国企总经理创先争优典型事迹材料.docx

国企总经理创先争优典型事迹材料 这是一家具有五十四年历史之久的国有企业，其产品 曾经随着中国第一颗人造卫星“东方红一号”升空。在计 划经济时代，山东工具厂在全国工量刃具行业名声显赫， 产品畅销海内外。然而在市场经济的浪潮中，企业一度陷 入瘫痪。危难时刻，共产党员*挺身而出，短短四年多时 间，将一个千疮百孔的企业重振辉煌。现在，山东工具制 造有限公司拥有一个总厂、两个分厂，固定资产 5000 万元， 年销售收入 8000 万元，在职职工 600 多人的现代化股份制 制造企业，全国工量刃具行业重点骨干企业，山东省唯一 的螺纹刀具专业生产企业，全国 16 家企业基地、全国工具 行业理事单位、国家刀标委员会成员。 作为一个老山工人 我有责任带领企业 度过难关、重振辉煌 “只要我在总经理这个位置上干一天，我就有责任把 企业做大做强，就有责任照顾好公司员工，就有责任回报 社会”。*如是说。 山东工具制造有限公司的前身是 XX 工具厂、山东工具 厂，始建于 1956 年。为支援“三线”建设，原 XX 工具厂 上世纪 60 年代从 XX 迁至泗水泉林。企业经历了计划经济 时期的辉煌，转型时期的阵痛和市场经济时期的低迷，在 世纪之交陷入低谷，濒临破产。XX 年 8 月，改制重组为山 东工具制造有限公司，*临危受命，出任董事长兼总经理。 今年 44 岁的*，1986 年 1 月在山东工具厂参加工作，历 任工人、班长、车间主任、销售主管、分厂厂长、总公司 副总，XX 年 8 月起至今任山东工具制造有限公司党委书记、 董事长兼总经理。县十二届党代表、县十六届人大代表， 曾荣获县“五一”劳动奖章、优秀共产党员等荣誉称号。 当问及上任的感受时，他说：“我没多想，作为一个 老山工人，我有责任带领企业度过难关、重振辉煌”。之 所以能够做到这一点，是因为在*的脑海里始终有“责任” 二字。 “度过难关、重振辉煌”这句话说说容易，但真要做 起来，决不是一朝一夕、一蹴而就的事情，但既然说了， 就要尽最大努力去做，不达目标誓不罢休，*就是这样一 个犟性格。 上任之初，摆在他面前的是这样一个烂摊子：企业处 于停产状态，负债累累，管理混乱，人心涣散；厂房都是 危房，经常停水停电，生产设备严重老化，生产工艺落后， 产品大量积压；工作效率低下，人才大量流失；200 多名离 退休职工的包袱，在职职工集体放假，工资更是没有着落， 甚至造成部分职工上访，市场、信誉几乎丧失怠尽。整个 公司千疮百孔、百废待兴，七八十年代名噪一时的“泉林 三大厂之一”面临关闭的窘境。 *看在眼里、急在心里，山工路在何方？如何才能 “度过难关、重振辉煌”？这是当时他苦苦思索的问题。 真正干事业的人是不畏艰难的，逆境和压力有时反而 能塑造其不屈的性格。经过苦苦思索，加之到上海工具厂、 天津异型工具厂等地学习考察，参加在 XX、上海、广州、 XX、*、温州等地举办的国际机床博览会，*逐步理清了 企业的发展思路，明确了企业发展定位，开始了他的艰苦 创业之路。 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”改 制前，由于企业效益下滑，很多人才迫于生活压力而另谋 生路，奔走他乡。改制后，企业严重缺乏人才，*想到了 原来的同事、现在的副总丁连智和于东振，他们都是多年 在山工工作，技术能力强，企业经验丰富，是工具行业难 得的人才。02、03 年，为养家糊口，他俩人含泪离开了工 作多年的山工，分别受聘到江苏飞达公司和浙江 XX 工具厂， 年薪都在 4 万元以上。 *抱着试试看的态度与他们取得联系，介绍了企业目 前的状况和自己的打算，希望能回来共同创业。两人知道 *是一个干事业的人，他们愿意与他一起重振山工的辉煌。 