建筑装饰工程施工组织设计方案

1 建筑装饰工程施工组织设计方案 1、总体概述，包括施工组织总体设想、 方案针对性及施工段划分 程概况： 设单位： 程名称： 设地址： 设规模： 量等级： 明工地创建要求： 标工期： 划开工日： 要的施工内容 饰装修工程 地面工程：环氧地坪、砖面层、块料踢脚线。 面板（砖）工程：饰面板、墙砖粘贴。 顶工程：纸面石膏板吊顶、塑扣板吊顶。 窗工程：成品木门安装、成品装饰门安装。 饰工程：水性涂料涂饰、溶剂型涂料涂饰。 2 部工程：细木工板窗帘盒、橱柜制作安装、金属木门窗套、实木门套线安装。 筑电气工程 气照明安装：照明配电箱安装、电缆导管敷设、电缆导管敷线、普通灯具安装、开关安装、插座安装等。 程施工组织总体设想 对工程施工内容及业主方要求，综合考虑本公司实际施工实力，我公司将制定针对本工程的各 项施工计划和管理目标。各项管理目标均满足或高于（优于）业主方提出的要求，充分体现出我公司为业主建造出优质产品的决心和信心。 期目标 业主方在招标文件中明确招标工期为 90 日历天，我公司将派驻有很强施工实力和施工经验的项目部，配备完善的现代化施工装备，加强工程施工的三级动态管理，全面完成合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的工期目标管理，并以总进度控制计划为依据对工程进行管理和调整 ,力争提前完成工程任务。 量目标 根据施工招标文件的要求，本工程的总体质量等级为合格。在实际施工中 结合装饰工程特点及业主要求局部调正各分部工程质量等级，满足观感质量达到优秀的要求。 全目标 3 全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程“施工现场安全防护达标率 100%，综合优良率 50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”、“特种作业人员持证上岗率 100%”的安全目标管理。 明创建和环境保护目标 遵守苏州市有关现场文明创建和文明施工管理的规定，认真制定各项现场保护和管理措施，文明施工，解决施工过程中的环保、能源、交通、消防、治安保卫、 周边建筑物和地上、地下管线的保护工作。制定“无重大环境事故 /事件”、“确保创建苏州市文明工地称号”的文明创建目标。 工段的划分 本 工程位于 ，施工段的划分总体以楼层和施工顺序进行。 根据招标文件和提供的工程量清单可知，总体 每层以暗龙骨吊顶、地砖铺设、电气照明、安装隐蔽工程部分的施工为一施工流水段，然后进行总体隐蔽验收。在验收合格后进行面层施工。楼地面工程、细部工程及涂饰工程为下一阶段的施工重点，着重解决楼地面工程与涂饰工程的交叉施工和成品保护问题，该工程观感质量的合格与优秀完全取 决于楼地面工程与涂饰工程的配合和搭接，在合理分设施工段的同时加强成品保护力度和日常巡查频率是保证施工质量、保证施工工期的重要手段。 4 2、施工现场平面布置 时设施布置 本工程为创建苏州市文明工地，所以在利用原有自然间设置临时材料安置区，木作加工、金属加工和泥瓦工加工区等设施的基础上，在室外搭设临时施工办公室、会议室、油漆材料仓库等设施，部分外加工的材料和设施均在场外完成后直接运至施工部位进行拼装，布置好现场临时水、电及机械设备调试。 工平面布置 工道路及场地 公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。 规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，利用现场的有利因素调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出良好施工环境、清洁、卫生、有序的文明工地。 工现场总平面布置 现场施工重点部位（危险仓库、油漆间、木库、木工施工区域、主要通道等）必须按要求配置相应的消防器材，并有专人管理，落实责任。封闭施工中不需要的通道口、管道 5 井等。在沿口、楼 梯边设置铁方管栅栏等临时围护设施。 属加工场地内设置防火星溅射和光污染设施，场地内设消防器材。木作加工场地内设置半成品堆放区和垃圾临时堆放区设消防器材。 工用电 工现场临时用电总电源由建设单位提供，接入装饰总配电线路采用三相五线制。依据规范要求，整个施工现场按三级配电形式布置。所运行的总箱、分配电箱和开关箱均有专人负责，周围无杂物。整个施工现场由持证电工按时检查和不定期抽查，以防发生触电伤害事故。 个施工现场采用二级漏电保护，在分配电箱和开关箱内装设漏 电保护器，使之具有分级保护功能，有门有锁有防雨措施，箱内无杂物。购置漏电保护器和安装运行及维修均应按规范规定实施。 明用电需设专用回路并有漏电保护装置；灯具金属外壳接零保护；室内线路及灯具安装高度不得低于 于 潮湿环境作业需使用 36V 以下安全电压。 工用水 源从业主单位提供的供水头处接出，接口处设专用接水容器，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。用水计量表单独安装。 工机械的布置说明 6 工机械的配备和布置应结合工 程特点，统一规划，合理布置到相应位置，最大程度地满足工程施工需要。 工平面布置图 7 8 3、 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 期控制总原则 在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下，通过配置投入足够的人力、财力和物力，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制的原则。 