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文档简介

国有企业财务管理的几点建议 县企业财务管理所 一、以队伍建设为根本 要想提升国有企业的财务管理水平, 就必须提高会计 人员既有管理上的原因,的整体素质。首先 , 国有企业应 根据本单位的实际情况 , 结合会计人才环境 , 制定准入 标准 , 如学历、职称等 , 对不符合条件的一律不用。其 次 , 要想留住人才 , 就必须建立一个良好的用人机制。 国有企业敢于打破论资排辈的老框框 , 大胆起用优秀的年 轻人员 , 并让会计人员在本单位或本系统进行轮岗和交流, 还应实行总会计师制度 ,避免分管财务的企业领导不懂财 务而造成失误。此外 ,对会计人员的监督考核工作也是不 容忽视的。会计是一种需要不断进取的职业 ,如缺乏进取 心, 则很快落伍,所以考核工作要定期进, 只要做到奖罚分 明, 才能充满 生机和活力 , 带动人员整体素质提高。 二、以资金管理为中心 提高资金运作的效益与效率是企业财务管理工作的重 点。要想管好企业资金,做到心中有数 , 就必须认真、实 事求是地做好资金日报表和现金流量表,便于管理者对本企 业的“资金流动“做好实时监控 , 及时掌握一切资金活动情 况 , 做出正确的资金使用决策。 三、以资金管理为依托 加强国有企业资金管理 , 最直接最见效方法是从资金 方面存在的问题入手 , 对症下药 , 逐个解决。一是坏帐 损失 ; 二是存货长期积压或变质过期 , 丧失使用价值或 转让价值;三是投资没有效益或回收无望;四是企业资金体 外循环 ;五是虚拟资金大量挂账; 六是同定资产长期闲置 不用或使用率低下等。上述问题既有管理上的原因,也有制 度上的原因.制度上问题,主要是大部分国有企业目前还未 执行企业会计制度,致使上述问题难以解决.管理上主 要是措施不到位,企业应该认真分析产业问题的根源,寻求 决策,建立健全资产管理制度,以确保贯彻落实. 四、以制度建设为基础 “没有规矩,不成方圆“,如果会计人员没有制度可循,整 个财务管理工作只能是一盘散沙.目前国有企业没规可循和 有章可循的情况都存在的.没规可循相对较少,但还是不可 忽视. 五、以财务监督为保证 失去监督的权力必然导致腐败，会计人员手中有会 计法赋予权力，如果失去监督容易出现问题，国有企业 的会计人员要认真对待和积极配合财税、审计等监督工作，
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