用丁连智的话说：“当时离开山工，是出于无奈，在山工 干了这么多年，对山工的一草一木都是有感情的，现在企 业有困难，我说什么也得回来，尽管回来后待遇会不如在 南方，但人不能光看待遇，再说我了解庆杰，他是一个有 责任的人，是一个说到做到的人，我对他有信心。”他俩 人回来后，一个负责技术开发，一个负责企业管理，把* 从具体事务中解放出来，腾出更多的精力抓大事议大事。 请回了帮手，*要做的就是把生产恢复起来，把工资 发出去，稳定员工队伍，让他们看到希望。但恢复生产、 发放工资谈何容易，经测算重新恢复生产，厂房维修费、 设备检修费、拖欠的电费、水费、生产原料、流动资金加 在一起至少也得几百万元，员工工资每月还得几十万元。 从哪里来？到银行贷款，银行工作人员得知是山东工具厂 要贷款时，婉转地说：“如果是以前的山工，我们求之不 得，可现在的山工不是以前的山工了，你们的效益不好， 信誉又差，想贷款恐怕很难，你还是想想别的办法吧。” 他不死心，又找到一位在银行工作的朋友，向他说明了情 况，请他给帮帮忙。朋友面有难色，“以企业的名义肯定 不行，以你个人的名义还有可能，但必须以房产作抵押。 ” *当时满脑子里想的就是钱，只要能弄到钱，什么办 法都行，他立即回家把证件和房产证拿来，以他和妻子的 名义贷款 30 万元。接着，他又如法炮制，请熟人帮忙，找 朋友担保，分别在信用社和工行贷款 50 万元。资金还是不 够，他就发动企业领导班子集资，请亲戚朋友帮忙，自己 带头把全部积蓄 20 万元拿了出来。身教胜过言传，公司领 导班子成员和职工积极响应，有的拿来准备买房的钱，有 的拿来准备结婚的钱，有的老职工把养老的钱也拿了出来。 短短 10 天的时间，筹集资金 200 多万元。 有了资金，维修厂房、检修调试设备、电网改造、厂 区环境整治等开工前的各项准备工作紧锣密鼓地展开。各 项准备工作做完了。本以为可以恢复生产了，不了另一个 难题又出现了。在通知员工复工时，有 50 多名员工对企业 失去信心，已另谋出路，不愿再回来了，其中不乏企业的 技术骨干，没有他们，恢复生产将是困难重重，这是*没 有想到的。他立即派人分头去做工作，对几个技术骨干， 自己则亲自出马，挨门拜访，一次不行，两次，两次不行， 三次最后，他们被*的诚心感动了，用现在出口 部主管王涛的话说：“看徐总这个锲而不舍的精神，是真 想干事，我们再不答应，心里实在过不去了。”通过不懈 努力，有 32 名员工被重新召回。 电通了，水来了，机器转起来了，听到这隆隆机器声， 所有的苦和累都跑到九霄云外去了。 不好的产品代表欺骗客户 我们要对他们负责 企业终于恢复生产了，可是由于设备落后、员工素质 低、管理没有及时跟上，生产出来的产品质量没有保障， 刚刚发出的两批货厂家也要求退货。*急了，在公司领导 班子会议上，他立下军令状：“必须把产品质量提上去， 不好的产品代表欺骗客户，我们要对他们负责，更要对我 们自己负责。” 从车间工人干起的*知道，要想提升产品质量，增强 产品的稳定性，就必须改进热处理工艺，但要进行改造升 级至少需要 40 万元，这对于刚刚恢复生产的山工来说，无 疑是一个巨大的数目，但为了提高产品质量，再难也要上 这个项目。银行贷款贷不出，他就咬紧牙关向民间借了高 利贷。 要干就要高标准，他聘请国内顶尖热处理专家进行技 术指导，盐浴炉采用插入式设计方案，调压设备全部采用 磁性调压器，控制系统采用最新的数字化控温仪，使等温 淬火工艺处于国内领先水平，大大提高了产品二次硬化的 机械性能，提高了产品质量和寿命。热处理工艺改造完成 后，产品的退货率从改制前的近 40%下降到不到 2%。 有了这一次的成功实践，更加坚定了*加大设备更新 改造力度的信心和决心。他研究制定了生产设备更新改造 计划，对能升级改造的，采取“请进来、送出去”的办法 进行升级改造，对没有改造价值的，勒紧裤腰带进行更新。 