县供电有限责任公司创一流发展纪实.docx

县供电有限责任公司创一流发展纪实 玉兰含苞，杨柳弋弋，三月的*，春意盎然。和着时 代的节拍，踏着春天的脚步，XX 年 3月 18日，来自于*县 供电公司各条战线的百余名职工代表汇聚在电力调度中心 大楼，出席公司一届五次职代会暨 XX年工作会议，共商公 司科学发展大计。 解读*经理在大会上所作的工作报告，一组精彩的数 据让人欢欣鼓舞，一串闪亮的名片让人怦然心动，一种时 代的精神让人激情澎湃。XX 年*县供电公司完成售电量 6.28亿千瓦时，同比增长 31.24%；线损率 4.06%，同比下 降 0.93个百分点；当年电费回收率 100%，收回全部陈欠电 费，实现了电费“双结零”目标；利税总额 2857万元，同 比增长 42.12%；资产负债率 82.42%，同比下降 7.85个百 分点。与 XX年相比，公司售电量净增 4.05亿千瓦时，增 长了 3.8倍；线损率下降了 9.91个百分点；应收用户电费 余额下降了 661万元；利税总额增长了 2.4倍；城网和农 网大大得到加强,电网运行连续达到 51个百日无事故记录； 公司本部告别了租赁办公场地的历史，进入自建的现代化 综合大楼办公，各供电所拥有花园式的办公楼，为地方经 济发展服务的硬件得到极大改善。“国网公司一流县级供 电企业”、“国网公司先进集体”、连续两届“国网公司 文明单位”等等荣誉称号无不印证了上级和社会对公司的 肯定和认可，也是对公司上下长期不懈的努力和与时俱进 的创新精神所作的最好注脚。 电网建设篇 *县是全国第一批完成农网改造任务的县之一，是* 省唯一的“全国农网改造先进县”。*县供电公司从 1999 年 5月份开始到第一期农网改造结束，投入到电网建设的 资金达 2.26亿元，奠定了坚实的电网基础，为*跻身全省 经济强县提供了电力保障。近几年来，*开放型经济迅猛 发展，人民生活水平快速提高，全县用电无论对量还是对 质的要求都越来越高。为此，*供电公司密切关注和分析 县域经济发展对电网负荷增长的影响，适度超前布局，切 实保证电网规划的时效性和经济性，在继续加大投入的同 时，更加注重电网科技含量和质量的内涵式发展。至 XX年 末，*电网拥有 110千伏变电站 7座，35 千伏变电站 22座， 分别比 XX年增加了 5座和 8座。110 千伏输电线路 187公 里，35 千伏输电线路 485公里，10 千伏输电线路 5278公 里，分别比 XX年增加了 41、52、777 公里。35KV 变电站实 现了双电源和无人值守，电网实现了控制自动化、通信数 字化、调度自动化。*电网基本上满足了县域经济社会发 展的需要。 目前，220 千伏*变电站前期选址和勘测工作已经完成， 并已着手准备 110千伏*变电站和*变电站建设的前期工 作。公司根据实际情况对“十一五”电网规划进行滚动修 编，提出了*电网建设到 XX年前的目标：建成以 220千伏 双环网为骨干网架，110 千伏为主网架，35 千伏线路深入 负荷中心，输、变、配电容量充足，自动化程度高，抗冰 冻能力强，供电质量优良的坚强电网。 精益管理篇 *县供电公司在企业管理当中力抓过程，注重结果， 突出成效，把精细化提升到精益化管理的高度，在贯彻精 益化管理、标准化建设要求方面走在了前列。 安全生产是供电企业管理的重中之重。公司牢固树立 “以人为本”的观念，加强对员工安全教育和管理，在教 育经费使用上倾斜于一线人员的岗位培训和安全学习，促 使员工在思想上主动思考问题，主动查找不足，形成了人 人关注安全、人人参与安全管理的良好氛围。公司将安全 指标进行细化分解，层层落实。领导班子实行分片挂钩供 电所工作，对所挂钩供电所的安全生产和优质服务负直接 责任，规定班子成员必须参加挂钩供电所的安全例会,每月 到挂钩供电所至少巡视检查一个台区，走千家，访万户， 倾听用户意见，查找安全隐患，并向供电所提出整改意见。 