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回归与发展 XX 满洲里烟草新一届领导班子上任，面对满洲里烟草困难 与矛盾共存，机遇与挑战同在的实际情况，公司党组适时 制定了平稳过渡、回归主业、可持续发展，重塑新形象， 寻求新突破，实现新跨越的管理理念和奋斗目标。经过两 年的努力，满洲里烟草已经由调整期进入了快速发展期， 效益大幅提高、管理水平显著提升、企业发展势头强劲。 回归主业经营，转变管理方式，是满洲里烟草进入快速发 展期的重要原因。 一、从搞好企业经营的角度出发，回归主业，经济效 益得以全面提高。满洲里烟草从多元化经营中彻底解脱出 来，在市局党组的带领下全身心地搞好卷烟经营工作，在 市场容量有限，卷烟总销量增长空间不大的情况下，加大 卷烟结构调整力度，正确处理好满足市场供给与提高经济 效益之间的关系，突出抓好一二类卷烟的品牌培育和市场 营销，较好地完成了各项经济指标。XX 年卷烟总销量同比 增长 10.67%，单箱销售收入同比增长了 22.33%。实现利润 同比增加 1548 万元；实现利税同比增长 358.80%。XX 年 1 月至 9 月卷烟总销量同比增长 8.28%，单箱销售收入同比增 长 2.33%。已实现利润 2139 万元，同比增长 53.22%。 二、从维护职工利益的角度出发，促使信心回归，重 新激发职工对企业的热情。一是市局党组带头发扬民主， 自觉接受监督，在管理企业事务中严格执行民主集中制， 在“三重一大”项目和处理历史遗留问题上，都经过党组 会集体讨论做出决定，公开、公平、公正处理各项事务， 使其成为满洲里烟草事业发展的强大精神动力，有力地促 进了工作作风的转变。二是在建立制度的同时加大制度的 执行力，做到以制度管人，以制度管事，以制度促进工作。 根据国家相关规定，与全体职工签订合法的劳动用工合同， 让职工享受到应享受的各项待遇，消除了聘用职工的后顾 之忧，融洽了企业和职工的关系。三是稳步推进人事用工 分配制度改革。人事用工分配制度改革直接关系到企业与 职工的利益，因此，市局党组从改革方案的制定到执行都 严格按照区局的文件要求，认真研究，精心组织，严格掌 握政策，严明工作纪律，最大限度地保障了职工知情权、 参与权、选择权和监督权。从而大大提高了职工对企业信 任度、满意度和认同感，激活了全体职工为企业无私奉献 的热情与动力。 三、从企业长期发展的角度出发，加强企业管理，管 理水平显著提升。一是实现了网建全面提升和整体推进。 以加快网建整体推进为动力，夯实网建基础，在实践中总 结经验，查找网建工作中存在的问题，持续改进，使网建 工作得到全面提升。二是市场监管和内部监管水平不断加 强。在市场监管方面实行了集中整治与日常管理并重，始 终保持专卖管理的高压态势，有效提高了市场净化能力和 控制能力，为企业营销工作提供了充分的市场空间和坚强 的专卖保证。在内部监管方面积极推进长效机制的建立， 将内管工作推向一个新阶段，违规经营情况由遏制转向根 制，内部监管工作取得了阶段性成果。三是成本费用支出 得到有效控制。市局从物资采购、卷烟经营和日常费用开 支三个方面加强成本控制，有效地将成本费用控制在合理 的范围之内，企业的盈利能力得到显著提高，总体竞争实 力得到进一步增强。 如何保持企业的持续稳定健康发展，将是企业今后很 长时期内面临的问题。满洲里烟草之所以在短时间内进入 发展正轨，经营与管理各个方面取得了良好成绩，正是得 益于市局领导班子与时俱进、求真务实、凝聚人心、共谋 发展的工作原则，这个原则