近年来，先后购进了美国丝锥沟槽磨床、意大利无心磨床、 国内先进的丝锥磨方机、螺纹磨床以及真空淬火炉、回火 炉、激光检测仪等 65 台设备，大修设备 77 台，改造数控、 PC、变频设备 16 台。与此同时，组建了企业监督管理部， 恢复企业质量检验和产品试验体系，制定了产品检验综 合条例，严格按照 ISO9000-XX 质量体系的要求进行操作， 努力提高产品的质量。 员工的素质是影响产品质量的重要因素，为提高员工 素质，*采取“请进来、走出去、强激励”的办法，一方 面定期邀请国内外专家到公司授课，组织员工学习，提高 业务技能和素质；另一方面，每年派出部分员工到上海工 具厂、*量刃具厂进修培训，学习借鉴先进经验。同时， 每半年组织开展一次技术大比武活动，年终进行功勋员工 评选，连续 3 年被评为功勋员工的，上浮一级工资，并提 高其他福利待遇，激励员工学技术、增本领。通过以上措 施，产品的质量有了一个质的飞跃。 产品质量上去了，但产品往哪里销？如何把失去的市 场重新夺回来，又如何开拓新的市场？*在这个问题上可 以说是煞费苦心。为把失去的市场夺回来，他带领一名副 总利用 1 个月的时间，走访了 20 家老客户。有的客户碍于 面子，尽管热情接待，但闭口不谈实质性问题；有的干脆 不予接待，吃闭门羹是家常便饭。副总看到自己的总经理 受到这班冷遇，是看到眼里，痛在心里，说到：“徐总， 你先回去吧，别受他们的气了，我在这里给他们磨。”但 *没有气馁，更没有放弃，他说：“在我们公司我是总经 理，在这里我就是他们的客户，我们要摆正心态，现在是 有求于人，只要能把合同签了，再大的困难也能克服。” *提出先让客户免费试用山工产品，客户满意了再签合同。 凭着过硬的产品质量，更重要是凭着*这种锲而不舍的精 神，不少老客户与山工恢复了业务关系。 通过一个月的客户走访活动，*深深地感受到，市场 经济条件下，靠关系、靠感情是靠不住的，可能管得了一 时，管不了长久，要想产品占稳市场，就必须树立品牌意 识。*在一次市场分析会上说：“在上世纪七八十年代， 山工品牌可以说享誉国内外，中国第一颗人造卫星 “东方红一号”曾用过我们的产品，“山工”已成为质量 高、价格优工具的代名词。这是我们的资本，我们要坚定 信心，树立品牌意识，重塑山工品牌。”开完会，他 立即着手开展工作，查阅了大量资料，做了深入的调查研 究，征求了有关专家、同行、广大员工的意见和建议，在 认真分析研究的基础上，形成了关于目前工具市场的现 状调查的调研报告，结合本公司实际，提出了开拓市场 的四项具体措施。一是调整价格政策。俗说说得好，同等 质量比价格。同等质量的前提下，谁的价格低，谁就具有 更强的竞争力。改制前，企业根本不搞成本核算，产品价 格基本靠蒙，看市场上同类产品人家多少钱，就大体定个 价位，到底挣钱还是赔钱谁也不知道。为更好赢得市场， *组织人员进行了真正的成本核算，根据成本核定价格。 这样一来，产品价格比原来下降 10%左右，价格优势明显显 现。二是改变销售政策。为充分发挥销售人员在开拓市场 的主力军作用，推行了销售人员底薪+提成+差旅费的工资 结构，改变过去销售人员只拿提成，其他一切不管的工资 结构，保障了销售人员的基本生活，消除了到处跑开展不 了业务拿不起差旅费的顾虑，收入也明显提高，由原来的 每月 1000 元左右提高到现在的 3000 元左右，使他们能够 放手放胆开拓市场。同时，为尽快回笼资金，也防止销售 人员回收货款后不交公司或催要货款不及时不主动的现象， 创新推行了借贷政策，即销售人员与公司是借贷关系，销 售人员要货要向公司打借条，并承诺在规定的期限内付清 货款，增强了销售人员的责任意识。三是推行了客户返利 制度。由于山工的客户大部分都是销售商，为提高销售商 的利润空间，公司每年专门拿出一块资金，按照客户销售 额的大小，年终进行返利，销售额越大，返利比例越高， 这样一来，客户的利润有了大幅增加，客户有了好的收益， 山工就不愁没有市场。