和谐基层建设年开展情况汇报.docx

和谐基层建设年开展情况汇报 按照海委“和谐基层建设年”活动有关要求，我局上 下积极行动，目前“活动”已取得阶段性成果。现将有关 情况汇报如下： 一、局机关推动“和谐基层建设年”活动情况 1、加强组织领导，建立健全了活动组织领导机构。我 局成立了由翟学军局长任组长，靳怀堾副局长任副组长， 局办公室、计划处、水政处、财经处、人教处、建管处等 有关部门负责人组成的漳卫南局“和谐基层建设年”活动 领导小组，负责此项活动的组织和推动工作。领导小组先 后两次召开全体会议，研究布置局“和谐基层建设年”活 动的有关工作，确定了活动的指导思想、目标任务及具体 安排。 2、开展调研，制订切实可行的活动实施方案。一方面 配合海委“和谐基层建设年”活动调研组对局属大部分基 层单位进行了调研，另一方面通过下发调查表等形式对局 属各单位基础建设等基本情况进行了全面细致的了解。在 调研的基础上，制订了漳卫南局和谐基层建设五年规划 及“和谐基层建设年”工作计划，并印发实施。 漳卫南局和谐基层建设五年规划及“和谐基层建设 年”工作计划具有较强的可操作性，编制了配档表，对 基层各单位的工作进行细化，具体工作一目了然，便于各 单位实施，也便于检查和考核；确立了责任制，明确了活 动开展的分工、进度和质量要求，以确保各项工作按计划 有序推进；提出了激励措施，对在活动中积极主动，改进 明显的单位，在政策，财、物方面将给予适当倾斜，以充 分调动其工作积极性。 3、切实贯彻落实海委会议精神，推动“和谐基层建设 年”活动全面展开。为贯彻海委系统基层工作会议精神， 我局于 4 月 28 日召开了全局基层工作会议，局领导，机关 副处级以上领导干部，局属各单位主要负责人、办公室主 任参加了会议。会上传达贯彻了海委系统基层工作会议精 神，对全局“和谐基层建设年”活动进行了动员和部署， 并强调活动重点不是简单的物质帮扶，要求各单位摒弃等、 靠、要的思想，充分发挥主观能力性，发挥自力更生、艰 苦奋斗精神，强化责任意识和主人翁意识，通过上级的帮 扶和输血，增强自身的造血功能。大力改善工作生活环境， 为推进规范化管理、提高单位管理水平和人员综合素质创 造条件，最终达到提高基层职工素质、推动工作全面上水 平的目标。 4、积极开展了对口帮扶工作。在局属各单位、机关各 部门之间开展了对口帮扶工作，实行一对一帮扶，提出了 帮扶目标，并对帮扶内容和方式做了具体的要求。 5、建立健全沟通联系渠道。为及时掌握了解局属各单 位“和谐基层建设年”开展情况，我们建立了月报制度， 要求局属各单位每月底通报本单位“和谐基层建设年”开 展情况。同时，开展了对口帮扶工作，要求机关各部门建 立联系人制度，定期了解基层情况。 6.强化了考核。将和谐基层建设活动作为重点工作纳 入对各单位目标管理考核内容。同时，对该项活动的开展 情况作为效能监察的重要工作来抓。 7、加大了宣传力度。在网站开辟了和谐基层建设年专 题，全面报道宣传全局“和谐基层建设年”活动开展情况， 为活动的开展创造良好的舆论氛围。 二、局属各单位“和谐基层建设年”活动进展情况 局属各单位积极行动起来，成立了活动组织领导机构， 制定了本单位和谐基层建设五年规划和本年度实施计划， 提出了工作目标，落实了责任人，明确了工作任务完成时 间和考核办法，并把和谐基层建设年相关任务作为年度重 点工作纳入本单位目标管理考核体系。卫河局加强了南乐 河务局达标晋级准备工作的帮助指导；完成了浚县河务局 职工食堂改造工程。邯郸局基层各单位完成了堤防基本情 况的调查，对档案资料进行了整理，对档案库房进行了整 修；进一步健全了各项管理制度；对各基层单位机关院落 进行了整体规划，计划汛后实施。聊城局指导冠县河务局 开展了工程档案和资料的整编工作。