2018年医院后勤总务科工作计划.docx

2018 年医院后勤总务科工作计划 导语：不要把工作计划当作是交差了事的例行事项， 应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。 医院后勤总务科工作计划 转眼间又要进入新的一 年20xx，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始 的一年，也是我科非常重要的一年。20xx 年将结束，在岁 末的时候，就新一年的工作提前制定了工作计划。计划如 下： 一、抓好院容院貌和两个文明建设 强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度 和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服 务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进 行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工 作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到 实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医 环境。 二、工作目标 (一)坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大 医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件。 (二)在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专 人负责，发现隐患及时处理。 (三)加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院 职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共 和国安全法 、 安全生产法及其相关法律、法规，不断 增强职工的法律安全意识。 (四)为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制 度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值 班记录。 (五)加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人 员做到情况明，底数明，管理规范。 三、积极整改 (一)针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步 修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明 确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、 各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学 管理。 (二)总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏。 建议聘请一名专业的网络管理人员。 四、季度工作 第一季度： 1、加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务能力 和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务知识。 2、加强安全防范意识，细化防范范围。继续执行公物 巡查制度。 3、严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院 内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。 4、总结 20xx 年医疗消耗和节能管理中存在的问题， 进一步完善采购制度与节能降耗管理。树立为临床一线服 务,当好后勤兵的观念。 第二季度： 1、根据医院发展需要，采购设备 2、天气渐进干燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排 查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日 常安全管理工作台帐。 3、5 月中旬进行一次消防安全演练及消防安全知识培 训。 第三季度： 1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章 制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资 的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到 有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整 齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物 资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等 制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物 摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工 作。 2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对 医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送， 保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、 登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操 作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生， 保持室内外环境卫生整洁。 第四季度： 1、根据国质检量文件精神，认真做好仪器质量管理工 作，对相关设备日常应进行自检自测，并报相关单位，做 好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进行检测，校准。 2、根据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我 院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四 害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要覆盖到位，不留 死角，残药由总务仓库人员保管。 3、加强对医疗设备与生活设备的维修管理,虽然很多 设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥 其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率,要有为 医院节约一张纸、一滴水的觉悟。 