四是精心包装和宣传。在这方面， *舍得花钱，通过报纸、电视等新闻媒体对企业形象及产 品进行宣传，建立了企业网站，开展了网络宣传，积极参 加行业博览会、展销会、交流会，加强与国内外同行的交 流与合作，加强企业文化建设，企业和“山工”品牌的知 名度逐步提高。目前，山工的经销商、代理商已多达 280 多家，销售网络已遍布除香港、台湾以外的所有省市区。 企业即使满负荷生产，也只能满足 60%的需求，出现了产品 供不应求的大好局面。 要居安思危 防患于未然 *是一个走一步看三步的人，他经常说：“要居安思 危，防患于未然，否则要吃大亏。”为此，他平时始终坚 持稳扎稳打，一步一个脚印，决不搞投机取巧，不搞急于 求成。 在产品供不应求，企业形势一片大好的情况下，有人 提出了采购一些其他品牌的同类产品，以“山工”的品牌 进行销售，中间赚个差价。在开拓国际市场时，有人提出 学习一下其他企业借他人品牌“借船出海”的“经验”。 对这样的“高招”，*从不认可，一笑了之。他一直坚持 自主品牌不动摇，立足国内市场，逐步发展国际市场，以 优质的产品质量和良好的企业信誉取信于客户，取信于市 场。正是由于这样的坚持，才使得山工在金融危机来临时 能够从容应对。 “防患于未然”，不是说说就能办到的，得需要有敏 锐的观察能力和分析、判断、处理复杂问题的能力。熟悉 *的人都知道，他有读书学习和关注国家经济动向的好习 惯，每天收看中央电视台的新闻和经济栏目是他的必修课， 培养了他敏锐的观察能力和对经济态势的判断分析能力。 XX 年初，当看到国家经济发展速度过快，房地产价格虚高， 股市下挫，国家紧缩银根等种种迹象时，*敏锐地意识到 金融危机可能要来了。为应对即将到来的金融危机，他及 时采取了三招：一是回笼资金，防范资金链条断裂。二是 精减行管、后勤等非生产性人员，充实生产一线，降低生 产成本。三是及时调整产品结构，对受冲击较小特别是受 国家政策保护扶持的行业所需产品上档次、增品种、扩规 模。这三招使山工稳住了阵脚，在金融危机真正到来时， 生产经营并没有受到大的影响。 08 年下半年以来，受全球金融风暴的影响，人们听惯 了减产、停产、倒闭等等之类的字眼，而这一切不但没有 对山工造成多大影响，反而是给它提供了一个发展机遇。 金融危机来临时，那些急功近利、借他人品牌“借船出海” 的企业受冲击最大，纷纷倒闭，留下了巨大的市场空间。 *发现了这一危机中的机遇，果断出手，与俄罗斯一家公 司合作，投资 1.5 亿元注册成立了山东山工量刃具有限公 司，主要生产高端数控螺纹刀具。目前，厂房、水电路等 配套设置已建设完毕，设备已经定制，预计今年“五一” 可建成投产。并积极与同行业其他企业接触，寻求合资合 作伙伴，努力把企业做大做强。目前，与俄罗斯远东工具 贸易公司已签署了合资建设全磨机用丝锥生产线的意向合 同，与济南泰格机电设备公司合资组建数控丝锥磨槽生产 线项目也正在洽谈当中。 在谈到今后的打算时，*提出了“移厂入园，加快发 展”的规划，计划用 3 年的时间将公司从泉林镇全部迁至 县经济开发区，突破影响企业发展的位置瓶颈问题，全面 提升企业的发展空间，实现企业的大发展。 我不过分追求把企业做得多大多强 但最重要的是我的员工要有幸福感 大部分企业家的奋斗目标是把自己的企业做大做强， 追求企业利益最大化。而*却不认同，“我不过分追求把 企业做得多大多强，但最重要的是我的员工要有幸福感。 ”“再苦不能苦员工，再难不能难员工；善待员工，就是 善待自己。”这是*经常挂在嘴上的话。 