围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体现“三种特色”_1.docx

围绕“一个中心” 坚持“五个结合” 体 现“三种特色” 当前，全行业工业系统“优秀卷烟工厂”创建活动正在如 火如荼地进行中。作为卷烟生产企业，如何围绕行业“卷 烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现企业健康持 续发展，具有十分重要的现实意义。笔者认为，开展“优 秀卷烟工厂”创建活动，要围绕“一个中心”，坚持“五 个结合”，体现“三种特色”。 围绕“一个中心” 围绕“一个中心”。就是要以争创“全国一流生产加 工基地”为中心，把创优活动作为当前一项重要工作来抓， 将贯标、对标和创优等工作有机结合，统一到国家局提出 的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到工业公司党组提 出的“打基础 上水平 促发展”总体要求上来，统一到企 业“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转 变企业发展方式，延伸创优活动内涵，认真查找制约企业 发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续 改进，不断提升企业综合管理水平。 综合来讲，对标、贯标、创优作为一项整体工作，不 能割裂看待，需要系统推进。只有企业发展基础更加扎实， 管理水平稳步提升，综合竞争实力不断增强，企业“争创 一流”的宏伟事业才能早日实现。因此，在长期实践中， 笔者所在的河南中烟新郑卷烟厂坚持将“争创一流”事业 与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、 突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索与实践 “1+5+3 管理模式”，以“创优为中心，贯标打基础，对标 争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作 思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断 夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加 扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，管理上 台阶。 坚持“五个结合” 坚持“五个结合”。就是将企业创优活动与贯标、对 标、人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作 有机结合，将各项管理工作贯穿于创优的全过程，相互协 调，协同推进，不断增强创优整体效果，促进创优活动深 入开展。 坚持与企业贯标工作相结合。就是要以贯标打基础， 深挖创优内部潜力。贯标作为企业创优活动中一项有力抓 手，要突出过程控制，强调持续改进，树立“在执行中改 进、在改进中执行”的理念，通过持续改进，促进体系高 效运行、管理水平有效提升。在贯标过程中，要通过全面 覆盖，实践运行，专项检查、内部审核、管理评审等环节， 逐步建立以体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机 制。为此，新郑卷烟厂增强贯标意识，注重贯标质量，严 格标准执行，将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理 标准，着重对 1432 个控制点进行评审发布，通过完善管理 体系建设规范管理。优质源于细节，企业还分别制定了质 量缺陷库、设备缺陷管理、卷包设备进站式保养等实 施方案，不断夯实基础，提升管理水平，加速企业由传统 管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。 坚持与企业对标工作相结合。就是要以对标争先进， 持续实现动态提升。在创优活动中，要围绕十项评价指标， 建立科学对标体系，力争在较短时间内，逐步缩小与标杆 企业间的差距；要抓住重点，突破难点，在工艺质量、生 产组织、成本控制、设备管理和节能减排等方面下功夫， 不断挖掘工作潜力，找准关键控制点，有效降低原辅材料、 能源消耗等管理成本。为此，新郑卷烟厂与自己比增幅， 与标杆比进步，从技术和管理两层面入手，通过制定能源 管理考核办法、研究建立制丝各工序重量控制模型、加装 能源二次计量控制装置、加大空调制冷高耗能设备监控等 举措，精打细算，调控始终，综合能耗、烟叶消耗等薄弱 指标得到稳步提升。在原辅材料及能源消耗方面，企业还 建立动态对标考核机制，层层分解对标指标，与部门、员 工月度绩效考核挂钩，有效调动员工参与创优积极性，对 标管理工作取得初步成效。 坚持与人才伍建设相结合。就是要以人才作保障，加 快创优推进力度。