根据招标文件规定，该工程招标工期为 日历天，本工程计划开工日期 年 月 日，具体开工日期按照业主或监理单位签发的开工报告日期为准，施工周期不变，竣工日期以竣工报告为准。 期保证措施 先从组织管理上得以保证：专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用合理先进的技术措施，科学安排施工进度，保证物资供应及时，组织好各工种的协调施工。 劳动力安排上加以保证：在全公司范围内统一协调，确保人、财、物、机各方面的优先地位。同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员。 时间安排上加以保证：动员全体职工并做好充分的思想准备取消所有节假日。 材料、设备供应加以保证：充分发挥我公司材 9 料、设备集中采购和供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节。 取三级动态控制的方法保证项目工期实现。做到计划总体衔接，稳定平衡，从而保证进度不失控。 真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而达到提高工作效率缩短工期的目的。 进竞争机制，制订奖励政策，采取经济奖罚手段，激发职工的积极性。 大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签定合同，加大延误处罚力 度，促使其按合同时间进行材料供应或提前供货。 强各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，达到缩短作业工期加快进度的目的。 中公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以加快施工进度，同时又可保证工程的施工质量。 工总进度计划表 10 11 4、各分部分项工程施工方案及质量保证措施 位放线 根据施工图纸和建设单位、监理单位给定的基准点和高程点为准，采用经纬仪、测距仪和铟钢尺对本工程进行精确定位和放样并进行技术复核，在放出 控制线后会同各有关部门，确认定位尺寸，办理定位放线验收记录。 手架及垂直运输 工程脚手架的使用主要为一般摸灰和天棚吊顶时使用，由于层高相对较低故脚手架采用单立杆传统落地钢管扣件脚手架，天棚吊顶采用可移动活动钢管脚手架。以节约脚手架租借费用。 手架搭设严格执行 2001 和 直运输全部采用人工运输方式进行。采用承包的方式在工序施工单价中适当加入运输费用由操作工人完成垂直运输。 达到低价中标的目的，本工程脚手架租赁费用全部 有集团公司负责承担。 面层工程 艺流程 基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。 12 面层操作工艺 层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰和净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。 标高、弹线：根据墙上的楼地面标高水平控制线，往下量测出面层标高，并弹在四周墙面上。 铺砖控制线：根据设计要求和地砖规格尺寸，确定地砖板块 铺砌的缝隙宽度，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于 1据地砖尺寸从纵、横两个方向排砖，当不足整砖倍数时，将非整砖用于墙边处，横向平行于门口的第一排应为整砖并将非整砖排在靠墙位置，纵向 (垂直门口 )应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线。 砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺 2 3 行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是： （ 1）铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。 （ 2）找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。 （ 3）用水泥砂浆结合层，配合比宜为 l:泥 :砂 ) 13 干硬性砂浆。应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。 （ 5）铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。 （ 6）拨缝、修整：铺完 2 至 3 行，应随 时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。缝隙拨完后，将缝内的余浆和砖面上的砂浆轻轻扫净，发现翘棱处再砸平，空鼓的掀起重铺，损坏破裂的地砖必须更换。此项工作应在结合层凝结之前完成。 缝擦缝：面层铺贴应在 48h 后进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。 护：待勾缝砂浆终凝后，将地砖表面清扫干净，洒水养护不应少于 7d。 贴踢脚板：踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴 14 在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净。 