08 年冬天正是许多企业生产经营中的“冬天”，紧缩 非生产性开支是大家惯用的一招，而“山工”非生产性开 支却是膨胀：为让职工过一个温暖的冬天，公司投资 100 余万元，彻底改造家属区和员工宿舍的供电线路和供暖系 统，没有收员工一分钱；为改善员工的住房条件，在厂区 新建了 2 栋员工宿舍楼，以成本价出售给员工；为方便职 工子女进城读书，公司在县城龙城知春小区团购了两栋住 宅楼，比市场价低 10%；为解决在县城居住的员工上下班问 题，公司专门购买了通勤车，免费接送员工上下班；为最 大限度地增加员工的收入，让他们在山工干更有幸福感， 组织有关人员重新核定工时定额，尽可能提高单位时间职 工劳动所得报酬，这样一来，员工工次平均增加了 10%左右。 企业要发展，员工是关键。公司经常开展丰富多彩的 活动，活跃职工的业余生活。“山工”杯足球比赛、乒乓 球比赛、排球比赛一年一度，自行车慢骑、团结奋进等趣 味项目不定期举办。*还注意从生活细节上，对员工推行 “亲情化”管理。在公司劳模和功勋员工生日时，送一个 生日蛋糕和一束鲜花；遇到员工家红白喜事，他都积极随 “份子”，需要他出面到场的，只要没有特殊情况，他都 积极参加；在员工及家属生病时，到医院进行探望；在员 工遇到较大困难时，公司及时提供力所能及的帮助。普通 操作工王庆峰，其母亲患尿毒症，*安排公司工会积极联 系医院，并派人派车接送。员工高军的儿子患病，他发动 广大员工捐款。广大员工都说：“遇到这样的好领导，再 不好好干活，还对得起谁。” 一点一滴都是爱，一枝一叶总关情。*关心关爱员工 的一系列举动，激发了广大员工的干事创业热情，增强了 企业的凝聚力，培树了团队精神，增强广大员工与公司 “同呼吸、共命运”的主人翁意识。广大员工队伍空前团 结，人人情绪高涨、精力旺盛、精神焕发、工作卖力，产 品质量更好，工作效率更高了，公司出现了人心思干、人 心思上的大好局面。 承担社会责任是一个企业本职 一个真正想有作为的人，必须具有强烈的社会责任感。 山东工具制造有限公司是一家老字号企业，老职工多，困 难职工多，遗留问题多，包袱重，公司改制时仅拖欠员工 工资、养老保险就多达 XX 多万元。当时，很多人劝*一 定不能接手离退休职工，趁机把甩掉这个大“包袱”，否 则后患无穷。可*说什么也不愿意，他说：“我参加工作 20 多年来，一直在这个企业工作，与这些退下来老职工有 着深厚的感情，他们为企业作出了很大贡献，可以说没有 他们就没有企业的今天，他们是企业最大的功臣，今天企 业改制了，就先拿他们开刀，扔下他们不管，我感情上过 不去，别的企业能这样做，我不能这样做。”正是出于这 种感情，改制后的公司全部接手公司的遗留问题。 由于公司拖欠养老保险金，劳动部门不给职工办退休， 当时公司承诺职工自己先出钱补交养老保险金办理退休手 续，随后公司逐年偿还。企业一改制，很多人认为，这是 企业在甩包袱，拖欠的工资、养老保险肯定就黄了。特别 是一些老职心想：这下完了，自己补交的养老金白交了， 没有半点指望了。可是谁也没有想到，XX 年 9 月 24 日下午 4 时，*召开老干部座谈会，通报了企业改制的有关情况， 听取老同志们的意见建议，请他们建言献策。更重要的是 给大家作出两个承诺：一个是大家自己交的养老保险继续 偿还，一个是拖欠大家的工资继续补发。一席话让大家吃 下了定心丸，担任厂长办公室主任 13 年之久的的退休老干 部王庆章拿出他当年的笔记本，上面记录了*在老干部座 谈会上说的两句话，一句话是：“养老金我们有责任，老 职工辛辛苦苦几十年不容易，对企业发展作出了贡献，新 公司将继续偿还，不能把帐黄了。”另一句话是：“这个 事我有责任有义务处理好，职工利益不能损失，在座的都 是叔叔、大爷、阿姨辈的，在厂干了几十年，我要尽自己 的努力让你们安度晚年，这点请大家放心。”强烈的社会 责任感，驱使着*载责而行。从改制至今，短短四年多的 时间，公司已经偿还养老保险金和拖欠的职工工资 1100 多 万元。逢年过节，*都带着慰问金和慰问品，挨家挨户走 访慰问、嘘寒问暖，听取他们对公司的意见和建议。 做一个有社会责任感的企