同时，不断强化各生产运行单位负责人的责任感和危机感， 实行了供电所所长任期内电力通道维护责任终身制，遏制 了电力通道遗留问题的产生。 公司充分意识到，要实现安全生产局面的长治久安， 必须解决最基层的农村配网问题。农村配网，事关群众的 生命财产安全，直接影响着群众的生活质量。农村配网点 多面广，是安全隐患和优质服务风险的蛰伏地。公司当机 立断，决定以 XX年 9月 11日为“配变、配网、户表改造 启动日”，利用 2-3年时间，坚持小步快跑、先易后难的 原则，对全县 0.4KV 配网、配变、户表进行拉网式的改造， 强调各供电所每月至少改造一个台区，并在每完成一个台 区改造后，由公司相关部门组成的验收组进行安全性评估 和技术验收，建立用户信息档案，最后对该台区的所有信 息进行整理并归集，由公司和供电所分别存档，今后的日 常管理实行供电所长任期负责制。 公司在内部管理上开展了一系列卓有成效的改革与创 新。 首先是建立健全管理体系。在年初确定全年工作思路 和重点工作安排，在此基础上，建立一级管理方案，在一 级方案下建立二级、三级方案。公司将全年的管理体系汇 编成年度管理方案，各单位的各项工作以此为依据遵 照执行。 其次是抓好过程管理。公司在年度财务管理方案的实 施过程管理中，强调全员理财、全员成本控制意识，向管 理要效益。在费用管理上，除不可控费用外，包括领导班 子在内均实行定额包干管理，对预算内定额外的费用，按 照“先报告、后使用”的原则执行，使“三费”始终控制 在预算范围内。在 0.4KV配网整改过程中,大力倡导“零施 工费”开支，千方百计提高旧材料的二次使用率。公司上 下“全员理财”氛围充分形成。 再次，就是加强督促，考核到位。加强督促是实施管 理方案的保证，考核到位是执行管理方案的最终体现。公 司推行了全员工作绩效与奖金紧密挂钩的“业绩捆绑考核” ，把所属单位全部模拟成实体进行合同化管理，年终奖和 有关单项奖转化为捆绑考核奖，安全生产、经济指标、工 作标准、部门职责以及日常工作等全部纳入捆绑考核项目， 实行百分制量化考核。“业绩捆绑考核”是撬动全局工作 的一支有效杠杆，它始终贯穿于公司的每一项工作，为推 行全员绩效考核奠定了坚实的基础。为加强考核力度，公 司对领导班子成员和职能部门下达了“考核必扣”任务， 以体现领导班子敢抓敢管的工作作风。职能部门按照各自 职能与各被考核单位责任连带，即班子成员在考核中发现 问题而部门未发现，在对被考核单位进行扣分的同时，相 关部门应负连带责任。同时，在各单位推行内部同业对标， 以捆绑考核得分作为公司内部同业对标评价的依据。各单 位因此非常注重细节管理，同时充分认识到开展同业对标 对提高管理水平的促进作用，并从同业对标排序中重新审 视本单位的工作，查找不足，制定整改措施，改进薄弱环 节。 队伍建设篇 人是生产力中的第一要素。公司把队伍建设摆在企业 发展战略中十分突出的位置。 思想是行动的先导。思想的滞后，必将造成行动的迟 缓！新的形势和任务，赋予了供电企业新的发展机遇，也 带来了前所未有的挑战！员工的思想相对滞后，员工的认 识还存在误区，针对这个制约企业跨越发展的问题，公司 不回避、不搁置，而是直面矛盾，果敢地舞动解放思想的 大旗。广大干部员工在大讨论中深刻领会到：只有自己踏 踏实实地“做”，才能为公司创造经济效益和社会效益， 只有累积大家的“创造”，才能为公司“带来”根本性的 改变。XX 年元月下旬，一场旷日持久的强冰冻雨雪给*电 网以灾难性的打击，公司广大干部员工临危不惧，发扬不 怕苦、不怕累的精神，全力以赴抗冰抢修保供电以及灾后 重建战役，在农历戊子年春节前短短的三天时间里全面恢 复了全县的供电，在二月底前全面完成灾后恢复重建任务， 肆虐的冰雪灾害在公司广大干部员工强大的凝聚力和战斗 力面前被彻底征服。 