工注意事项及技术措施 层要清理干净、洒水湿润要均、砖应浸水润透、水泥浆结合层刷的面积不宜过大，防止风干后起隔离作用导致板块空鼓。踢脚板背面粘结砂浆应抹到边，防止造成边角空鼓。 脚板出墙厚度要一致，墙体抹灰垂直度、平整度不得超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。 完面层之后，要做好成品保护工作，保持板块表面洁净，避免造成面层被污染。 地漏的房间做找平层砂浆时，按要求的泛水坡度进行弹线找坡，抹出泛水。地漏结合处严密牢固，地漏应略低于砖面。 地砖进行预先选挑，砖的薄厚一致，铺贴时严格按水平标高进行控制。防止面砖铺贴不平，出现高低差。 龙骨吊顶（轻钢龙骨纸面石膏板吊顶） 艺流程 放线并弹出标高线安装吊筋主龙骨安装安装次龙骨整体调正隐蔽验收纸面石膏板安装。 装操作工艺 15 线并弹出标高线：依据设计图纸，在原建筑天棚上弹出吊顶造型位置线，按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线，并确定吊点位置和吊筋长度。弹线应清晰正确。 装吊筋：吊筋采用直径为 8 毫米的全牙丝杆制作，安装时先将长短适宜的吊筋一端和主龙骨吊件连接好，吊杆端头螺纹外露长度不应小于 3 厘米。在天棚吊点位置，用电锤打孔并安装内膨胀螺栓，然后直接将吊筋拧入即可，复 验吊点间距，吊点间距一般为 900大不大于 1200 龙骨安装：主龙骨直接安装于与吊筋连接好的吊挂件内，拧紧螺丝卡牢。主龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要叉开。主龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的二百分之一。 龙骨安装：次龙骨用吊挂件固定在主龙骨下面，吊挂件上端搭在主龙骨上， C 型腿用钳子插入主龙骨内。次龙骨间距按板材尺寸定为 400龙骨的安装一般从一端依次安装到另一端，横撑龙骨与次龙骨垂直，装在罩面板的拼接处，横撑龙 骨与次龙骨的连接，采用中小接插体连接，横撑龙骨可用次龙骨截取，安装时横撑龙骨应与次龙骨的底面平顺，以便安装罩面板。对于检修孔等空洞的部位，在安装次龙骨的同时，应将尺寸及位置留出。 体调整：龙骨骨架的整体调整主要是调整主 16 龙骨的标高及起拱高度，主龙骨标高正确，次龙骨一般不会发生问题。 面石膏板安装：纸面石膏板的安装应该是业主、监理组织相关部门对已安装完毕的龙骨骨架及所有吊顶内的工作全部结束并进行总体验收，符合要求后方可进行。纸面石膏板安装用 25 十字沉头自攻螺钉固定在龙 骨上。固定后钉帽作防锈处理，并用石膏腻子嵌平。 面石膏板吊顶施工注意事项及技术措施 龙骨吊点距端部长度不大于 300 面石膏板安装应在无应力状态下进行固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力，防止出现弯棱，凸鼓现象。 攻螺钉与面纸包封的板边以 10宜；切割的板边以 15宜。板四周钉距以 150宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔 50 面石膏板的对接缝应错开，并按产品要求说明进行板缝处理。 子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平。 安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。 17 性涂料施工 艺流程 室内施涂：基层处理修补腻子批刮腻子施涂第一层涂料施涂第二层涂料施涂第三层涂料。 棚、墙面水性涂料涂饰操作工艺 层处理：将墙面、天棚面等基层上起皮、松动及鼓包 等清除铲平 ，将残留在基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。 补腻子：用水石膏将墙面、天棚面等基层上的坑凹、缝隙等分层找平，干燥后用砂纸将凸处磨平，将浮尘等扫净。 刮腻子： （ 1）第一遍：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时应顺墙面、天棚面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，并注意不要沾污门窗及其物面。腻子干透后，用砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均 匀，保护棱角。打磨后用棕扫帚清理干净。 （ 2）第二遍：满刮腻子所用材料及方法同头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面、天棚面竖刮，将墙面、天棚面进一步刮满腻子干透后， 18 用砂纸打磨平整。 （ 3）第三遍：用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，应注意不要漏磨或将腻子磨穿。 涂水性涂料： （ 1）第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉。涂刷时可用排笔、长毛绒辊子、多孔海绵辊涂刷，根据涂料性质确定是否排笔理顺。如墙面、天 棚面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重叠现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。 （ 2）待第一遍涂料干燥后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。第二遍涂料施涂操作要求同第一遍。 （ 3）第三遍涂料施涂时，重复第二遍的复补腻子、打磨平滑涂料施涂的内容。要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔 接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎及刷纹，排笔毛若粘附在墙上应及时剔掉。表面应可用更细的砂纸轻轻打磨光滑。 19 工注意事项及措施 料工程基体或基层的含水率：混凝土和抹灰表面施涂水性和乳液薄涂料时，含水率不得大于 10%。 料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房及厕所等应使用具有耐水性能的腻子。 底：刷涂料时应注意不漏外，还应保持涂料的稠度，不可加水过多。 槎明显： 涂刷时要上下顺刷，间隔时间不宜过长，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。 纹明显：乳液薄涂料的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。 刷时，如有滴在地面、窗台和污染墙面、天棚面、五金等的涂料，应及时清擦干净。 凝土和抹灰面最后一遍涂料刷完后，室内空气应流通，以防涂料干燥后表面失光或光泽不足。 多工种交叉作业时，涂料完成后宜由专人进行看管，以防碰坏涂料面层，涂料或刷浆工程完成后避免其他工序进行修补工作。 质饰面板、金属饰面板工程 艺流程： 弹线防潮层安装木龙骨安装基层板安装裁割木质、金属饰面板贴面 20 装操作工艺 线：根据设计图纸尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加工橛。木橛的位置应符合龙骨分格的尺寸，横竖间距一般为 300 潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理，防潮层的做法一般是在龙骨骨架与墙体之间铺土公布作为防潮隔离层。 龙骨安装： （ 1）木龙骨先进行防火处理，可用防火漆将木龙骨 涂刷二度，晾干后再拼装。 （ 2）木龙骨拼装方法和固定：应按墙面大小做成木龙骨架，整片或分片拼装，全墙面饰面应根据房间四角和上下龙骨先找平、垂直，按饰面分块大小由上到下做好标筋，然后在空挡内根据设计要求进行安装。木龙骨截面采用 2530如墙体较高或面积较大时，可适当加大龙骨截面。龙骨间距一般控制在 300 300基层板厚度在 10上时，可适当放大龙骨间距。安装木龙骨前应先检查墙面平整度、垂直度是否符合要求，如有误差应在木龙骨与墙体之间垫衬木块来调整平整度、垂直度，用电锤打孔钉木橛，孔深应在 40 60间，木龙骨骨架与木橛用螺钉固定，固定后进一步检查平整度、垂直度和阴阳角方正。 层板安装：基层安装前应在背面涂刷二度防 21 火漆，待基层干透后安装在木骨架上，基层板与木骨架固定可用气钉、马钉或螺钉固定，当基层板厚度小于 10用马钉固定，拼接缝处应修正刨平。 割：木质、金属饰面板裁割时，要根据设计要求小心锯切，严密细致，尺寸不能过大或过小，锯路要直，防止崩边和齿边，锯切时要留有 2 3刨削余量，尽量一次加工完成。 质、金属饰面板安装：根据图纸设计所 采用的木质、金属饰面板品种，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近、木纹一致的饰面板拼装在同一立面或同一房间内，木纹对接要自然协调，毛边不整齐的板料应将四周修正刨平。木质饰面板与基层采用强力胶粘贴。粘贴前首先清理饰面板背面和基层板正面的灰尘等污染物，并在基层板上弹出水平、垂直分格控制线，然后将木质、金属饰面板套方，各自涂刷强力胶，强力胶涂刷应均匀，待粘结剂微干后依据水平和垂直控制线进行粘贴，并辅衬木块顺竖向轻敲，清除饰面板四周溢出的多余胶水后进行下一块饰面板的粘贴。 22 5、安全文明施工及环境保护措施 体安全措施 格按照国家和上级有关部门颁发的关于安全生产的法律、法规和各项规章制度和公司的安全生产管理制度进行管理和施工。 决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全生产责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，各负其责。 立健全安全管理网络，落实安全生产责任制，认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按 准组织施工生产，使本工程安全生产达 到标准化、规范化。 强施工中安全检查监督制度的落实，项目部设专职安全员，各工种设兼职安全员，杜绝“三违”。 主要部位应编制详细的安全生产技术措施，加强对职工的安全生产教育和培训工作，实行各分部分项的安全技术交底制和班前活动。抓好对新职工的安全上岗教育和特殊工种的培训工作，特殊工种必须持证上岗。 强“三宝”的使用、管理和“四口”、“五临边”的安全防护，在工地入口和楼层主要入口，张挂醒目的安全生产防火标志和警示牌，时刻提醒工作人员注意安全。 23 时用电实行一机 一闸一保险，符合一级供电，二级保护，照明和动力分开使用的原则，做好接电接零保护，临时线路的架设必须符合 (施工现场临时用电安全技术措施，值班电工每天检查线路和用电设备，消除隐患，非电工不得擅自处理，防止触电事故的发生。 有施工机械应专人专机，持证上岗，加强对施工机械的维修和保养工作。 格执行起重机械“三限位、两保险、十不吊”规定。