水管网改造工程项目设计方案

施工组织设 计 中建力天集团有限公司 0 水管网改造工程项目设计方案 第一章 工程概述 程名称 坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路 泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程。 程概况 本次工程为 坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路 泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程 ，根据甲方委托包括的有 沙坣社区红花潭一、二村 给水管网改造、 石井社区福民路 泥管 给水管网改造及 沙湖社区中山大道与锦龙大道 给水管网改造。本次改造工程为给水管网改造，主要改造村内的支管及 更换现状的用户水表组。本次设计的给水管，均衔接现状市政给水管网，为消防生活共用管。 本工程计划工期为 90天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令日期为准。 主要工程量 ： 序号 项目 单位 工程量 1 米 128 2 米 103 3 米 2821 4 米 550 5 米 186 6 水管 米 941 7 米 228 8 米 115 9 米 106 10 米 106 11 米 43 12 米 10 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 1 13 米 228 制依据 坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路 泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程 施工图纸 ； 给水排水管道工程施工及验收规范 优质饮用水工程技术规程 城镇给水排水技术规范 市政给水管道工程及附属设施（ 07 ； 方对给水管线施工的具体要求。 工总体目标 程质量 、 进度目标： 按质、按量、按时完成 。 工安全目标：杜绝安全事故发生。 明施工目标：认真执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法，以标准化文明施工现场为本公司蠃得声誉，为业主增添光彩，为深圳市 “ 环保模范城市 ” 做贡献。 程特点 工程属于社区给 水管网改造工程 ,施工时既要按时、按量完成当天计划，又要兼顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。及时与甲方、监理、当地企业村民等单位做好相关协调工作。 工程管道安装，尤其是各个路口的施工是关系整个工程质量的重点。施工时必须按照设计及规范进行，工序质量严格控制，层层把关，严格质量检验，保证整个工程质量符合要求。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 2 第 二 章 施工准备及部署 目管理模式 本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。 项目经理由公司授权委派，针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。 程现状 坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路 湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程 , 现状管多为早期建设的镀锌钢管及水泥管，锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足 。故本次进行 沙坣社区红花 潭一、二村、石井社区福民路 湖社区中山大道与锦龙大道 给水管网 的改造旨在解决社区内供水量、供水水质的问题。 工准备 建项目经理部，明确职责分工，制定岗位责任制。 真了解施工现场及周边环境条件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、设施等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经监理单位审批及业主同意后，根据施工需要实施。 核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定 位放线。防护设施，与交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。 织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。具体见劳动力安排计划表、主要施工机械设备表。 工总部署 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 3 时水布置 施工用水就近 寻找 水源，而且按相关排水规定排水。 时电布置 施工电源 在 附近两侧寻找电源，就近联系相关单位 电网 用电，另配备发电机作为施工应急电源，充分保证施工中用电一切正常化 。 工总平面管理 减少各种材料、机具的运距，组 织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管技术负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用； 体部署 据本工程的特点 结合 实 际 情况，逐 步 全面开 展施工 ，或者根据业主统一的协调方案 进度计划 实施。 第三章 施工组织机构 构形式 为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，组建“ 坪山新区坪山街道沙坣社区红花潭一、二村、石井社区福民路 泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程 项目经理部”。 具体如下： 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 4 项目经理 陈海军 工 程 技 术 部 聂均荣 工 程 安 全 部 余志伟 机 械 设 备 部 龚光虎 工 程 质 量 部 聂婷婷 文 明 施 工 部 吴光梅 技术负责人 聂均荣 第 一 施 工 区 施工队、组 副 第 二 施 工 区 第 三 施 工 区 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 5 员名单、职务、职称 本项目工程的主要人员名单、职务、职称及工程情况见下表： 项目管理班子配备情况表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 证书名称 级别 证号 专业 项目经理 陈海军 工程师 注册建造师 一级 闽土建 技术 负责人 聂均荣 工程师 职称证 中级 08071746 土建 安全主任 余志伟 助工 安全考核 初级 闽建安 C（ 2015）0011831 建筑 质量主任 聂婷婷 助工 上岗证 初级 1401筑 施工员 龚光虎 助工 上岗证 初级 1435筑 资料员 吴光梅 助工 上岗证 初级 1401筑 材料员 聂娜娜 助工 上岗证 初级 1401筑 挥系统 工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全以及文明施工等实行总负责，项目副经理、项目总工程师协助项目 经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，这是项目经理部的内部指挥系统。