邢衡局举办了宣传和 公文处理工作培训班，加强了基层各单位科技档案管理的 帮扶指导力度。德州局对夏津、武城、XX、乐陵、庆云河 务局的陈旧办公桌椅及文件柜进行了统一更换；拆除了夏 津局机关的破旧房屋，并对夏津局机关环境进行了改善， 组织实施了 XX、乐陵河务局机关院落改造项目；为基层各 单位各添置了一台传真机，并在现有基础上建立了图书室 和小活动室。沧州局完成了机关院内和海兴局机关院内路 面的硬化；完成了东光局办公楼的装饰和美化，铺设了地 板砖，粉刷了墙面，并购置更换了部分办公桌椅；为基层 局均配备了一台传真机。水闸局在全局开展创建“学习型 单位”活动，举办了档案管理培训班和防汛抢险技术培训 班；指导各基层单位着手建立工程考核专项档案；完成了 祝官屯枢纽办公楼的修缮工作。 三、下一步工作重点 建立健全长效机制。和谐基层建设是一项长期任务， 不可能一蹴而就。及时对活动进行总结，宣传推广好的经 验和做法，吸取教训，根据实际情况制订下一年度工作计 划。 加强人员培训。针对基层单位人员素质偏低的实际， 举办三级单位领导干部培训班、基层公务员能力建设培训 班、三级单位预算财务人员培训班、基层堤管工作人员培 训班、基层公文和档案管理人员培训班以及三级单位维修 电工、闸门运行、水文勘测等工种的业务技术培训，通过 加大培训力度，提高基层单位领导的能力，增强职工的综 合素质。 强化单位内部建设。继续建立健全内部各项规章制度， 全面推进规范化管理，着重规范维修养护公司的资金使用 管理以及堤防收费项目的管理，确保不出任何问题。加强 档案管理，使所有三级单位档案均达到局档案规范化管理 要求。 积极开展文明单位创建工作。做好局机关申报委级和 省部级文明单位的前期准备工作。加强对岳城、邯郸、邢 衡、德州、水闸局文明单位创建工作的督促、指导，力争 文明单位创建工作在年内获得突破。力争汤阴、内黄、南 乐、德城河务局和袁桥闸管理所跨入地市级文明单位行列， 海兴河务局跨入县级文明单位行列，其他单位保持原文明 单位级别。以开展精神文明单位创建活动为契机，努力提 高各级机关的整体水平，塑造良好的形象。 四、存在的问题 虽然我局“和谐基层建设年”活动取得了一些成果， 但在活动的开展过程中还存在以下问题： 一是部分单位对活动重视程度不够，对“和谐基层建 设年”活动的内涵认识不够，一些单位的领导和群众依然 不同程度地存在等、靠、要思想。 二是各单位活动开展情况不平衡，进度有快有慢。 三是水管体制改革经费迟迟不到位，各单位经费较为 紧张，影响了“和谐基层建设年”活动的深入开展。 四是对基层领导和职工的大规模培训工作还未展开， 下半年培训任务较重。 五、恳请海委帮助解决的问题 一是畅通水利工程维修养护经费下达渠道。请委积极 向水利部反映情况，尽快下达今年的工程管理维修养护经 费，并在今后形成正常的经费投入机制。 二是帮助解决困扰我局工程管理水平提高的问题。堤 防违章建筑物清除、水利工程确权划界、水闸安全鉴定、 岳城水库除险加固等问题是影响我局工程管理水平提高的 制约因素，请委加强调研指导，帮助我们解决上述问题。 三是进一步加大基础设施建设投入力度。请委进一步 帮助解决 12 个三级局的搬迁建设问题，解决局机关综合服 务楼、防汛机动抢险队办公楼的建设问题。 四是加大培训力度。请委从理念、思路、工作方法、 综合素质提高等方面，开展面向基层干部、职工的大规模 培训。 五是解决部分单位饮水问题。祝官屯、王营盘、辛集 闸所水质较差，需购置水处理设备，每套经费 4.5 万元； 袁桥、吴桥、罗寨、庆云闸所的深井报废或受到污染，已 无法使用，生活用水只能靠购买桶装水解决，需各打 400 米深水井一口，其中，袁桥闸所需经费 10 万元，吴桥、罗 寨、庆云闸所需经费每口 15 万元，以上共需经费 68.5 万 元。请委帮助解决。 六