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17 设备工作总结报告 在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细 化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问 题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 17 设备工作总结报告 “经验总结辞旧岁，绩效提高是 新春。 ”20xx 年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去 的一年，设备科全面贯彻公司 20xx 年“努力打造opt 品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以 制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目 标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工 作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效 团队”的科室年度目标。纵观设备科 XX 年全年的工作，在 各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司 交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配， xxxx 专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇 到了许多困难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体 员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中 吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高， 大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX 年设备科模具的清洗和安装的效率提高了，设备的运转率 提高，降低成本合计。 细则 一、降低成本： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工 作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维 修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本 1580xxxx(附表 1-1) 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送 外维修 2xxxx，内部修理模具 16xxxx，内部修复占总修理 数量的，修理工时，节约成本 5275xxxx(附表 1-2-1) 3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制 作治具 9xxxx，制作工时，节约成本 4325xxxx，其中不包 括货架、工作台等生产用具的制作。(附表 1-2-2) 二、降低不良率： 1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使 模具返洗返装数量由上半年的 1 块/月下降至下半年的 0 块 /月(附表 2-1) 2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设 备故障停机而造成生产不良(附表 2-1) 三、提高生产率： 1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安 装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由 6 月的块增 加到 11 月的人均块，上升幅度达到(附表 2-1) 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通 过变更保养频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间 由 5 月的下降到 11 月的，下降幅度达到(附表 2-1) 四、员工流动率： 本年度设备科 xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具 班新员工分入 xxxx，机修班 xxxx 提升转职为班长(抢修班 长：胡纪康;制造三科深夜班班长：朱红亮;制造精练一科 维修班长：陆英贵)，10 月设备科科内改制，跟班机修由制 造各科科内班组管理，设备科现有员工 2xxxx，其中模具班 1xxxx，抢修班 xxxx，电工班 xxxx，人员稳定，圆满完成 公司给设备科员工流动率 XX 年 xxxx/季度的目标 五、合理化建议： 1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作 业时间，减少模具保温时间，合理利用电能，夏季(710 月)节 约电费(附表 3-1) 2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时 的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成 的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作 效率。 六、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行 教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行 系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演 练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加 强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更 加团结，更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲 突的实际情况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制 度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，模具清洗按 急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人 进行模具的安装和模具放置架的 5s 整理工作，充分利用其 时间安排灵活、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人 有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房) 进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保 证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特殊产品 (187-144)加工及尺寸的确认工作，r/j200ton 温水器的保 养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修 的时候也机动灵活的作为维修主力参加设备抢修。 七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位(5 月) 2、新设备增加(57 月) 3、全公司电气故障排查，线路规范整改(69 月) 4、立厂房维修改造(12 月 2126 日) 5、无尘室设备添置移动(12 月 27 日) 6、立设备移动安装(12 月 29 日 pm1：0031 日) 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其 原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主 动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭 以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍 不够强，导致本年度的 xxxx 重大安全事故。虽然事后也对 当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。 但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安 全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加 强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维 修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工 作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱 满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公 司固定资产的设备管理竭尽全力。展望 XX 年，工作重点主 要放在保证 05 年设备正常运转的好势头的同时，加强科室 管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 以上是我的 20xx 年度，不足之处恳请领导和同志们批 评指正。 17 设备工作总结报告 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好!在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家 属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐!下面 请允许我按照部分时间节点，对本人 20xx 年度工作情况进 行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接 受，谢谢! 现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了，我也开 门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月 说起，3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节 后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居 代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3 月 4 日 星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、 蓝盾防火门召开 1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。 之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为 3 月 1 日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工;其二为 20xx 年 3 月、4 月份本人工作重点为确保 1#、2#高层精装 修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序 衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影 响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位 普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问 题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位 彻查 1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相 关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目 部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改 情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的 每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒 运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实 完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们 清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位 的共同努力下，3 月 26 日基本完成 1#高层室内工作面移交 工作，4 月初完成 2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。 也为 1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于 3 月、4 月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工， 同时 5 月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均 启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园 林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4 月 22 日顺利完成 5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4 月底 5#地 块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6 月 份 1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高 层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6 月 23 日 1#土建变电站 土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7 月 18 日山水城小学室外运动场开槽挖土。8 月份 1、2#楼前综合 管网，楼内精装修施工如火如荼。9 月 8 日保洁单位进场开 荒，30 日基本完成两栋高层粗保洁工作。10 月、11 月对 1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11 月 18 日接手中铁 建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12 月 29 日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了 20xx。20xx 年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年， 工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快 乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想!俱往矣， 还是看 20xx 吧。 展望 20xx 年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执 行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点 实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工 质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、 管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争 85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津 公司各项检查中排名靠前。 17 设备工作总结报告 时光飞逝，转眼间从配电室调出 来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领 导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神， 一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组 和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但 还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作 情况总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工 作; 2. 参与巡检和重点维护、维修工作; 3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作： 1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安 全月报表、安全季报表; 2. 质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、 锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记 录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3. 完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作 鞋等; 2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和 维修，保障了车间生产设备的正常运行; 4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线 及调试等工作，为新设备早日投产作好准备; 5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运 行; 6. 在 q10 机液位控制系统故障时，实现了 q10 机的液 位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器 控制液位后运行正常，至今无异常; 7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装 工作; 8. 参与 cip 中心站系统改造的电气和气动部件的安装 和调试工作; 9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间 保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的 统计; 三、经验体会 1. 塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是 学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本 上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断 积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 2. 努力钻研提高管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都 是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时 间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的 资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到