项目经理部同时还要接受公司、业主、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排，服从统一调度。公司、业主、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 6 指挥系统框图 产及质量、安全、文明施工监控系统 （一）生产、安全、质量、文明施工及监控管理系统与人员配备 生产、安全、质量、文明施工、创优达标是项目现场管理的几个主要组成部分，为了有效地实现对该项目上述几方面的监督与 控制，公司及项目部将上述工作列为重点，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长以及业务部门人员为骨干的生产、安全、质量、文明施工及创优达标的监控系统，一旦发现工程进度滞后、安全隐患、质量问题或质量通病以及工地杂乱等问题，及时组织和安排现场作业人员进行整改，并定期召开专门会议，总结生产、安全、质量、文明施工及创优达标等方面的经验和教训，采取预防性的对策和措施，确保项目的生产、安全、质量、文明施工及创优达标处于有序、可控的状态之中。 （二） 生产及质量监控系统 生产及质量监控系统由我公司总工室及工程部对本标段工程 项目部进行宏观监控 ,负责掌握总进度及质量情况 ,及时向上级主管部门汇报 ;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程 ,项目经理为生产及质量的总负责人 ,技术负责人是生产计公司 业主指挥部 监理单位 质量监督检查站 内部指挥系统 项目经理 技术负责人 各技术管理人员 各专业施工班组 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 7 划和质量目标的具体实施者 ,技术部负责生产的技术管理 ,图纸会审 ,技术交底 ,技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质安部负责本工程施工过程中的质量控制。 （三）安全监控系统 、安全生产监控系统由公司安委会总监控并派专员驻现场指导本工程项目部的安全生产 ,组织公司各部门负责人定期进安全生产大检查。 、专职安全员必须持有安全生产考核合 格证书，协助项目经理负责防火、防盗、综合治理总监控，参加公司安全生产大检查。 、项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安全人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。 、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；安全保卫部负责执行日常的行车、行人 安全、消防防火及治安纠察检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理，以免影响正常行车和行人安全。 、安全保卫部负责制定施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。 、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。 、治安纠察员负责对施工范围和施工周围的治安保卫工作，对仓库存（尤其是危险品仓库）实行 24小时值班制，对施工现场、民工宿舍进行定时巡逻，防止偷盗、赌博和打架斗殴等违法犯罪事件的发生。 、义务消防员由项目部管理人员和各施工班组中的青壮年组成，负责火灾的消防保卫和消防设施的日常检查工作。 、安全保卫部应 24小时安排人员进行交通疏导和站岗，确保在施工期间不影响城市正常车辆通行和行人安全。 （四）文明施工监控系统 、文明施工监控系统由公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进施工组织设 计 中建力天集团有限公司 8 行工作 ,组织公司文明施工定期检查。 、公司工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实情况。 、项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。 、 项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。 、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施工期间不影响市容，认真执行落实上级监督部门填发的文明施工整改单。 络协调系统 、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上各部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司领导汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。 、项目总工程师负责向建设单位和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报技术工作和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。 、账务负责人负责向建设单位代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。 、项目部各部室处理各相关事项，接受建设单位和监理公司工程师或国家 有关管理部以及公司有关管理部门的检查、指导，并及时落实整改工作。 、作好本公司和地方、监理、业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。 目部人员职责 项目经理职责 1、 认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序施工组织设 计 中建力天集团有限公司 9 文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标 。 2、 负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度 。 3、 负责项目部范围内施工项目的施工班组工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收 。 4、 负责协调单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题 。 5、 负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网 络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现 。 6、 科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行 。 7、 严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作 。 8、 贯彻公司的管理方针，组织制定本项 目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现 。 