2018公司年度工作计划模板.docx

2018 公司年度工作计划模板 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机 关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预 先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际 上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范 围大小之别。下面是小编为你整理的 2018 公司年度工作计 划模板，欢迎大家的阅读。 公司年度工作计划模板 在这 XX 年的一年里，凭借 前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效 益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活 力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅 是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展， 既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司 20xx 年的总 体经营管理目标，厂部特制订 20xx 年工作计划如下。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 (1)前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、 所需机电维修组长约 3 名。 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 20xx 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。 认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实 际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督 促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有 率，20xx 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和 扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市 场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作 和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企 业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位 与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而 对有更清晰和深层次的认识。 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人 接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关 规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行 认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较 简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深 入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务 部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花 钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、 为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理 念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日 程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、 有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同 感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、 坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的 接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从 而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根 本目的。 公司年度工作计划模板 2018 年上半年，在开发区 管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成 营业收入 230 万元。20XX 年下半年，我们将继续保持上半 年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号 召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重 点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足， 为此，我们制定我公司 20XX 下半年的工作计划： 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫 生在全市领先。 2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化 保洁任务。 3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行 驶安全及道路保洁工人人身安全。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职 工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入 520 万元，创利税 20 万元。 8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区 一体化物业管理。 1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工 为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新 发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。 2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分 管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同 部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练， 定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。 3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责 本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办 公室及公司总经理汇报工作。监管科于 20XX 年初成立试运 行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是 监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有 比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对 各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走 过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表， 月底总考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度 进行奖惩。 2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制， 环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负 责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路 段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队 长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、 安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、 权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所 承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强 化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力 度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管 经七路垃圾中转站。 2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业 绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经 理办公会及班组长会议，每月进行工作总并制定下月工作 计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采 购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票 由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室 安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统 一安排。 3)绿化队实行承包责任制，分管经理签订承包责任合 同，负责绿化队内部所有事务。在确保完成开发区下达的 绿化带养护及保洁任务的同时，积极拓展其他绿化工程业 务。 4)继续加大物业管理力度。做好安全培训及管理，定 期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期举行技能竞 赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理，对服务 区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财 产及人身安全，确保园区环境美观，高标准高质量完成园 区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟 申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产 业园绿化 4、开源节流，节约各项经费开支，加强财务审计力度， 尤其是工程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费力度，确保费用及 时回收。 6、改革公司工资分配体制。进一步提高临聘人员工资 待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少 劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资分配趋于合理化。 7、加强安全生产管理，进行安全知识培训，包括保安 职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教