2018公司人事部工作计划.docx

2018 公司人事部工作计划 导语：做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲 目性，下面是 2018 公司人事部工作计划，欢迎参考： 篇一：2018 公司人事部工作计划 为配合公司 2018 年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力 资源部制定了 2018 年度工作计划。 1、员工培训： 结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为 绅士淑女服务的服务理念为目标，强化和亮化酒店现有的 服务质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和 制订部门新的培训重点和亮点，开发特色专项服务培训、 部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线 员工外语培训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参 训率和培训效果检查的合格率； 充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼 节礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上 强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训，提高员 工专业化的程度。 继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希 望能在市旅游局举行的技能比赛中取得好的成绩。 将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培训计划， 质培专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少 于四次。 2、团队建设： 团队内部建设：加强酒店与各部门横向沟通，建立 酒店和部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门 员工宣传栏，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分 析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣传； 制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办， 大家携手来参与”的主题，大家进一步办好店刊宣传工作， 重点宣传促销计划、员工动态、生儿育女的福利、培训花 絮、考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责 人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时 间管理、培植下属的能力，提高部门职业经理人的综合素 质。 3、质量考核： 部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册 等，继续健全和实施各部门考核体系规定；员工满意度 调查：在去年版本的基础上，再进一步改良，做好员工满 意度调查。物业项目业主满意度调查：配合项目经理， 对临港所管辖的大厦，从保洁、保安、工程等方面进行综 合调查，并出报告书。 4、人员管理及招聘 明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人 事部将提前与校企合作单位进行联系，招聘到实习生，同 时，提前进行网络招聘，市场招聘，储备人才。郑和国际 酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好 团队的稳定，配合一线部门做好服务工作。 5、节能降耗： 根据综合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门 办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开关 照明、空调等，降低能耗费用；在办公设备管理方面，做 到最低有限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理” 的原则，针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行 杀毒、防护、养护工作； 以上便是 2018 的工作计划，我知道在工作中仍然还有 很多的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我 们这样好的一个平台，让我有机会发展，行政人事部将竭 尽全力做好本职工作。 篇二：2018 公司人事部工作计划 万事开头难，在 本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计 划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力， 特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。 1、协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期 培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。 1、给新进员工及时办理社保 2、离职人员办理停保 3、符合条件的停保人员办理失业登记 4、不办理社保人员及时写放弃申明。 5、办理生育保险报销 6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案 7、办理员工工伤的认定、理赔 8、办理员工的备案 1、劳动合同管理 协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相 关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同 的签订及离职员工的相关手续等事宜。 2、人事信息档案的管理： (1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间; (2)刷新网上招聘及查找简历; (3)材料定期及时整理 (4)确保材料完善 (5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材 料 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 2、员工流动性统计 3、考勤系统增加、更改、删除 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与 企业愿景的统一、协调发展。 2、(1)针对工作中不足进行改进; (2)在人力资源更加深入的学习; (3)针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。 在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给 我的其它工作。希望公司领导随时考核我，以鞭策我前进， 更好的提升自我。 1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 根据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财 务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门 加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续， 暂不发放工资 2. 协助完成每月员工绩效考核收集与汇总 最新评论孔妍玲发表于 XX-02-25 XX 年是公司发展的 关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开 展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、 制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经 营发展需求，为实现公司 XX 年度目标尽职尽责。 1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度， 使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流 程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况， 重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度 招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策 及招聘程序，为公司招录