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2018 公司工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有 个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和 具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性， 减少盲目性，使工作有条不紊地进行。欢迎来到聘才网， 下面是小编为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借 鉴。 2018 公司工作计划 1 为了 xxx 物业公司顺利的运 作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委 托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使 得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院实行的物业管 理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力 地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全 转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年 的工作计划。 今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子(物 业管理公司 管理中心)一套人马，在保留原 xxx 中心的功 能基础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定 岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管 理人员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。 按照厂里的物业管理委托要求，对 xxx 大楼及将要成 的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成 xxx 大楼委托租 赁的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于万元， 按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物 业的正常运作。 今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元( 20%)，一共为.万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合 计为万元，其它收入万元。 今年其费用支出控制在万元之内(不包括元以上的 修理费用)，其中： 人员工资包括三金总额为：万元(按现 48 人计算) 2.自担水电费：万元。 3.税金：万元。 4.其它万元。 计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运 作，年创收不少于 2 万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责， 争取在年底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现 盈利。 保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单 位称号。 2.每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面 的 四防 大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消 灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员 参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消 防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安 事故，杜绝一切火灾的发生。 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的维修、粉刷。 3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。 4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。 2018 公司工作计划 2 今年以来，公司在董事会的 领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， “XX“品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜 人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公 司将抓好“一个中心“、搞好“两个建立“、做到“三个调整 “、进行“四个充实“、着力“五个推行“。以下是本公司的年 度工作计划： 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划 代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包 干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司 可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大 厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年 销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应 完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营 销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在 20xx 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“XX“品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、 效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等 方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏 创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部 分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训 工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队 伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖 励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年 出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工作已经滞 后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草 招商办法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是 招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入 竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有 开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运 营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的 基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今 年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代 理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承 担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业 不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药 物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功 能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的 年度，公司将与市物流研究所进 行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使 公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定 XX 医药 物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流 程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 XX 的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学 求真“决定了 XX 品牌的打造，XX 集团的建立，必须充实基 础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实“上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工 作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细， 细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入 微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环 境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册 确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展 的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办 编制XX 工作动态 ，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分 认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距 离的。20xx 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人 员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务 于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人人才库，以满足 XX 集团公司各岗位的需要。 2018 公司工作计划 3 在刚过去的 xxx 年，厂综合 办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持 下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前， 无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较 好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、 后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的 综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做 出了应有的贡献。面对已到来的机遇和挑战并存的 xxx 年， 办公室要在已完成的工作基础上，再接再厉，争取以更广 阔的思路、更严格的管理、更高标准的要求，让全厂的发 展再上一个新台阶，现将厂综合办公室 xxx 年工作计划汇 报如下： 对 xxx 年新制订的公司各项管理制度，在 xxx 年的具 体工作生产中逐步加以整理并完善，确保公司在运营过程 中出现的各种问题或突发事件有对应管理制度可查、可依。 特别是有两项工作需要认真完成，一是协同各部门整理并 制定出新的工作考核制度，优化薪资结构，引入绩效工资， 增加公司员工薪酬弹性；二是结合公司实际，特别是公司 即将在“新三板”挂牌之时，为了激励员工持续价值创造， 保证企业长期繁荣发展，研究制定多种模式、可操作性强 的股权激励办法。 