2018年机修车间工作计划.docx

2018 年机修车间工作计划 机修车间工作计划怎么写，要写些什么内容？下面是 聘才网小编为大家整理的 2018 年机修车间工作计划，欢迎 大家阅读，望对大家有所帮助。 第一篇：2018 年机修车间工作计划 送走了绿叶红 花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞快的节奏，充当着社会的 螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时光转瞬间，XX 的岁月 就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有 种说不明白，道不清楚的神伤。XX 这一年对我的人生旅程 不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来 疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真 诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的 魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作 上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实， 认真地完成领导和各级部门安排的各项任务。作为机修车 间的一员，时刻牢记公司的宗旨，明白自己所肩负的责任； 积极参与各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，配 合大家带好头，同时，认真学习相关专业知识，不断提高 自己的专业理论水平和综合素质。 XX 年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家 搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上 取得了一定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存 在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 企业时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想。在我 刚入职的时候，做好了我的三级安全教育，并定期的对我 总结考核，坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我 的安全意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自 身做起，有则改之，无则加勉，使安全生产的理念深入人 心。 在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下， 把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物 尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分 利用我们年轻人身上的资源优势，及时对工作中比较棘手 的难题做出讨论和协商，并很有耐心很惬心的对我们做技 能强化和工作积极性的引导，使得工作得以有序稳步的开 展，我们的团队得以健康积极的成长。 领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们 班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了很 多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我 们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商量，把工作 决策建立在体现集体智慧的基础上，使每个人都有展示自 己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导 下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴讨论，人人平 等，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准一致的 目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风 貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。 公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫 济困的优良风尚，动员全厂全部力量共同促进困难职工帮 扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公 司在今年 8 月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难， 伤情严重，第一时间拿出了三万元，还积极组织干部、员 工响应此项活动。募捐活动进行得如火如荼，大家的积极 性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体 员工对此项工作的积极态度和对社会贫困人士的无限爱心。 这都是公司教导的结果。 融入新的环境，感受新的格局，一切从陌生慢慢地进 入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行 都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是 想办法解决，用自己所学的知识，结合现状，借助天时地 利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行 车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机， 减速机所有的设备都参与了维修。这中间也穿插了 焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽 然我的力量很绵薄，但是价值同样是等效的。 兼职安全员一直，从另一个层面更加要求了我的责任。 我要配合车间规程，做好每天班前班后安全会议记录，并 组织辅导大家积极展开安全学习，及时与大家沟通，分享 新的安全生产知识。定期的组织安全考试，分享自己所想， 所感所悟，弥补自己的不足，把安全计划也列入到工作计 划中去执行。 在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成 立的加油小组中，我扮演的角色也不可小觑。机械润滑如 同人的血液，如果设备的润滑保养不到位，面临的后果那 是相当的严重，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必 要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡 视，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以 说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地 呢! 后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之 前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。 这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我 多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好， 一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能 就会放在哪。少了这些基础型材，工程还会顺利吗，所以 我也尽了绵薄之力，也确实只能做到这些。 企业制度逐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需 要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的少，信心是 百分百的。 工作中很多细微的地方和领域做的还是不够仔细。当 然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信没有最好， 只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心， 任何的纰漏在我们的监督和巡视下都会消声匿迹。 安全方面，在顺利完成工作任务的的情况下，搜集更 丰富的安全知识，营造良好的学习氛围，希望公司在安全 方面的投入应该在加大，确保公司更稳健的成长。 技能方面，积极参加公司组织的各项活动，积极参加 培训学习，增长知识，丰富阅历，提高技能。 改善意见方面，一切从实际出发，无论是生产还是生 活，只要有好的想法和建议，一定踊跃谏言。 出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，希望工资能够适 当的增加，当然个人贡献会更多。 总之，在 XX 年的工作中，我会继续努力，认真学习树 立正确的科学发展观和人生观，弥补不足的同时争取更大 的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素 质和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献! 第二篇：2018 年机修车间工作计划 (一)、车间奋 斗目标： 安全环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标: 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；二是新鲜 水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%完成年计划任务； 硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率 100%；设备完好率 为%，设备事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现 “三零三率” 。 3、全力以赴确保 12 万吨/年硫磺成型包装装置(第二 期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模 达 22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体 素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。 我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子 成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成 为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石 化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通 过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐 意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工 的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一” 的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当 模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。 进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意 识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公 司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特 别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开 展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展 hse 观察， 从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正 身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为， 树立“我要安全” 、 “人人都安全员，人人都安全第一责任 人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上 报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的 隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节 的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导 干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚 持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促 进 qhse 职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗 位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一 岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全 生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励 处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的 良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管 理，确保每个作业环节的施工安全。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工 作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前 的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向 车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管 理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行 详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导 意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析 会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间 “追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是 充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项 管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的 成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管 理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、 细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实 行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降 本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产 量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间 各项目标的实现。 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机 冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流 程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀； 二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型 包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能 满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在 500 吨/月以下； 三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作 及开工方案的编写工作；四是做好 2#硫磺成型装置二期工 程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经 济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活 动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作， 调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化 tnpm 管理,降低设备故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的 工作条件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管 理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评 比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对 1 套装 置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题， 2 套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工 艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机 下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响 生产和安全的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。 一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机 最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节 约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是 在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三 是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工 业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装 新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检 测器” ；二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液 硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀， 增加操作平台；三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项 目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返 回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计 量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化 考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运 班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质 量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念 的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守， 实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为 /包， 产品出厂 合格率为两个 100%。 6、抓好节能降耗工作。一是 1#、2#硫磺装置的普通照 明灯全部更换 led 照明灯。1#、2#硫磺 2 套装置全部使用 白炽灯照明的总功率分别为、 ，全部更换成 led 灯，按 15% 的节电效果，每天可以节电，降低装置能耗。二是优化 2# 硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明 灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽 冷凝水。在 1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一 条 dg100 的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回 收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。 四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五 是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消 耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱， 节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外 运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化 硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三 是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运 准确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产