严格遵守“十不烧”规定，执行多机多监护制度和 13 级动火审批手续。 全文明施工重点措施 加强文明施工力度 ，施工工地和临时宿舍分块分区域包干，每区域分设包干负责人，采取检查、评比、奖励等手段，同时设置举报电话等措施，确保文明施工创建卫生制度的落实。 强对进场职工的安全文明施工和公共卫生教育，提高职工对文明施工、公共卫生的重要性的认识，促使职工自觉遵守各项管理制度。 目全体参建人员严格按公司规定，统一着装，戴不同颜色的安全帽。 场设置六牌一图及宣传画廊，标 明工程负责人及联系电话等内容。在主要出入口、楼层通道口设置醒目的 24 警告、警示和安全告知标识牌。 工现场严禁 随地大小便，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。 场材料按施工总平面图管理，分品种、分规格堆放整齐。 场施工，工完料尽，剩余材料及时回收，建筑垃圾及时清理，堆放到指定地点，现场无杂物、无零星材料。 禁野蛮施工，不准乱拉乱凿，不准从上往下抛建筑材料或建筑垃圾。 辆运输严禁抛、洒、滴、漏。易污染的物品应覆盖、封闭运输，进出工地应冲洗干净轮胎上的泥浆，不得污染街道路面。 场包干区卫生工作每天检查，创建标化工地的各条措施落实到班组和个人， 与经济利益挂钩，每周进行评比，奖优罚劣，促进文明卫生工作的落实。 乱倾倒建筑垃圾，不排出污水。施工期间派专人负责道路的清扫，保证路面清洁干净。确保工地无积水。 境保护措施 工现场应按照现行的国家标准建筑施工场界噪声限值及其测量方法（ 定降噪措施，并自行对现场进行检测记录。 立完整的卫生值日制度，保证工地卫生符合要 25 求。 输的车辆应采取密闭式运输车辆或进施工出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 饰垃圾由专人负责，施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾应分类堆放，并及时清运。 尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。 格执行环境保护部门制定的施工规定。严格按监理、建设单位所规定工作时间内进行施工，尽量减少机械设备在施工现场的使用频率。 输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。 工现场严禁焚烧有毒、有害的物质。 26 6、项目管理班子的人员 配备 工组织 工程公司一旦中标，将立即成立 项目部，并委派有丰富现场领导和管理经验的项目领导班子承担本工程的施工任务，配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是公司派驻本装饰工程施工项目的全权代表，对作业层赋有管理与 服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织计划（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场生产全过程和安全文明控制。 织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各 27 种资源，对工程质量、进度、成本 、安全、文明施工等进行动态控制；组织好生产过程和各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；工程回访、负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 工现场组织机构 技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 设备员 资料员 预算员 脚手组 负责人 木工组 负责人 瓦工组 负责人 水电组 负责人 电焊组 负责人 油漆组 负责人 各施工班组成员 项目经理 28 场领导班子成员表 岗位名称 职务 职称 拟投入人数 项目经理 项目经理 工程师 1 质量主管 质检科长 工程师 1 技术负责人 技术负责 工程师 1 施工员 技术员 1 质检员 技术员 1 材料员 材料员 1 设备管理员 技术员 1 安全员 技术员 1 木工组组长 技术员 1 瓦工组组长 技术员 1 水电组组长 技术员 1 电焊组组长 技术员 1 油漆组组长 技术员 1 脚手组组长 技术员 1 目部成员主要职责 目经理岗位职责 目经理是企业法人委托在该工程项目上的全权代表，代表企业法人履行与建设单位签订的工程承包合同。 29 真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。 持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。 据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划、材料设备、料具及劳动力需要计划。 学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、监理、设计等单位之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证，加强各类工程原始资料的管理工作。 强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算。 责组织对进场材料的检验和验证工作。 格审核施工任务书，协助回收工程款，及时编制竣工资料。 名牌、树信誉，开拓经营，承接新的工程任务。 