pmc转正工作总结.docx

pmc 转正工作总结 我校全面贯彻落实上级文件精神，按照上级教育部门 和学校德育工作提出的“育人为本，德育为先”的要求， 坚持“以人为本，全面发展”的教育要求，坚持以爱国主 义、集体主义、社会主义教育为主线，以行为规范、生活 规范、学习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各 类主题教育活动，使学生学会做人，学会求知，学会生活， 学会劳动，学会健体，学会审美，努力培养举止文明、日 常礼仪、品德优良、心理健康且富有创新精神的一代新人。 现将工作总结如下： 一、改进德育工作方法，提高德育工作实效。 学校坚持德育为首的工作思路，积极研究德育工作内 容，针对新时期德育新问题，提出学校德育工作新思路， 改进学校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。 (一)加强德育领导力量。 1、成立以吴水泽校长为组长，陈曲萌副书记为副组 长，学校教导处、总务处、团委会负责人及班主任为组员 的德育工作领导小组，整合各方面教育力量，使学校德育 工作既分工负责，又统一协调。德育领导小组做出了大量 的工作：组织召开德育工作研讨会，广泛听取各方面的意 见和建议，认真分析学校德育工作的现状，针对存在问题， 积极探讨解决问题的途径、方法和策略，确定工作目标， 积极开展切合实际的系列教育活动。 2、加强教职工思想道德建设，促进自身素质的根本 性提高。始终坚持每周一次的教职工政治学习和业务培训 制度，以教师职业道德为重点，进一步推动教职工队伍的 思想道德建设，强化教职工教书育人，服务育人，管理育 人的意识，增强职业责任感，倡导爱岗敬业，为人师表的 良好教风。同时将教职工职业道德要求与岗位职责结合起 来，并将其纳入教职工工作考核中，促进了教职工自身素 质的提高，初步营造了人人关心学生健康成长的良好德育 环境。 3、抓好班主任工作的管理和指导，发挥班主任德育 骨干作用。我校坚持精选优秀教师担任班主任，严格对班 主任工作的考核，充分调动他们的积极性，搞好班级管理 工作。以上好班会课为突破口，每月一个主题，系统地进 行思想品德教育，所有班主任能精心备课，认真上课，及 时总结。构建健全的班主任工作考核评估机制，真实、客 观地衡量班主任工作。着力表彰在教书育人中成绩显著的 班主任和德育工作者。 (二)健全制度，完备计划，使学校德育工作有章可循。 1、制订出切合实际的整改措施和规章制度，对学校 德育工作作了进一步的规范，使其更系列化、条理化和科 学化。 2、每学期开学前，学校德育工作领导小组结合教育 形势，提前制定好本(学年、学期切实可行的德育工作计划。 开学后，各班都能制订好相应的德育工作计划。同时，学 校把相应的德育工作层层落实，责任到人。 (三)强化硬件设施，为德育工作提供充分物质保证。 学校为了改善德育大环境，不仅从软件上入手加强工 作力度，还不断投入大量资金，在硬件上为学校德育工作 提供充分的物质保证。添置设备，安排专人负责工作，画 廊、墙报的宣传工作责任到人，定期更新，充分发挥其宣 传作用。在校园内新建了名人名言、格言警句的宣传牌;教 室等地方悬挂着名人画像及宣传标语，充分突出学校的教 育功能;通过上述努力，我校基本做到了使学校的每块土地， 每一寸墙报都能说话，进一步增强了学校的环境育人氛围， 育人效果良好。 二、强化行为规范管理，改变学生精神面貌。 1、加强对学生的中学生守则 、 中学生日常行为 规范以及习惯养成教育，敦促学生做到养成求规范，规 范促发展。开学初，抓好学生的仪表、服饰、发型等行为 规范，中午和晚上放学、晚自习后的骑车情况，平时上下 课的提前到位等。还有学生宿舍的管理，生管组加强住宿 生的教育管理，杜绝夜不归宿、容留外人住宿行为，宿舍 管理员正常进行检查，学校生活指导老师夜间巡视配合生 管组对学生生活起居进行指导。又如各年段、班级能做到 按照学校的统一布署，保质保量的做好常规卫生工作，保 证校园大环境的整洁、清新，以充分发挥环境育人的效能。 2、充分利用升旗仪式、班会课，对学生进行爱国主 义、集体主义、法制安全和思想品德的教育。通过国旗下 讲话、主题班会课，培养学生热爱祖国、热爱社会主义、 热爱集体、热爱家乡;学习法律，遵纪守法;讲文明礼貌， 做时代新人，努力提高学生的素质。 3、落实科学发展观，确实加强青少年思想道德建设。 在工作中始终坚持以科学发展观为指导，以构建和谐校园 为着力点，着手加强团干部的能力建设，增强理论学习水 平和管理能力，通过学习十七大的精神和上级团委的文件 精神以及团章知识，增强团员的意识教育，塑造团员青年 的高尚品质和培育团员青年的民族精神，推动学校文化建 设更上新台阶，尤其是班级文化建设的深入开展，促进学 生文明礼仪习惯的养成教育效果显著。 4、加强安全教育、不断增强学生的安全意识。通过 法制报告、主题班会或其它形式，强化对学生的游泳安全、 交通安全、宿舍安全、运动安全、人际关系安全、饮食安 全、实验安全等各项安全教育。积极开展相关主题班会， 进一步增进学生的法制知识和守法意识，懂得珍爱生命、 崇尚科学、拒绝毒品。 范文二： 转眼间 20xx 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在 了背后。回顾这一年来的工作，PMC 部门在公司领导及各部 门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好 地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛 苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的 改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况 总结如下： 一、目标的达成、生产计划和产量控制： PMC 部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公 司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成 囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在 PMC 手中。因此，PMC 部门所达成的目标在一定程度上也显 示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配 合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门， PMC 部门清醒地认识到，PMC 部是承上启下、沟通内外、协 调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目 标前进的中心。PMC 部的工作可以说是千头万绪，在生产订 单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料 等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工 作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效 率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为 重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存 在细节方面的一些不足的地方。 