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史志办主任一创双优心得体会 我是去年 6 月份调任史志办工作的。近年来，我市连 续开展 “一创双优”教育活动，给全市政治经济社会发展 注入了正能量。今年我市开展的以“改进作风务实重干， 提高效率加快发展”为主题的“一创双优”教育活动，更 将为我市率先全面建成小康社会、加快建设中原经济区 “三化”协调发展先行区提供坚强保障。按照活动要求， 联系史志办实际，我在管理与创新上狠下功夫，取得了长 足发展。 一、强化管理，创新机制。我上任史志办后，针对史 志办队伍及工作现状，和办公室的每一位同志进行了深入 细致思想交流。面对这个缺乏活力的队伍，财力薄弱而又 不易引起人们重视的单位，我感到了我这个史官肩上这份 沉甸甸的重担。当时，史志办编制 8 人，实有在编 6 人， 而聘用人员就达 6 人。史志工作在社会历史发展进程中承 上启下，资政、教化、育人。如何完成党和政府赋予我们 的神圣使命？如何实现跨越发展，全面推进史志工作？对 照 XX 年国务院颁发的地方志工作条例，XX 年河南省政 府颁布的河南省地方志工作规定，结合全市开展的以 “改进作风务实重干，提高效率加快发展”为主题的“一 创双优”教育活动，为了彻底扭转史志办长期以来作风疲 沓、工作滞后的不良环境，我经过一番深刻思考后，横下 一条心，首先从人事管理着手。在队伍上进行了精简，辞 退了 4 名工作人员，业务工作作了重大调整。根据市委市 政府实行目标绩效管理的要求，结合史志办的实际情况， 经过多次班子会研究，大家反复讨论，出台了市史志办 目标绩效管理试行办法。其主要内容一是目标绩效管理 实行百分考核制；二是出勤由办公室负责签到，单位领导 随机抽查；三是工作任务完成情况由单位班子成员和主管 领导负责考核。四是考核结果与绩效工资和绩效奖挂钩； 五是加大责任追究。大家有章可循，单位呈现勃勃生机， 史志工作步入良性发展轨道。 二、创先争优，全面推进。有为才能有位。对年度重 点工作xx 年鉴的编纂下大力气，在框架上进行了大幅 度调整及全新改版，同时也极大地丰富了所载内容，增大 了信息容量，努力打造精品志书，一部百万字图文并茂的 XXxx 年鉴在五月份将会以飨全市人民；对已启动的 济水志编纂工作进行了研究探讨和编辑部署；对全市 的消失村和即将消失村村志编纂工作进行了安排与指导； 为展示魅力 xx，我积极创新工作，XX 年 9 月份开辟了编纂 xx 市情书业务，一部 30 余万字、图文并茂的市情书刊， 在史志办的辛勤耕耘下，有望在这上半年出版发行，服务 我市经济社会发展，惠及全市人民。修以致用，修用并举， XX 年史志办为社会各界提供xx 市志王屋山志xx 年鉴等资料书籍 600 余册，较好地发挥了史志工作在社 会发展进程中的经世致用功能。3 月 19 日，在河南省地方 志工作会议上，xx 市地方史志办公室被河南省地方史志办 公室授予 “XX 年度全省用志工作先进单位”荣誉称号。 优化发展环境，资政、教
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