术员岗位职责 助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作，按时完成项目经理交办的各项任务。 责对内、对外有关事务联系，办理设计变更 30 联系单和工程签证单。 加施工组织设计、施工方案的编制工作，并负责解决施工生产中的一般性施工技术问题。 时编制月、旬施工作业计划和物资供应进场计划，及时报送有关统计报表。 与项目施工现场的图纸会审，技术问题处理，以及项目质量计划的编制。 责施工现场的工程联系单和业主的联系签证认可工作。 与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作。 责做好项目内的质量记录收集归档工作，及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。 工长岗位职责 程 开工前积极做好施工准备工作，包括：熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线工作等技术工作。 工前对工人进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。签发施工任务书，限额领料单。按施工作业计划合理安排劳动力和机具设备，及时办理用工、用料结算。 照施工组织设计、施工方案管好现场，做到物资堆放符合规定，安全设施和标志齐备，施工道路畅通， 31 工完场清，文明施工。 规定认真填报各种施工技术原始资料：如施工日志、实行工料消耗记录，质量检查、互 检记录，中间交接资料，现场签证单等。 格贯彻执行施工验收规范，质量评定标准和安全操作规程，认真组织班组进行自检、互检，并参加上级的质量安全检查和验收检查，对检查中暴露的问题，必须及时采取措施，限期改正。 加项目质量和施工方案的编制，熟悉设计图纸和施工工艺，监督指导施工人员的操作工艺。 好施工过程中的成品保护工作，负责做好责任范围内质量记录和管理。 进场原材料进行检验评定。 量员、安全员职责 真按照建筑施工规范 和安全技术操作规程好施工现场的监督检查工作，勤于检查，加强管理。 好各类分部分项工程的质量评定表，建立工程质量档案，定期上报质量安全情况及有关报表，实事求是，不弄虚作假，不蒙混过关，不以权谋私。 极参与各工程项目的生产安排，指导各项目做好各类隐蔽工程验收、施工技术和安全技术交底、各类测试、试验记录等工作。 32 时上报不合格品情况，协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。 行国家和公司有关安全的规章制度，加强安全和文明施工的管理。 真完成公司领导和部门领导交办的其他工作。 目设备员职责 照施工组织设计及时编制填报设备使用进（退）纸稿速拨单。 足保证设备进（退）场的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作。 促机操工遵守分会技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作。 促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训。 责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 料采购员职责 料采购员必 须具有大公无私，以公司利益为重，降低成本，树立良好的职业道德和主人翁责任感，采购员应多方询价，如实并及时填报询价单，必要时取样。不允许无故拖延或不按计划报价取样。 33 目材料采购员须凭工程材料汇总表进行采购，不得无计划采购或不按计划多购或少购。 购员应及时登采购台帐，物资部定期检查，如查出未登记台帐，则由部门经理处以一定的罚款。 购员领用支票，只能专款专用，不允许用一种物资的支票去支付另一物资，否则视情节轻重予以罚款，追究其责任。 购员 对物资名称、规格型号不清楚的，应及时与有关项目人员联系，明确后及时采购；项目上采购员应事先给仓库保管员一份项目的工程材料表。 购员应及时办料具验收单，各有关人员签字后将验收单送到物资部备存以便日后查用。 购计划完成量每月评一次，对采购次数多且价格合理的采购员奖励。 供部采购员必须按时到材供部报到，有特殊情况的必须事先通知部门。 34 7、劳动力、机械设备和材料投入计划 动力配置计划 由于本工程规模大，施工进度紧张，合理配置劳动力是保证工 期的第一步。 工队伍是决定该工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次工程劳动力配置的关键。 强操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。 据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成，在项目劳动力调配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”， 以各工种责任，承包合同组织优质高并行施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不会因为劳动力不足而延误工期。 工材料管理和供应 保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范验收，合格后方可投入使用，不合格材料决不使用在工 35 程上。 立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 料的送样检测由施工现场送检测 中心检测，根据相关规定检测费用由建设单位负责。 