9、 负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计 。 10、 负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作 。 项目技术负责人职责 1、 组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度 。 2、 贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现 。 3、 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中 的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求 。 4、 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项 。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 10 5、 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量 。 6、 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收 。 7、 负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施 。 8、 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审 定工作，提供各项经济技术签证资料 。 项目施工员职责 1、 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工 。 2、 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施 。 3、 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底 。 4、 认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记 。 5、 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料 。 6、 负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取 样、配合比报告、构配件负荷试验等工作 。 7、 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等 。 8、 负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集 。 项目安全员职责 1、 督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况 。 2、 协助编制施工组织设计中的安全技术措施 。 3、 会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有 害物的劳保用品计划 。 4、 应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作 。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 11 5、 参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施 。 6、 经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件 。 7、 负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作 。 8、 负责项目部安全生产资料的收集整理工作 。 项目预算员职责 1、 认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额 。 2、 熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工 程决算 。 3、 参加图纸交底会议 。 4、 及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作 。 5、 严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报 。 6、 负责及时、准确地编制施工进度月 （ 季、年 ） 统计报表和施工进度计划并上报公司 （ 或分公司 ） 。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员 。 7、 参加项目部的经济活动分析会，负责进行 两算对比 及费用测算，并提出有益建议 。 8、 经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证 。 9、 协助项目经理搞 好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐 。 项目材料员职责 1、 认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度 。 2、 熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收 。 3、 积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况 。 4、 树立节约思想，积极修旧利废，把好 收、发、用 三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料 。 5、 配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清 。 6、 及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行 “货比三家 ”经项目经理批准以后再进行采购 。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 12 7、 做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管 。 8、 严格按照材料管理 “四项标准 ”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作 。 9、 根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续 。 10、 按照工程分部分项 两算对比 ，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本 。 