核 最终排名得分 500 根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单 位主要领导干部该项得 500 分，其他单位主要领导干部该 项得分该单位工作绩效基本考核最终排名得分0.5。 县级分管领导评价 200 县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位主要领 导干部进行分档评价，共分 3 个档次，第一档次得分 200 分，每档次之间浮动分值为 50 分，最后一个档次得分 100 分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部 该项得分。被考核单位若县级分管领导有 2 位及以上的， 取其平均分为该项得分。 民主测评 300 根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票 率在 90%及以上的，得满分；优秀得票率在 80%90%的， 得 285 分；优秀得票率在 70%80%的，得 270 分；优秀得 票率在 60%70%的，得 255 分；优秀得票率在 60%以下且 基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得 240 分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得 200 分。 总分 其他领导干部绩效考核计分表 单位： 姓 名： 项 目 分值 赋分办法 得 分 工作绩效考核 最终得分排名 400 根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单 位其他领导干部得 400 分，单位其他领导干部该项得分 该单位工作绩效基本考核最终排名得分0.4。 县级分管领导评价 200 县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位其他领 导干部进行分档评价，共分 3 个档次，第一档次得分 200 分，每档次之间浮动分值为 50 分，最后一个档次得分 100 分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部 该项得分。被考核单位若县级分管领导有 2 位及以上的， 取其平均分为该项得分。被考核单位其他领导干部人数少 于 4 人的第一档次人数不得超过 1 人，4 人以上的单位第一 档次人数不得超过 2 人。 单位主要领导评价 100 单位主要领导对本单位领导干部进行进行分档评价， 共分 3 个档次，第一档次得分 100 分，每档次之间浮动分 值为 25 分，最后一个档次得分 50 分，按被考核单位领导 干部归属的档次，计算