料全部从合格分供方处获得，同时应注意材料的质量、价格是否合理。 有现场材料，半成品均执行产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。现场材料，半成品均执行产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用的原则进行使用。 序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 购供应过程 应管理 核实计划、市场信息、比价采购 、合理运输、经济定货、技术保管、降低成本采购。 用管理 节省材料、定额供料、退料回收、修旧利废、定包奖励、降低单耗、情报建议。 计分析 36 材料计划、组织货源、供应运输、验收保管、现场材料管理、工程耗料核算。 料使用与检验 材料进场、材料员验收、质量员检查、材料取样检验、用于工程。 材料的送样检测由施工现场送检测中心检测，根据相关规定检测费用由建设单位负责。 37 要材料需用量表 序号 材料 单位 数量 进场时间 动力配置总用工量计划表 工人员的配备 理配置施工队伍加强操作人员的质量意识是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次工程劳动力配置的关键和重要手段。 据本工程实际特点和工期要求，经精心安排劳动力具体使用情况如下：本计划按招标工期 ,实 际提前可增加作业人员。 38 各阶段劳动力需求量表 管理员 木工 水电工 油漆工 瓦工 吊顶工 电焊工 清洁工 工设备的配置 程质量的好坏、施工进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工进度的实现 。 备原则 彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 分发挥现场所有机具设备生产能力，根据具月 份 人 数 工 种 名 称 39 体变化的需求，合理调整装备结构。 化配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和安全性能好的不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量、安全生产、工期目标为原则，努力降低施工成本。 40 工机械设备配备及进场计划 序号 机具名称 单位 数量 进场日期 1 电焊机 套 4 按照施工进度 2 砂轮切割机 套 2 按照施工进度 3 刨床 台 1 按照施工进度 4 圆盘锯 台 2 按照施工进度 5 电锤 只 7 按照施工进度 6 单相电圆机 只 2 按照施工进度 7 单相空压机 只 3 按照施工进度 8 型材切割机 台 3 按照施工进度 9 手枪钻 只 11 按照施工进度 10 水泥砂浆机 只 1 按照施工进度 11 空压机 台 2 按照施工进度 12 射钉枪 把 10 按照施工进度 13 角磨机 只 5 按照施工进度 14 云石切割机 台 3 按照施工进度 15 台式钻床 台 2 按照施工进度 16 铆钉枪 把 10 按照施工进度 17 总配电箱 套 1 按照施工进度 18 分配电箱 套 8 按照施工进度 19 手提灭火机 瓶 46 按照施工进度 20 黄沙箱 箱 25 按照施工进度 21 经纬仪（ 只 1 按照施工进度 22 水准仪（ 只 1 按照施工进度 41 8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 本工程招标工期为 日历天，由于施工周期较紧，会给 工程的材料运输、保管、质量的控制、文明施工和人员管理带来一定的难度。因此在工程实施过程中，无论在施工组织、现场管理、施工技术、施工工艺、施工材料、施工机械设施上必须严格把关，做到工程在规定工期内保质保量交付使用，并确保安全、文明施工。在施工中，我们针对以下方面进行控制。 好充分的准备工作 工程中标后迅速进行各项施工准备工作，特别是加气砼砌块和干挂钢材的采购工作，为正式开工和后部施工创造有利条件，保证工程顺利进行，以加快施工进度。现场临时设施布置上以不影响电气管线施工和后部施工 为原则。 体交叉施工方案 对本工程，在施工高峰期，将形成油漆工、瓦工、木工、电工和各类管道、设备安装等多工种同时立体交叉作业的情况，作为总承包单位，必须做好各队伍之间工作面的移交和保护的管理工作，明确各方责任，办理相关书面手续，以确保工程半成品、成品的一次完好率，保证工程工期和施工质量。 工管理与协调 42 挥综合管理职能 根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、机械设备调配使用、劳动力资源的合理调配、各专业单位物料的进出场和堆放安排、与周边环境及相关部门的 良好沟通，以确保整个现场有序的、按计划的、高效的开展工作； 化施工进度管理 须按照合同总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段进度计划。同时要求各专业工种的施工进度计划必须纳入总进度计划控制之中。并与业主商议指定分包商和指定供应商的具体施工进度安排、物料进场计划和保管事项等。在施工过程中，协调各专业施工队伍间的施工进度，包括施工先后顺序、工作面或工序的矛盾、劳动力和材料机械的使用、图纸细部深化交底、产品资料及保护移交程序等。 供技术保障 凡本工程施工中涉及的预埋工作量，为避免各工种 之间在施工中的无谓返工，应提供图纸深化的技