第 四 章 主要施工工 艺流程 要工艺流程 试压、碰口、消毒、冲洗 管道安装、阀门井和法 兰井砌筑 废除旧给水管和阀门井 施工准备 市政、绿化办手续 及施工围挡 测 量 放 样 工作井、接收坑 土 方 开 挖 材料采购 及时送检 管沟回填、水表组安装与用户驳接 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 13 第 五 章 主要施工方法 量放样 根据图纸上提供的水准点、坐标点由我司技术人员采用水准仪、全站仪进行引测，实测到实际地形中，进行放样 撒 灰线，并做好标识和保护，填写好测量复核单报业主、监理审核，得到认可后再进行下道工序施工。 工围挡及 绿化迁移 围挡采用铁马围栏，围档保证美观统一、安全牢固，符合相关部门要求，市政绿化和道路的拆除及恢复由绿化管理部门统一协调安排。 水管道施工 计管材 采用放坡开挖，边坡系数取 填要求同本大样图。 石粉渣回填 A、水压试验后的管槽紧接进行回填夯实。 B、管道施工经质检部门检验后，采用边施工边回填石粉渣，回填范围至管径上方 20管子胸腔两侧夯实。这样可以处理余土外运。 C、回填施工按要求分段、分层填筑，每层厚度不超过 30用蛙式或振动式打夯机夯实。分段填筑时还应预留 下段施工相互衔接。 D、在管沟开挖及回填过程中，根据实际情况及时将余土用汽车外 运，预防阻碍交通和影响市容。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 25 第六章 施工进度计划 我单位经对施工工艺的研究和施工难度的充分估计，响应业主、监理要求，大部分工序交叉作业，增设工作面，增大投入，确保在合同工期内保质保量全部完成。 我单位将坪山街道供水管网改造工程整个单位工程划分为四个片区（见后附图），即 沙坣社区红花潭一村、沙坣社区红花潭二村、石井社区福民路 泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程 片区。 项目部同时组建一个施工班组，施工内容包括施工准备管沟开挖管道防腐管道及阀门安装管道试压、碰口管道冲洗消毒水 表组安装及与用户接驳废除旧管道及阀门井管沟回填（含清理）路面恢复工程验收及竣工资料整理移交场地。其中两个片区同时开工，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以明确目标，进行控制管理。具体安排见施工计划横道图。 程进度计划及说明： 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 30 第七章 资源需求计划 动力计划 岗位设置及人员计划 表 序号 岗位或工种 人数 备注 序号 岗位或工种 人数 备注 1、管理人员 1 项目经理 1人 2 项目副经理 1 人 3 技术 负责人 1人 4 现场施工 3 人 5 质量安全部 1人 6 物资计划部 1 人 7 预算员 1人 8 资料员 1 人 合计 10人 2、生产人员 1 电工 1 2 管道工 5 3 焊工 2 4 测量工 1 5 水泥工 4 6 普工 10 合计 23人 根据本工程实际情况， 随着生产经营活动的进行对劳动力 和材料 实行动态管理，即按需分配劳动力 和材料 ，按计划组织生产， 合理调配人力资源。 械设备 需求计划主要施工机械设备进退场时间计划表 序 名 称 单位 数量 进场时间 退场时间 备注 1 振动冲击夯 台 2 开工进场 完工退场 2 汽车起重机 台 1 开工进场 完工退场 3 自卸汽车 辆 3 开工进场 完工退场 4 载重汽车 辆 1 开工进场 完工退场 5 小型挖土机 台 3 开工进场 完工退场 6 环链手拉葫芦 台 3 开工进场 完工退场 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 31 7 热熔焊机 台 3 开工进场 完工退场 8 电熔焊机 台 3 开工进场 完工退场 9 内燃发电机 台 3 开工进场 完工 退场 10 潜水泵 台 6 开工进场 完工退场 11 全站仪 台 1 开工进场 完工退场 金使用计划 料准备情况 材料准备充分，且进场材料都严格按要求进行检验和试验工作，不合格材料不准进入施工现场。 第 八 章 质量保证措施 量承诺及保证体系： 施工时间 2016 年 保留金 12 月 1 月 2 月 3 月 使用比例 25 35 15 20 5 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 32 项目部生产及质量控制组织系统框图 工质量自报等级 本公司将以标准化、规范化、优质高速文明地施工，确保工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，达到市建委竣工备案制要求。 量保证体系及职责分工 为了加强项目质量管理 ，确保施工质量，争创优质工程，现成立项目部质量管理领导小组，领导小组成员如下： 组长 ：陈海军 副组长 ： 聂均荣 工程部 材设部 技术部 质安部 施工员：工序质量 质检员：质量监督 机械员：机械、用电 材料员：材料组织 预算员：成本控制 资料员：资料管理 技术负责人 聂均荣 项 目 经 理 陈海军 各施工队 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 33 成员 ：余志伟、聂婷婷、龚光虎、聂娜娜、邹新良 1、项目部质量管理领导小组的主要职责 (1)认真贯彻国家、水务集团、建设部有关工程 质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等，对本标段工程质量负责。 (2)建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理规章制度，完善管理机制和质量责任制。 (3)组织制定项目分部的质量管理方针、目标。制定工程质量管理创优规划，制定和审核指导性 施工组织设计 ，研究重点、难点工程施工方案和质量保证 措施。 (4)组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。 (5)定期或不定期地组织工程质量检查和评比活动，促进工程质量管理水平的不断提高。建立工程质量监督机制，实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各分部创优积极性。 (6)审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。 (7)负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。 质量管理领导小组办公室是质量管理工作的常设机构，负责组织召集质量管理领导小组会议、编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况 报告、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保质量管理体系正常运转。 2、项目经理质量管理职责 (1)项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。 (2)严格贯彻执行国家、水务集团等有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。 (3)组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。 (4)检查并考核下属及管理人员对质量管理责任制的落实情况。 (5)领导项目分部质量管理工作，主持召开质量工作会议 ，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 34 (6)主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。 (7)对成品保护和工程创优工作负责。 (8)参加和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措施执行情况。 3、副组长质量管理职责 (1)对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。 (2)领导并督促成员及施工队伍，严格贯彻执行国家、水务集团等有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。 (3)在项目部经理的 领导下组织有关部门制定和审核项目分部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章及制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。 (4)组织领导有关部门在制定和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。 (5)组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。 (6)参加和协助质量事故调查处理，具体组织落实事故处理措施执行情况。组织领导有关部门做好质量事故的登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按规定及时报有关主管 单位。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。 (7)主持项目分部质量工作会议，做好奖罚工作。 (8)组织有关部门和架子队对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向项目分部报告工程质量情况和施工队的质量管理工作情况。 4、施工工班质量管理职责 (1)、严格贯彻执行上级有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。 (2)严格按施工规范、设计文件、技术交底规范施工。 (3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。 (4)对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时按要求进行整改。 (5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。 (6)参与上级部门组织的安全质量大检查，对检查中提出的问题及时整改。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 35 (7)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，并积极配合质量事故的调查、分析和处理。 (8)作好施工中各道工序的自检工作。 (9)按时完成领导交办的其它临时工作。 5、操作人员 严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量；对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。 量管理责任制 a、技术交底制度。我公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书 。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。 b、材料进场检验制度。材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验。必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查。对材料合格证和试验报告进行检查。对重要材料，根据规范标准的要求和有关规定进行抽样复试。所有用于工程的材料、设备和构件，都必须符合规范标准和设计以及合同的要求。不合格的不得使用在工程上。我公司建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。我公 司对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任。规定材料的取样、送检和试验，必须由建设或监理人员到场见证，并送到有资格的单位去进行试验。 c、施工挂牌制度。对于主要工种或施工的重要环节，如管道、钢筋、模板以及材料等，施工过程中要在现场实行挂牌制或标示制，明确管理者、操作者、施工日期等，有的还应做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 d、过程三检制度。工序控制是最基本、最重要的质量控制之一。过程三检制度，即在每道工序坚持实行自检、互 检、交接检制度。自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长施工组织设 计 中建力天集团有限公司 36 组织，质量检查员、班组长等参加检查，并做出结论明确、内容详细的文字记录。重要的工序和隐蔽工程，项目技术负责人应该参加检查。 e、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 程质量检查制度： 程质量岗位检查制度 查施工质量及保证质量措施、内业资料执行情况 ，发现问题提出整改意见并督促整改情况反馈。 项目经理主持，有关工种质检人员参加。对检查中发现及时汇报，共同研究处理。 三检制 ” 。 自检（班组） 互检（不同工种之间） 交接检（上、下工序之间的交接检查） 道工序不施工。 程质量阶段检查制度 1 、 根据设计文件、会审纪要实地核对。 2、 交桩复测经监理复核，做好记录，办好手续。 3、 技术交底工作按正常规定办理。 4、 材料质量保证书、合格证的收集及做好复试工作。 5、 按 准做好现场管理和现场各种标识。 1 、 做好测量放样复核工作。 2、 做好施工原始记录、完整、真实。3、 做好砼、砂浆试块按规范进行，并接受监理抽检，强度符合要求。 4、 做好隐蔽工程验收、资料等工作。 量管理措施： 强全面质量管理，牢固树立 “ 质量第一 ” 的精神，每一道工序严格控制。 真做好审核设计图纸、文件，做好施工图交底。 真组织学习技术规范，将主要规范标准发至班组。 好各道工序质量交底工作，并做好记录。 到测量放样三级复核制，并经监理复测认可，做好记录。 好内业、外场同步，并专人收集、整理保管验收资料。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 37 好现场每道工序的隐蔽工程验收工作，并做好资料。 工过程中按已定方案施工，不擅自更改 ，如碰特殊情况须补报方案认可。 极结合工程，做好现场 组活动，并做好记录。 项工程质量保证措施： 程测量保证措施 测量工程师负责，测量前编制测量设计，据此实施。 核制、交接签认制。 道质量控制内容 1 、 隐蔽工程记录 ； 2、 管道基础处理记录 ；3、 管道接口安装记录 ； 4、 管道系统闭水试验记录。 其他检验报告。 砌筑工程质量保证措施 a. 砂浆配合比：通过试验室配置，选择合理的砼配合比，由试验室出具报告，须经建设单位、监理单位审核认可后予以实施，施工中仅针对砂、石含水量的变化调整配合比。 