公司牢固树立人力资源是第一资源的理念，发掘现有 人力资源，充分调动现有人员的潜能，在人才资源相对薄 弱的状况下达到了“小材大用”的目的。公司顶住干扰和 压力，辞退所有临时用工，同时将基层单位的后勤、服务 岗位推出面向公司实行公开招聘；通过考试考核择优聘用 农电工，推行了农电事务人事代理及劳务派遣市场化用工 改革。在相应提高农电工的工资福利待遇的同时，推行农 电工“全日工作制”和“异地使用”，进一步加快了农电 工职业化步伐，并根治其因长期固定一方而形成的不良作 风，维护了企业社会形象。在干部管理方面，公司在科学 完善的绩效考核机制的基础上，实施激励管理，同时，适 当考虑末位淘汰制，增强干部的竞争意识和危机意识。在 年度综合考评中，对于得分在 70分以下且排名末位的单位， 公司按照“末位淘汰制”取消其班子成员待遇，被淘汰者 进入公司内部劳动力市场进行双向选择，其原有岗位面向 公司公开招聘。 公司逐步建立起培训、考核、使用、发展一体化的人 才培养激励机制。制定并实施全员培训计划，开展全员教 育培训，注重培训的质量与实效，改变培训方式，深入到 基层、一线培训，形成多层次、多渠道、大规模的员工培 训格局。同时注重技能型人才培养，采用“以竞赛代培训” 的方式来发掘技能型人才，每年举行一次面向全公司的业 务技能竞赛，对于在单项竞赛中成绩优异的员工，按照成 绩名次奖励不等的技术津贴，并实施动态管理，即通过竞 赛获得的技术津贴只能享受一年，次年根据新一轮的业务 技能竞赛成绩重新确定。业务技能竞赛的动态管理，有效 刺激了员工不断学知识、学技术的积极性。 优质服务篇 *县供电公司以规范化、精细化、常态化的优质服务， 在推进县域经济发展、服务和谐社会建设中发挥着积极的 作用，用真诚诠释了“行风免评”品牌的真正含义。 立足于队伍，抓好行风建设。以加强作风建设、效能 建设、形象建设为抓手，以转变作风、提高素质、优化服 务为主题，加强员工的素质教育和管理，紧紧围绕业务技 能、电力法律法规、职业道德、公司规章制度的教育，增 强员工的服务意识和遵纪守法意识，强调树立行风评议人 人有责的意识，强调每一员工是对外的“窗口”；针对服 务过程中容易出现的问题，编写案例进行讨论分析，做到 警钟长鸣。加大对员工违规违纪问题的调查、处罚力度， 对于因行业作风问题被举报查处的供电所工作人员，调离 现岗位。对于有违纪行为的农电工，不予聘用。对于已聘 农电工出现违纪的，给予解聘。 立足于制度，促进行风建设。公司建立了优质服务和 行风建设的常态机制，将行风建设纳入到业绩捆绑考核。 出台了民主评议行风考核办法，着重加强对窗口的考 核，规定窗口 24小时确保 2人以上值班，将窗口的便民设 施配备、窗口人员的服务行为以及仪容仪表列入重点考核 内容；实行了领导班子分片挂钩制。班子成员负责督促和 指导挂点单位的行风工作，并不定期走访片区内客户，通 过与客户“互提意见”的互动形式，加强彼此交流和沟通， 及时掌握服务动态；推行“首问负责”制；不断完善 95598 客户服务系统，出台规范停电送电信息发布的规定。 立足于行业，深化行风建设。根据行业特点以及“电” 这种特殊商品的特性，不断完善电网结构，提高供电可靠 率和电压合格率，为客户提供优质电能。公开服务承诺、 收费标准及依据，整顿电力安装市场，坚持“一口对外、 便捷高效、三不指定、办事公开”的原则规范业扩报装。 实行全天候抢修服务，推行零点检修制，加强计划、临时、 事故停电的事前、事中、事后管理。树立“无限服务”理 念，打破产权界限，无偿为客户提供供用电业务咨询，义 务为客户检查用电设备安全隐患，切实解决客户用电难题。 建立客户档案，确定每个企业及重点用户的第一、二、三 联系人。开设预约服务和上门服务，为特殊群体的用电提 供方便。实行“回访制”，通过评选“用电信誉单位”活 动，架起公司与客户之间相互信任与理解的