和谐均衡-企业文化建设的重要原则.docx

和谐均衡-企业文化建设的重要原则 和谐均衡：企业文化建设的重要原则 企业是社会的经济细胞。和谐社会离不开和谐企业。 而和谐企业的构建，自然也不能没有和谐的企业文化。从 实践的角度来看，企业文化建设核心在认同。那么，如何 提高企业文化的被认同度？个人认为，在文化内涵提炼、 传播等环节中，都必须始终坚持文化平衡和和谐原则。 首先要力求基本假设、文化导向的平衡和和谐。比如， 在一个企业，共同的认知系统、基本假设是“公司是员工 取得长远个人利益、展现报国情怀，进而实现个人价值的 最主要的舞台与载体”，这实际上就意味着无论你个人的 价值追求是个人，是集体，还是国家，以及其价值排序如 何，都可以通过“公司”来实现，那么强调“忠诚公司” 的价值观才会是在情理之中的、有效的。 其次要力求文化内涵平衡和和谐。企业文化内涵所倡 导的必须是正确的，但这还不够。在引导员工为企业做贡 献的同时，企业文化必须明确企业为员工提供什么“保障” ，让员工的利益在文化理念中得到明确确认、规章制度中 得到切实落实。比如，企业价值观中要让员工“忠诚”， 就应在公司宗旨或理念中明确“培养员工”或者“员工第 一”、“以人为本”等等。惟有如此，企业文化才会得到 “自然”认同，而非强迫。 再次要力求做人做事的平衡和和谐。由于企业生产经 营的需要，企业文化最主要的目的，就是围绕“如何做事、 如何做成事”，以方向性内涵，为员工引领方向；以交易 性内涵引导员工消除团队摩擦，提高协作力；以能动性内 涵激励员工积极上进，激发主动性；以效能性内涵鼓舞员 工强化技能，提高“工作力”，从而求得生产经营绩效。 但企业作为社会的细胞，不仅要使用人，也要培养人，特 别是在思想道德方面培育人，因此，企业文化也必须教导 员工如何做人、做正人。从这层意义上讲，企业文化又是 思想政治工作的中观层面。只有做人、做事在文化中都能 体现，企业的经济与社会责任才会都得到实现，企业人才 会是一个完善的人。 第四要力求文化主体平衡和和谐。一般来说，企业文 化是由企业家主导的，但没有员工的参与，其认同性肯定 会大打折扣。而员工参与文化建设，既可以在内容中吸纳 员工表达自己的诉求，更有利于通过“形式”上的民主， 使员工获得“参与管理”的满足，进而提高员工对文化的 认同度。 最后要力求“内生”与“外导”的平衡和和谐。一般 来说，企业文化是企业长期发展中所创造的被全体员工认 同的群体意识、行为规范和价值理念，“内生性”是主要 的，这也是企业特色所在。但有的企业创立一开始就由企 业家导入了企业文化。就初始文化来看，这不是员工逐渐 创造的。但在其发展到一定阶段后，也逐渐向着“内生” 方向丰富发展。我个人认为，一个企业，其初始文化无论 是“内生”还是“外导”，但经过长期发展后，一定会变 成“内生”文化，并逐渐固化下来。但这不是终点，还也 必须结合时代背景和企业变化，继续提炼自身新特色，并 有意识地导入外部新的理念，达到“内生与外导”的完美 结合、“动态与静态”的协调统一，以使企