在企业公司领导干部述职述廉会议上的讲话.docx

在企业公司领导干部述职述廉会议上的讲 话 同志们： 今天的会议是按照市局党委工作要求召开的，经过大 家共同的努力，会议开得非常圆满，达到了预期目的，收 到了良好效果。我们之所以把大家召集起来搞这样的活动， 目的在于通过述职述廉进一步加强对领导干部的监督，提 高领导干部反腐倡廉和主动接受监督的意识，确保党风廉 政建设深入开展，以推动工作、促进发展。述职述廉会议 也是各单位汇报一年来工作情况，提出好的意见和建议的 好机会。大多数同志从贯彻执行党的路线方针政策的情况， 落实党风廉政建设责任制，履行“一岗双责”的情况，个 人遵守廉洁自律规定尤其是对照廉政准则52 个不准的 自查情况，本部门党员干部廉洁从政的情况以及一年来落 实“四点”工作情况和明年工作打算等方面做了汇报。从 各位的报告中可以看出，大家对今年的工作进行了认真梳 理，对明年工作做了深入思考，有力的推动了“六抓”工 作法向更深层次发展。总体来讲，大家都出色的完成了公 司和市局交办的各项工作。下面，根据公司研究的意见， 重点讲四个方面问题。 一、XX 年公司各项工作的亮点。XX 年，公司立足“构 建和谐团队、提高经济效益”的工作目标，按照“一二三 四五六”工作思路，以四化管理为总抓手，积极推行“六 抓”工作法，不断完善管理机制，真抓实干、锐意进取， 管理工作和业务工作水平都取得了显著提升。 一是监理设计业务双丰收。XX 年，公司承担的监理项 目有包茂高速公路安康至毛坝段等 4 处省外高速公路工程 监理项目，临枣高速等 3 处市外监理项目，沂台线改建工 程等 11 处市内监理项目，其中 XX 年新中标项目 11 个。设 计院克服时间紧、任务重的困难，完成了 6 项 123.6 公里 路网改建工程勘察设计、19 项 430 公里路网大中修工程勘 察设计、15 项高速公路专项工程勘察设计、5 个危桥改造 工程施工图设计、8 项 440 公里项目前期工作、205 国道蒙 阴至半程段 62 公里工可报告和 XX 年 5 座危桥改造、13 条 国省道中修、36 项高速公路养护专项工程计划方案，另外 完成了 20 项公路系统外的勘察设计工作。公司监理设计资 质双双通过复查，继续保持监理、设计、勘察三项甲级资 质。 二是管理模式创新见成效。XX 年，公司对 ISO 质量管 理体系进行升级改版，不断推进规范化管理，公司各项工 作流程得到了优化，提高了工作效率，避免了各单位工作 中的“越位”和“失控”。 XX 年，公司还对管理规章制 度汇编中的劳动人事制度、财务管理制度、会议制度等 进行了重新修订，对公司制度化管理起到了积极的作用。 三是职工队伍快速成长。为提高职工自主学习意识， 公司改变了以往粗放式管理的方式，要求一线设计、监理 人员坚持自学并每月提交学习笔记和月工作小结。将学习 情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性 和积极性。同时，组织开展了管理人员培养，增强了中层 以上人员管理责任和能力。 四是科技创新成效显著。由设计院研发的公路工程设 计计算辅助系统，经推广应用，取得了较好的工作成效和 社会效益。目前已升级至“实用计算 8.62 版本”，集成了 软土地基换填计算、常用工程量计算、钢筋混凝土抗弯截 面设计等 17 个独立计算模块，目前已有两万余人次通过网 易土木、交通资料网、道桥网等网络媒介下载使用。 五是宣传工作有新突破。XX 年，公司筹建了网站，加 强了新闻宣传力度，提升了对外形象。网站开通近三个月 来，已发布各类新闻信息和网上办公信息近两百条。在 现代交通报发表了题为情注路与桥，服务创一流 的文章，宣传了公司“十一五”期间的工作成绩。 六是日常管理不断创新。早例会制度是公司在总结宁 夏 211 线监理驻地办成功经验的基础上，本着培植工作 “亮点”、加强管理控制力的目的，推行的一项会议制度。 早例会制度对各单位负责人随时掌握各岗位工作情况，加 大协调力度，提高工作效率，起到了积极的作用。 二、当前公司发展面临的形势。XX 年是迎国检工作的 收官之年，也是“十二五”规划的开局之年，科学规划 “十二五”各项工作，首先要准确把握当前公司发展面临 的形势，理清发展思路。 第一，必须深刻认识管理机制对公司发展的促进作用。 经过多年的发展，公司在规章制度建设、ISO 管理等方 面都有了很大的提高，但是随着发展形势的不断变化，很 多方面都不能适应当前的管理工作需要了，亟需进一步完 善。不断探索适应公司发展的管理模式，仍然是未来五年 我们的重点工作。 第二，必须深刻认识人才培养对公司发展的基础作用。 “十二五”期间，大力拓展市场空间，提高经济效益， 为临沂公路事业发展提供有力地技术支持，更好的服务于 公路事业科学发展仍然是我们的首要任务。当前的突出任 务就是稳定现有人才结构，防止一线监理人员继续流失。 同时，不断推进人才培养有粗放式管理向精细化管理方式 转变。 第三，必须深刻认识文化建设对公司发展的推动作用。 当然，公司缺乏统一的企业文化，职工凝聚力差，是 公司发展的一大阻碍。建立统一明确的企业文化，提升职 工精神面貌，是“十二五”期间我们的一项重要工作。围 绕这一工作任务，必须进一步深化文明创建措施，夯实干 部职工思想基础，努力增强公司文明创建工作活力。 三、明确下步工作的目标和重点。当前及今后一段时 间公司工作目标及任务是以十七届五中全会精神为指导， 紧紧围绕建设公路强市的目标，以迎接全国公路养护大检 查为主线，进一步完善公司管理机制，认真做好重点项目 设计监理工作，积极开拓各地设计监理市场。依靠积极的 工作态度，科学的工作方法，优化管理模式，提高经济效 益，构建企业文化，加强队伍建设，继续保持安全生产零 事故。 四、扎实做好当前各项工作。围绕以上工作目标和任 务，XX 年我们将着力抓好以下几个方面工作。 一是深入推进“六抓”工作法 围绕全局中心工作，明确 XX 年工作重点、难点、亮点、 薄弱点，制定相应工作措施和方案，在公司内部层层推行 “六抓”工作，完善相关制度，实现常态化管理。 二是抓好业务工作 督促设计院做好全年工作规划，调集人员和设备着力 做好 XX 年改建及大中修计划项目的设计工作，积极配合市 局有关科室做好项目前期工作。 三是积极开拓市场 一方面立足临沂市场，努力做好现有的工程项目，另 一方面坚持走出去的思路，加大投标频率，积极争取市场 份额。 四是申报工程咨询资质 XX 年，公司向省发改委申报注册了三名注册咨询工程 师，拟在 XX 年申报工程咨询资质。 五是强化安全生产管理 完善安全生产制度、各类预案和安全生产责任制，在 日常工作中强化安全生产检查监督，确保全面安全生产形 式稳定。 六是加强廉政建设 开展廉政风险防控管理，加强反腐倡廉教育，层层落 实廉政责任制，提高干部职工廉政意识。 七是加强职工队伍建设 组织开展各类学习培训和岗位练兵活动，完善制度建 设，鼓励职工参加各类执业资格考试，提升干部职工素质。