合比允许偏差为：水泥、外掺混合材料 2% ，砂、石3% ，水、外加剂、溶剂 2% ，砂浆搅拌出料至现场中时不得随意加水。 对模板、支架、钢筋、数量、质量、位置逐一检查，并做好记录。 ，不得采用红砖。砌筑后防水砂浆配合比应通过现场试验确定，保证井室的密封性能 。 第 九 章 工程安全保证措施 全管理方针与目标： 全管理方针：安全第一，预防为主 全管理目标 重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和火灾事故。 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 38 理目标分解 全组织保证体系： 安全组织保证体系 图 公司一 贯秉承 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全管理方针，履行我们对业主的各项承诺，确保达到 “ 安全文明工地 ” 标准。 项目成立以项目经理为首的 ,由项目工程师、项目安全员、项目施工员和机械管管理目标 安全文明 工地 杜绝重大伤亡事故和机械事故 杜绝刑事案件发生 工程 部 材设部 质安室 综合办 施工员：安全措施 机电员：机电安全 材料员：料具安全 技术员：安全方案 管理员：交通安全 保卫员：保卫消防 各施工队 安全员：安全管理 项目经理 技术负责人 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 39 理员组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作 及纠正 预防工作等。（附安全 保证体系 图） 安全保证体系图 安全保证体 系 工作保证 防范重点 组织保证 安全作业设计组 安全检查组 各级负责人责任制 基础工程 进行安全教育、讲课 岗位培训、持证上岗 配齐防范设备、如灭火器、避雷针等 工地设医疗小组 杜绝不合格器材进入现场 防止火灾事故 防止电击伤人 防止预制场安全事故 防止运输车辆交通事故 项目经理安全责任制 技术负责人安全责任制 安检人员责任制 队长、工班长安全责任制 操作人员安全责任制 杜绝重伤、死亡事故和火灾事故 安全目标 安全技术交底制 安全责任制 安全奖惩制 定期、日常安全检查制 制度保证 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 40 场安全管理制度 建立、健全各级各部门的安全生产责任制 , 责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和 包括奖惩办法在内的保证措施。 a. 支线架设 配点箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯 ； 支线绝缘好，无老化、破损和漏电 ； 支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定 ； 室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 (危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压 )； 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上 ； 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器 ； 室外照明灯具距地面不得低于 3 m,金属卤化灯具的安装高度宜在 5 线不得靠近灯具表面。 b. 架空线 架空线必须设在专用电杆 (水泥杆、木杆 )，严禁架设在树或脚手架上 ； 架空线应装设横担和绝缘珠，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电杆板线离地 2.5 架空线一般应离地 4动车道 6 c. 电箱 (配电箱、开关箱 ) 电箱应有门、锁、色标和统一编号 ； 电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物、箱体不得歪斜 ； 电箱安装高度和 绝缘材料等均应符合规定 ； 电箱内应设置漏电保护器 ； 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关 ,零排地排齐全。动力和照明分别设置 ； 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 41 配电箱的开关电器应与配电线或开关项对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备实际负荷相匹配 ； 金属外壳电箱应作接地或接零保护 ； 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险 ； 同一移动开关箱严禁配有 380伏和 220伏两种电压等级 。 d. 接地接零 接地体可用角钢、 圆 钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于 48组 2 根接地体之间 间距不小于 土深度不小于 2m，接地电阻应符合规定 ； 橡皮线中黑色或绿 /黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零线截面最小不能低于 2.5 股芯线；手持式用电设备应采用不小于 1.5 多股铜芯线 ； 电杆转角杆、终端杆及总箱 ,分配电箱必须有重复接地。 械安全保证措施 养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。 表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出 现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。 固，机体的锚固、支撑措施齐全。 械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌。 械与人同时工作时应协调配合，相互保持安全距离。 防措施： 责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。 场的消防器材由专人维护、管理、定期更新，保 持完整有效。 割作业点与氧气瓶，乙炔等危险品物品的距离不得小于 10 m，与易燃物品的距离不得小 30 m，如达不到上述要求应另外执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。 炔发生器 施工组织设 计 中建力天集团有限公司 42 0 m。 爆膜、保险装置必须灵敏可靠，使用合理。 m，使用时，两者的距离不得小于5 m。 第 十 章 文明施工与环境保措施 明施工措施： 明施工目标 文明施工目 标：确保达到文明工地标准 明施工保证体系 明施工管理具体措施 a、 1 项目部将加强施工现场的管理、保卫和防盗措施，在施工现场设立保卫监控员，定时巡回检查，对进出施工现场和临时设施的人员，都要认真检查其出入证件，没有出入证的都不得进入施工现场区域内。 2、为保证社区居民的方便出行及安全，现场施工战线不能拉得太长，坚持做到当天开挖给水沟槽、管道安装、回填、恢复路面以及渣土及时清理外运同步完成。尽量不影响居民的休息，施 工作业时间为每天上午 8： 00至 12： 00，下午 14： 00至 18:00，节假日