年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种， 大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产 品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC 部门 原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种 形势下，PMC 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大 的改变，通过不断改善及辛苦工作;PMC 部，并且本部门在 最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的 良好。 针对 xx 年公司的“人、机、料、法、环”生产要素 进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制 定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有 物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理 异常，解决问题;09 年在试行阶段，有相当大的收获，在 XX 年 PMC 还要进行细化和制定一些控制手段和流程。xx 年 公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量 有保证和上升，PMC 的计划和协调各部门作战发挥了很大的 作用，已能够适应目前和往后的发展! 二。xx 年的 PMC 有效的改善工作： 1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单 因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产异 常通知单通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求 责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进 度的按期进行和信息反馈! 2. 生产物料管制规定：09 年生产物料不够流畅，车 间交接数量不准确和不按时到位，;12 月份 PMC 针对此问题， 在副总的指导下，制定了生产物料管制规定 。通过对采 购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常 开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采 购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一 定的成效! 3.针对 12 月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制仓 库物料安全管理和通报机制 。以及物控系统改革方案，保 证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“PMC 物控” 控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负 责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改 的审核监控和上报。 “仓库主管”负责人事行政和单据核对 等财务信息的审核，账目修改核对和上报 4.订单首件样板制造单：xx 年订单上线生产后经常会 出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产 量;PMC 在 12 月制定并实施了订单首件样板制造单：由 PMC 按生产需求，用订单首件样板制造单安排组限时提 前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上 线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺， 效果显著! 5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地 控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工 待料，提高生产效率，保证按时交货 09 年。PMC 经公司委 派外训课程后，在 09 年 10 月提出按颜色目视管理模式管 理订单货期，现由业务部改为生产订单数据表以保证 按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵 头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;采购部 负责更新物料采购进度，PMC 可根据此数据表中的综合信息 进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈 到业务部及上级领导! 三、20xx 年生产产量表：附表 20xx 年生产达成率表：附表 四、物料控制： 1.清查库存，消化仓库呆滞物料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也 有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质 部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆 滞品好料。 ，PMC 制定生产物料管制规定。 PMC 在申购物料 时优先查核呆滞品;仓库发料时按 PMC 指令优先发不常用物 料仓;在 09 年处理以下呆滞物料：PA13-1 齿夹/M5X170U 型 螺丝，电话天线反射网(313*); 7 小铜套/ACY-18 四方齿 夹/ACY-18 凸形夹 12 铝管/14X14 的电化方管等等(数据 来至仓库不常用物料仓进出账) 2. 物料管理：xx 年 PMC 将仓储物料按公司订单使用 频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部 份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能 保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库 各月份常用物料仓进出账) 六、xx 年不足之处： 1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预 定的目标。 2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据 出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC 物控暂