目前，我公司在争取“新三板”挂牌已进入最后冲刺 阶段，主要准 备材料在证券的协助下已基本完成，办公室要加强与 中介券商的沟通联系，及时提供其需要的各项材料，并保 证材料的真实准确，争取在一月底之前挂牌成功。同时考 虑挂牌后企业运营模式，为企业发展提供新鲜血液，提高 公司资产价值。 xxx 年我公司获得了各项多种奖励荣誉，包括中国农业 机械协会产品金奖、中国国际农业机械展会金奖、创新奖 等多项有分量的荣誉，企业的品牌价值通过多种途径有了 一定幅度的上升。在新的一年里，要对企业文化建设工作 进行更加深入的分析研究，进行整体框架的构思；在此基 础上，未来几年内逐步完整完善企业文化建设的大体系， 凝聚成企业的核心价值观。 1、加强企业制度文化建设 在“以人为本”的理念基础上，丰富公司管理规章制 度的各个方面，使之对员工行为具有约束性的同时，又不 失人性化、温暖化、福利化。通过对管理制度的长期执行， 逐渐让所有员工形成一种统一、文明、健康、积极的企业 工作理念。 2、加强企业意识个性化建设 xxx 年，办公室要协同其他部门，在已有的企业理念的 基础上，通过结合当前企业发展阶段及市场发展趋势，讨 论研究企业在短、长期的发展目标、发展思路、员工意识。 落实到具体措施上：充分发挥厂区宣传栏的作用，定期对 公司阶段成果、发展动态、领导要求等内容进行更新；在 公司明显区域悬挂宣传、活动口号条幅；考虑制作一 些公司及产品宣传手册、针对公司客户制作一些印有 公司标志、简介、产品的水杯、笔记本、书签等赠品；及 时对公司网站的内容进行更新、拓展，并做好推广工作； 做好对已有的企业标志、展板、标牌的维护保养工作。 3、加强企业精神文化建设 在注重、提高公司生产工作的同时，进一步重视企业 员工精神文化建设工作。利用工作空余时间，统筹安排， 考虑举办公司年会等活动，加强与相关单位的沟通联系、 信息共享；组织企业内部员工的体育娱乐活动，缓解工作 压力，提高员工凝聚力；推选劳动模范、优秀员工，给予 物质、荣誉奖励，发挥其榜样作用，产生带动效应，提高 员工生产效率。 4、加强企业员工培训工作 针对企业各阶段的不同要求，定期与不定期相结合， 加强对企业中、高管理层，细分到总体管理、生产工艺、 技术革新、销售手段、质量监督、安全管理、财务管理等 方面的员工能力升级改造的培训工作，积极参加行业内的 交流活动、产品展会，对标先进单位，学习经验，提升自 我。 xxx 年，公司成功争取了 XX 资金补贴，现补贴资金待 批，近期要加强与财政局及县商务局的沟通联系，争取资 金早日到账。 xxx 年，抓住国家不断重视农业大中型机械化生产的倾 斜优势，生产上项目、搞技改，争取上级及地方政府的政 策、资金优惠。公司 在“新三板”成功挂牌后，要积极争取国家及地方政 府对新三板挂牌企业的资金奖励。 1、严格遵守公司管理制度中的各项要求，严于律己， 提高工作质量； 2、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公 用品实行定额控制，杜绝浪费。每个部门限制使用量，对 没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能 的办公用品代替； 3、进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格遵守制 度要求，在管理好人员出入工作的同时，要加强对厂内环 境的巡视，及时消除不安全隐患； 4、进一步科学、合理化的使用车辆，确保车辆年检、 保险工作的及时完成，加强对车辆的日常养护，整合使用 时间，延长车辆使用寿命； 5、进一步加强食堂卫生安全的督导工作，确保饭菜质 量及用餐环境的卫生； 6、及时完成公司各种证照 xxx 年的审验工作； 7、做好对厂区卫生及绿化工作，保证工作环境的整洁、 卫生，以提高企业外部形象。 8、及时完成公司领导交代的其他后勤、绿化、土建工 作，确保各部门本职工作不受影响。 1、及时掌握公司领导层及各部门用人计划，通过社会 招聘、校园招聘、网上招聘等多种方式，完成各项人才招 聘任务，其中招聘人员向技术、工艺、销售、重要管理岗 位倾斜，有相关工作经验及较大发展潜力者优先考虑。各 生产车间在招聘其所需工人时，必须严格按照审批制度进 行，不得私自招聘，且要对所招工人技术能力进行综合评 测，对无专业技术能力者确保其经过技术及安全培训后方 能上岗。 2、严格各车间用工审批流程，完善职工劳动、及各项 保险的办理工作，以及退休、离职职工的手续办理工作。 协同单位相关部门做好污水处理及危废排放的监督工 作，确保一方面尽可能的减少生产、生活污水排放量，另 一方面确保其排放标准达到国家要求标准，加强按照石家 庄市重污染天气三级预警响应对企业生产排放量不同要求 安排生产。xxx 年将对我厂污水排放系统进行改造升级；及 时对固废进行处理，对我公司积存的废料进行集中清理一 次，确保厂区环境卫生整洁。 2018 公司工作计划 4 xx 年是分公司收入指标剧增， 经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是分公司 市场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形 势，分公司办公室工作计划书确定的工作指导思想是：强 化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协 调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工 作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量， 为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 具体的工作思路是：化解 4 个矛盾，发挥 6 项功能， 抓实 6 个细节，落实 5 项重点工作。 一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门， 其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主 要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服 务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局” 作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的 整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地 做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工 作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作计划的服务性职 能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须 发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。 对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极 等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、 应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能 力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想 领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做 在前头，主动做好超前服务。 三是政务和事务的矛盾。政务和事务是公司办公室工 作计划的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、 政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密 等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作， 主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生 等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看 成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把 政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的 工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参 谋，要把握“度” ，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅 助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想， 急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但 不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。 一是发挥参谋功能，突出“想得到” 。多谋才能善断。 办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善 于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及 长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问 题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工 作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单 位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合 力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系， 对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发 展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作 的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业 务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底 的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作 用，不断提高参与决策能力。 二是发挥协调功能，突出“管得宽” 。办公室工作综合 全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规 则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工 作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右 的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓 好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。 对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就 是“不管部” ，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空 档，保证各项工作的全面推进。 三是发挥办事功能，突出“做得细” 。机关工作无小事， 办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、 细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都 要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时 刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做 到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文 电在我手中积压，不让到办公室联系工作的同志在我这里 受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到 影响。 四是发挥管理功能，突出“碰得硬” 。机关工作涉及到 的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则 问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公 室工作必须讲原则，严肃办事纪律。一是按政策办事。把 政