吊运钢水车间主任年度述职报告.docx

吊运钢水车间主任年度述职报告 *年度述职报告 *车间 主任、书记 * *年，对于*车间来说，产能快速提升过程中的行 车保产、是我们的中心工作。在总厂领导的重视关怀下， 经过全体职工的共同努力，确保了车间行车安全稳定顺行。 全年累计安全吊运钢水 625.54 万吨，约 52128 包次铁水， 行车加废钢、兑铁水时间节点稳定控制在 6 分钟以内，设 备开动率达到 99.23%，为炼钢连铸生产提供了坚实保障。 现将一年来的工作总结汇报如下： 一、 基础工作情况 1. 安全工作 按照总厂要求开展“安全标准化示范班 组创建”及“隐患排查治理创建达标”工作，组织各作业 区对照示范班组标准进行细致梳理；细化完善了隐患排查 治理创建体系、危险源监控、事故管理、教育培训、外来 人员管理、安全文化建设等基础管理，带队对安全生产落 实情况进行抽查，有效保证安全工作效果。加强设备缺陷 和隐患的自查、整改工作，共查找及排除安全隐患 18 项， 隐患整改率达 100%。 2. 操作管理 6 月份开始，钢区推行“三炉三机”组产 新模式，按照总厂工艺要求，在标准化作业的基础上，摸 索行车加快运行节奏的有效方案，严格按时间节点组织生 产。23 名新徒工顶岗 480t 培训作业取得新突破，圆满完成 取证及独立操作培养计划；在工序服从的基础上，加强作 业长的横向协作，树立良好的服务意识。全年组织开展 3 次反事故预案演练和 3 次反事故预案培训学习，提高了员 工突发事故、事件处理的能力。 3. 安全教育 认真开展安全月及班组安全活动日活动， 自己带头并安排管理人员分别参加各班组安全活动日活动。 强化了外来人员的安全交底工作，共对外来单位及技术服 务 184 人次进行了现场安全交底和安全教育。结合车间安 全生产实际，开展安全事故警示教育学习活动。通过对身 边发生过的安全事故进行学习讨论，避免类似事故的发生。 4. 设备保障 全年完成日修 178 次、定修 44 次，大中 修 2 次，圆满完成了设备保产任务。通过全员参与，重点 监控，炼钢区域行车设备各项作业指标显著提升，炼钢区 域行车设备开动率达到 99.23%，较好地发挥了行车设备保 障作用。协助完成了加料跨 500t 与 110t 对调及连铸 160/110t 等 6 台二期行车设备的安装调试、载荷试验、取 证工作，废钢 3 台 32t 电磁盘行车改造全部完成投运。10 月份大修期间，圆满完成了公司督办的接收跨行车大车轨 道更换、加料 3#480/100t 副梁修复任务，受到公司、总厂 领导的好评。 5. 成本控制 *炼钢区域行车修复大车轮 39 个，节 约成本 20 余万元；各类吊具，夹钳修复达 13 次，节约成 本 40 余万元。备件申报总费用 728.59 万元，实际新购备 件申报费用 400.84 万元，修复备件 251.18 万元，实际申 报总费用 652.02 万元，圆满按计划完成了总厂下达的全年 的采购指标，并且修复件的比例占到总费用的 38.52%，比 总厂的 30%的修复比例有所提高。 二、 学习及党务工作 1. 学习 本人能认真学习党的重要理论和十八大、十 八届三中、四中全会精神及相关专业知识；支部按照总厂 党委的统一部署，结合“创建基层服务型党组织活动”的 要求，对班子及成员中组织开展“五对照五查摆”活动， 逐条加以解决。自觉带头开展 TS16949 质量体系和 VDA6.3 汽车板质量认证知识学习，促进全体员工质量强企意识。 2. 党务活动 围绕生产保产、废钢质量等开展争创 “质量信得过党员”活动；结合 “质量月”活动，车间对 行车操作和检修中可能影响成品质量的环节进行梳理，对 质量管理体系运行的典型案例进行学习，促进全员质量意 识的提升。“党员标准化作业示范岗、党员安全“两无”、 “党员发展”、 “工会”、“共青团”等活动按序开展。 支部班子利用“三会一课”、“民主生活会”等时机开展 党风党纪学习，对“三管六外”人员、党员进行廉洁从业 教育、约谈。 三、廉洁自律和党风廉政建设 1. 本人爱岗敬业、廉洁自律、办事公道、团结同志； 能以身作则深入现场，为生产、设备、职工解决实际问题； 及时完成本职工作及领导、部门、兄弟单位交办的任务。 2. 支部能严格按照总厂党委统一部署，开展“创建基 层服务型党组织活动”、党风廉政建设、廉洁风险防控工 作，在民主生活会上开展批评和自我批评。 四、不足之处及明年打算 1. 党的系统理论、十八届三中、四中全会和新型专业 理论知识需要不断加强和巩固。 2. 12 月底，本人工作岗位有所调整，我深感知识的不 足和综合素质的不够，应虚心加强学习； 3. 现场整治工作是重点； 4. 炼钢、热轧行车的安全稳定作业保产及点检特护管 理需不断跟踪； 5. 协助领导