医院后勤总务科工作计划 20xx 年博爱人在热烈而 繁忙的二级医院创建氛围中渡过的。二级医院创建成功极 大地鼓舞了全院职工昂扬斗志，满怀激情迎 20xx 年的到来。 后勤总务科全体同志决心在二级医院新的工作平台上，为 医院的发展，努力工作，创造新的业绩，特制订 20xx 年工 作计划如下： 实行总务科规范管理，适应医院发展需要规范化管理 即标准化管理。博爱医院从小到大、从弱到强，管理方面 的优势是主要方面。但是医院发展到今天这样的规模单纯 靠经验管理已不能适应医院的发展需要。医院后勤管理规 范化是后勤管理的基础，是今后实现推进现代化医院建设 的一项重要任务。 1、为了实现以上目标，20xx 月中旬开始我们以各级各 类人员岗位手册为依据加强学习，加大工作力度，务必使 每个人明确工作任务、服务要求、工作制度、相应的权利 责任。与此同时还要加强对后勤人员专业素质的培养。目 前后勤人员文化普遍偏低，专业理论基础较差，多数人会 干不会说，20xx 年要求每人一年中结合本专业自学 1-2 本 书，半年和年底检查学习效果，列入考核内容。计划 5 月 份安排一定时间加强岗位练兵，以老带新，相互交流共同 提高。各特种设备管理人员有的需要培训领证，20xx 年拟 培训消防监控员 1-2 名，压力容器操作员 1 名，电梯操作 员 1-2 名，电梯维修员 1 名，中央空调维保员 1 各种设备、 设施管理方面，实施规范化目标管理，分别制定相应的管 理规范，做到学习有资料、工作有目标、考核有依据。全 力做好动力保障系统管理服务工作医院动力设备是为了保 障医院医疗工作正常运行而配置的，是为临床服务和职工 生活服务的常用设备。为了加强动力设备管理，提高服务 水平，从 20xx 年 10 月开始制定特种设备的管理规范，内 容包括设备的结构、操作规程、管理制度、管理职责、维 保知识、特殊故障的应急处理措施等，内容丰富，实用性 强，对提高人员管理水平有很大帮助，但目前尚未完成整 个规范制定，计划 20xx 月底完成。为了加强管理，提高人 员的责任性，动力设备实行定人定机管理，要求管理人员 达到“4 懂”即懂基本理论知识、懂操作规程、懂小故障维 修、懂特殊情况应急处置。另外 20xx 月下旬，尽快落实大 型设备维保工作，获执委会批准后，对相关维保公司考察 招标，签订合同。 2、加强食堂管理，提高食堂服务水平 20xx 年我院食堂在全体人员共同努力下，无论工作量、 饭菜质量、技术水平，比上年有大幅度提升，基本保障了 职工和住院病人的生活需求，得到了多数同志的好评，电 视台播出了我院食堂节目后，社会反响较好。20xx 年食堂 在维持原来成绩的基础上，要有新的发展和提高。在保证 职工吃饱吃好的基础上还要做到大家吃得放心，也就是说 在营养卫生方面下点功夫。为了提高这方面水平，3 月份拟 派人外出短期培训或请进来指导。加强住院病人饮食保障 能力。尤其治疗饮食的保障能力，按照二级医院标准与营 养师、临床医师共同研究、配制营养饮食，逐步提高保障 水平。建议医院工会、职代会成立监督小组，参与食堂领 导和监督工作，及时反映职工和病人需求不断改进工作。 3、加强对污水处理工作的管理。 污水处理是重要的环保工程。要求管理人员切实按照 规范处理流程，认真做好污水处理工作，严禁弄虚作假， 保证上级每次检查都能通过。 4、加强对景点喷泉管理。 景点喷泉是博爱医院标志性建筑，应该认真负责管理 好。明确专人管理，坚持高标准、严要求。要始终保持池 水清洁无杂物。道路清洁无垃圾，做到天天打扫，池水定 期更换。春、夏、秋三天换一次，冬天七天换一次，客人 来院，大的节日保证及时开放喷泉，在此基础上要抓好节 水、节电。 三、厉行节约，降低运行成本 水、电费支出，设备运行成本、维修成本是医院成本 支出的重头。保障正常医疗工作和病人需要的前提下，降 低运行成本是后勤服务保障工作的重要任务。经过后勤相 关人员共同研究并向兄弟医院取经，结合我院实际情况制 定厉行节约、降本措施如下： 1、节水、节电措施：每天安排 1 人加强对水、电巡查， 发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。禁止集体 宿舍私拉乱接临时灯线禁止使用大功率电器如电炉、电取 暖器等流动字幕、路灯安装定时器，视不同季度，适时开、 关。开水供应，一天两次：上午 2 小时，下午 2 小时。热 水供应上小时，下午 2 小时(原 3 小时) 2、扶梯：上午开机下午关机。开、关时间视不同季节 上下班时间而定。 3、中央空调：减少热消耗办法：因空调水路未分路设 计，当春秋两季，病室停机，而手术室、产房、ICU 不能停 机，采取控制楼层进出水伐，其他各病区关闭，这样可大 大减少热消耗。增加热利用度：每月清洗风机盘管一次， 保证空气流动，使用时关掉门窗，夏天关窗帘和各病区一 起加强监督检查。 4、控制维修成本严格维修批准权限：100 元以上维修 配件，执委会领导批准，较大维修工程实施包工包料或包 工不包料，原则先做预算，经执委会领导批准后签订合同。 日常小维修材料使用管理：水、电、小五金维修零配件实 行定基数配备，维修后使用科室领导签字为证，基数量减 少到一半时，经批准由采购部补充。这样可加强维修材料 的控制，减少浪费。 5、废旧物品、回收和利用废旧物品回收及分类：废旧 物品回收后，协助财务科登记分类，一类为基本完好，可 直接利用;二类为修理后才能使用;三类为无法修复报废的。 废旧物品的利用：一类物品尽可能继续使用，;二类物品积 极修复作为备用;三类做废品处理。 四、加强“四防”安全管理，创建平安医院“四防” 安全管理是医院建设和发展创建平安医院的重要保证。 20xx 年我院“四防”安全管理工作计划如下： 1、认真贯彻落实消防安全“四个能力”建设指南，扎 实做好消防安全工作。 20xx 年我院消防工作重点是按照江苏省社会单位 “四个能力”建设通用指南规则，认真落实消防安全工 作。建立健全消防安全组织，加强对“四个能力”建设的 组织领导。医院“四防安全”领导组，加大管理力度，各 科室也要建立四防安全领导小组，负责科室日常四防安全 的监督工作。各科室义务消防员队伍，要适当调整加强力 量，明确职责。加强宣传力度，使消防安全“四个能力” 内容全院职工都知晓，建立消防宣传和教育培训制度，员 工上岗、转岗前应经过岗前消防安全知识培训，要利用专 栏，电子屏等形式开展消防知识教育。制定适合我院“四 个能力”建设标准“四个能力”即：检查消防火灾隐患能 力;组织扑救初起火灾的能力;组织人员疏散逃生的能力;及 消防宣传教育培训的能力。20xx 年一季度完成我院消防安 全“四个能力“建设标准的制定，下发科室组织学习人人 参与、适当时间组织考试。落实消防安全责任制，加大考 核力度。按照规定医院法人是消防安全第一责任人，各科 室主任是科室“四防”安全责任人。科室领导要确立安全 忧患意识、责任意识、防患于未然，做到抓医疗安全和四 防安全两不误。医院四防安全领导组要认真落实四防安全 监督检查制度，对消防安全监控室工作加强管理，认真抓 好值班人员工作责任性，严格执行操作规程，真正发挥监 控室实际作用。要落实夜间人员巡逻制度，使之常态化。 医院安全领导组强化检查和督察制度，每月 1-2 次的全院 安全检查，坚持常抓不懈。 2、切实抓好防盗工作 目前社会上盗窃事件频发，医院因保卫力量薄弱，危 险点又多，是盗窃事件多发地，因此必须加大防范力度。 充分发挥