人作为生产力诸要素中最活跃的因素， 要不断拓宽人才成长“跑道”，为员工成才搭建广阔平台。 要将人才培养与企业发展相结合，加大人才培养力度，广 泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，不断激励 员工学习热情，为人才脱颖而出创造条件；要坚持以人为 本，唯才是举，优化人才培养环境，加大人才评聘工作， 建立人才晋升机制，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造 的良好氛围。为此，新郑卷烟厂大力实施“3331”人才建 设工程，通过采用“内培、外训、交流”三种培训模式， 采取“月度考核、晋档晋级、人才选拔”三种激励方式， 学习“综合知识、专业理论、专业技能”三方面重点内容， 使高技术、高技能、高素质员工队伍人数不断壮大，为创 优活动提供强有力人才保障和智力支持。 坚持与企业创新工作相结合。就是要以创新增动力， 不断增强企业创新实力。创新作为推进创优活动的支撑点 和着力点，要加大对创新投入力度，多角度，深层次，推 动创优工作蓬勃开展。要抓好企业创新课题研究，完善创 新激励引导机制，建立企业、部门、员工“三位一体”创 新体系，充分发挥员工“主体”作用，大力选拔、培养和 使用创新型人才；要抓好年度课题实施进度和效果，实施 创新项目负责制，强化创新过程监控，明确阶段目标，善 于借助“外脑”，加强与专业厂家和大专院校交流力度， 提升企业创新质量。为此，新郑卷烟厂从技术、管理、思 想政治工作上下功夫，拓展创新工作范畴，深挖企业内部 潜力，加大创新工作奖励力度，鼓励员工积极申报创新专 利。XX 年共立项 23 项创新课题，先后获得 3 项国家发明专 利、2 项通过省科技厅认证。XX 年立项创新 30 项，现已有 12 项课题顺利完成。 坚持与企业文化建设相结合。就是要以文化添活力， 切实营造创优浓厚氛围。要广泛动员，深化认识，需要充 分调动员工的主动性、积极性和创造性，营造浓厚创优文 化氛围；要发挥优势，突出特色，将创优目标与企业文化 建设相结合，使文化服务于企业发展大局，以文化增活力， 以文化促发展。要持续创新，精心提炼，构建具有企业自 身特色文化体系，推动创优活动向更高水平发展。新郑卷 烟厂始终将“践行两个至上，生产优质卷烟，实现员工价 值”作为企业使命，精心提炼出以“素质成就未来”为核 心价值观、以“刚健自强 创新敬业”为企业精神的素质文 化体系，通过实现打造“学习型组织”，提升员工自身素 质和企业综合竞争实力，促进“争创一流”步伐。结合素 质文化宣贯，企业还将创优与党建工作有机结合，不断丰 富党建文化，广泛开展企业文化故事和政研论文征集，出 版发行新郑卷烟厂素质文化大纲、党建探索论文集 ，努力构建和谐发展创优文化。 体现“三种特色” 体现“三种特色”，就是要求我们在突出行业创建 “共性”的同时，更要彰显出各自企业创优的“个性”。 在创优活动中，要体现“实际、实践、实效”三种特色。 在创优模式上要体现实际。在注重对标管理的同时， 重点应放在指标突破与提升上。由于各卷烟厂创优活动起 点不同，这就需要我们求真务实，认真分析现状，仔细查 找问题，确保薄弱指标改进提升；要正确处理好“局部” 和“整体”之间关系，把握全局，统筹兼顾，不能眉毛胡 子一把抓，片面追求指标数据，而忽视企业管理实际；要 分阶段制定赶超目标，合理进行指标分类，分为“提升、 达标、保一”指标，通过“对标追标达标创标超 标”对标模式，在不可控指标上要有突破，在受控指标实 现达标，力争在个别基础较好的指标上能够超标；要开拓 思维，创新载体，以班组建设为切入点，以指标考核为抓 手，组织开展班组与班组、机台与机台、岗位与岗位之间 对标工作，确保全员、全过程、全方位地参与创优活动。 在创优过程上要体现实践。在重视创优结果的同时， 工作应放在实践与过程上。要正确把握“过程”与“结果” 之间关系，强化过程，突出实践，通过月度分析、对标评 估、经验交流、调研督导等方式，及时掌控月度活动情况， 根据月度变化情况适时进行调整，并建立日反馈机制，确 保创优过程精细、持续改进；要通过指标拆分、现场推进， 使创优活动由点到面、由浅入深、由局部开展到系统推进， 确保创优高起点、高标准，上水平；要带好队伍，转变作 风，全面推行实践“一线工作法”，领导干部在创优活动 中要有所作为，积极发挥表率示范作用，变“身”在一线， 为“深”入一线，找准一个切入点，切实发现解决 1 至 2 项问题。 在创优目标上要体现实效。在注重基础管理的同时， 目标应放在创出实效与富有特色上。要正确把握“当前” 与“长远”之间关系，抓基础，抓细节，抓落实，扎实推 进“一创两标”活动；要在管理体制和机制上有实效，在 部分领域起到良好示范作用，不能一味模仿和借鉴别人， 而没有企业自身特色；要强化执行，求真务实，防止将创 优作为一种口号，一种形式，更不能将对标作为一种“编 凑指标，掩盖问题”的活动，出现“指标优秀，管理落后” 的错误倾向；要精心提炼，及时总结创优工作中好做法、 好经验，努力形成一组数据，一批经验、一批课