县级供电企业如何三节约.docx

县级供电企业如何三节约 09 年伊始，国家电网公司就针对当前严峻形势，出台了 国家电网公司关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节 约一寸导线”活动的意见。文件要求各单位坚持勤俭办 企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代化公司建设； 号召全体员工注重节约、从己做起，振奋精神、共度难关。 那么，作为县级供电企业，我司应该怎样开展相关工 作，我们广大员工又该怎么做呢？笔者认为主要是以下几 点。 一、加强认识，统一思想 开展“三节约”活动，是贯彻中央经济工作会议精神， 按照国资委开展降本增效活动的总体要求，从国家电网公 司起逐级开展的大型活动。力求通过开展“三节约”活动， 使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节 约的自觉性，推动健全和完善降本增效的长效工作机制， 确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管 理费用明显降低，非生产性支出明显降低。由此，首先要 统一思想、明确目标。只有从思想上明确该活动的重要战 略意义，活动才能扎实开展、做出成效。 二、由表及里，深入贯彻 其一，“三节约”不只是指从纸、导线这些日常生产 资料的小处着手讲求节约，更是从电网建设、生产运行、 经营管理三大方面严格要求，全面勤俭节约降本增效。 对我们县级供电企业而言，大的工程建设较少，但变 电站和线路改造、对外小型建设项目等常有，我们要加强 设计环节管理，努力降低工程成本；减少物资、人力等方 面不必要的开支浪费，严格控制资金动向，向管理要效益。 此外，在检修维护上做好日常巡视，尽可能保障各种电气 设备和线路都物尽其用，开展检修优化研究，减少检修次 数；降低运输、运行支出以及检修物料消耗，加强废旧物 资管理。最后，加大电费回收责任制，加强催缴力度，努 力避免新欠费，严控回收风险；强化公司资产财务工作， 在全球经济危机的大环境下适当提高资金存储，以备不时 之需。 其二，从行政上严格要求还不够，我们要讲究风正纪 明，为“三节约”架好温床；一手抓管理、一手控氛围， 才能从根本上勤俭节约。 严厉打击大吃大喝，杜绝吃、拿、卡、要等现象，从 制度和执行力上加大力度，同时注重维护思想稳定，树立 良好风气。对于铺张浪费等行为要敢于制止，对于奢侈享 乐等歪风要勇于纠正。我们县级供电企业需开展多种形式 的教育培训活动，引导广大干部员工自觉勤俭。保证新闻 宣传力量，把“三节约”活动中涌现出的先进事迹和优秀 人物重点报道。通过纸质、网络等多种渠道，树立典型， 建立模范效应，让更多人加入到节约行动大军中来。 三、保障落实，推而广之 要确保“三节约”落到实处，就要采取各种措施。一 是建立活动组织领导小组，健全工作机制，形成党政工团 齐抓共管的局面；二是制定活动计划和方案，结合工作实 际，制定本单位的实施方案，细化活动具体措施；三是加 强考核，推优罚怠、奖惩分明，并注重不断总结提高。 将“三节约”反复推进，不断深化，活动不仅停留在 本公司内部，还要把勤俭节约的风尚推广出去。在对外的 宣传工作中，在对客户的各项服务中，大力提倡节约，让 勤俭深入人心。创节约型企业，期节约型社会。 总之，县级供电企业要根据自身实际情况，全