xx公司董事长年会讲话稿.docx

XX 公司董事长年会讲话稿 XX 公司董事长年会讲话稿(一) 各位同仁： 大家好! 首先，我在这里向为公司辛勤工作、顽强拼搏、尽心 尽力的全体员工致以最衷心的感谢，大家辛苦了!一元今复 始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的 汗水和成功的喜悦，我们挥别了 XX 年;带着新的向往和憧 憬，满怀豪情跨入了充满希望的 XX 年。神州起舞，万象更 新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首 XX 年，对我们公司来说， 是一个继往开来的一年。今年，我们公司在世界经济仍旧 低迷、复苏乏力的大背景下，公司通过提高品质以提升品 牌，加强内部管理保证交期;通过内外销并举扩大销售，在 危机中寻找商机;不但公司的整体工作有了新的进步，而且 在管理和机制创新上有了新的突破，服务、品质、品牌形 象上也有了新的提升，销售业绩和市场占有率呈现稳定增 长，团队和人才建设上也进一步得到加强，企业正出现蓬 勃向上、健康发展的良好局面。总的说来，XX 年我公司通 过大家的努力较好的完成了全年的工作目标，也取得了一 定的业绩，为公司未来的的发展写下了浓墨重彩的一笔。 下面，我们一起来回顾一下 XX 年的工作完成情况： 一是经济指标完成情况： 1、今年奔腾 4S 店共盈利*万元，纳税*万元，相 比去年增加*%。 2、今年马自达 4S 店盈利*万元，纳税*万元，相 比去年增加*%。 二是业务领域取得一定的成绩： 1、今年奔腾 4S 店总共售出汽车 450 辆;同比去年增长 *%。 2、马自达 4S 店总共售出汽车 260 辆;同比去年增长*%。 三是管理水平有所提高： 四是企业文化不断深入人内心： 正所谓十年磨一剑，厚积而薄发。在总结今年的成绩 时，我也清楚的知道，前进的每一步，都镌刻着我们所有 员工的倾力奉献和无怨无悔的付出。在此，我想感谢和公 司一路走来的每一位员工，因为有了你们，我们公司才有 这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我们公司才有这样 的辉煌，在此，请允许我真诚的对你们说一声：“谢谢你 们!拥有你们，我感到无比的骄傲!谢谢!” 伴随国民经济“十二五”规划的开局之年，我们公司 一路高歌，走进了蓬勃发展的新时代。改革愈深化，经济 愈发展，矛盾愈突出。但是，唯有发展才是硬道理，不发 展就是倒退，不发展就是灭亡。高质量发展是企业持续兴 旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。因此，我们要有 更加充分的心理准备，应对更加复杂的局面，完成更加艰 巨的任务。 激情与汗水成就了过去，加倍努力，顽强拼搏才能开 创未来。新的一年，面对宏伟的蓝图，面对新的困难和日 益激烈的竞争与挑战，我们要在有危机感的同时又要信心 满怀，继续奏响大伟发展的辉煌乐章。盘点过去，展望未 来，*(你们公司制定市场分析的部门名称)适时的对 XX 年的市场做出了正确而准确的分析，为我们公司来年的发 展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里，我们将面临更 多的困难与风险，当然，这也是更大的挑战与机遇。我们 要继续围绕*的经营决策，抓住机遇，把握当前汽车行业 发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘整合资 源，争取在经营业绩上取得更大的突破，以市场为导向， 强力推进我们现有两个品牌店的运作，集中精力打造汽车 品牌形象，全力以赴抓好品牌建设工作，练好内功，迎接 挑战，使奔腾和马自达两个品牌及我们公司的形象在新的 一年里得到质的飞跃。 风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人;同事们，新的风帆 已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步 从头越!所以我们在总结经验和肯定经验的同时，我们也要 清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改 完善的地方，作为品牌 4S 店，在未来 XX 年，我们要进一 步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据公司发展的 需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及 人员力量的配置，进一步加强公司内部管理，加大各种规 章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加 合理有序。同时，也要强化全体员工的教育和业务培训， 切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整 体战斗力，挖掘每一个员工最大的潜能并集中力量实现两 个品牌店的新高目标。 XX 年，伴随神龙腾飞翱翔，新年的钟声在心中激扬， 也开启了我们全新的希望。让我们轻拂岁月的风尘，与龙 共舞。让我们用心描绘新年的愿景，用真诚和勇气迎接又 一个更加辉煌灿烂的春天;让我们一同携手共越新的高峰， 把事业和人生升华到更高的境界;让我们所有的同仁上下一 心，迎接挑战。XX 年，我相信大家已经全副武装做好准备， 蓄势待发! 最后，我在这里给各位同仁拜个早年，请大家接受我 最真诚的感谢和问候：“谢谢你们一路以来的风雨相伴， 祝你们和你们的家人新春快乐，万事大吉。 ” XX 公司董事长年会讲话稿(二) 各位来宾、各位同仁： 大家晚上好! 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与 大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告 别了成绩斐然的 20xx 年，迎来了充满希望的 20xx 年。过 去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年， 也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同 仁的共同努力下，XX 公司在渠道销售、终端销售、产品整 合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建 设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得 都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协 力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一 年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 20xx 年的成绩已经成为了历史，展望 XX 年，围绕品牌 打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队 开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时， 我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。 希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共 进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向， 细节决定成败， 20xx 年我们将继续完善质量管控，品牌建 设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为 客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作， 稳步实现共赢。 公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢 业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调 三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸 我们辉煌的未来。 一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是 双赢，这里包括三层意思： 1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现 公司的利益。一方面要提升 XX 公司的产品整合能力，完善 供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客 户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展 XX 产品的生 产制造项目，提供更优质的产品，提升 XX 产品的市场占有 率。 2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养 体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团 队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推 动 XX 公司的发展历程。同时，公司将在 XX 年着力企业文 化的建设，把 XX 公司的文化理念，与 XX 公司的发展战略 相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。 3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供 就业机会，树立 XX 公司良好的社会形象，为社会的发展做 贡献。 二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一 种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的 意志，XX 公司在 XX 年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢 于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。 在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也 不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作 表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。 只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的 兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将 每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形 成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。 “天时地利不如人和” ，只有同事之间的关系融洽相处，我 们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。 “当工作 是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时， 生活就成为苦役” ，同事之间若有良好的关系，将有利于大 家的工作和生活。 三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人” ， 它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学 会做人是成事之道， “得人心者得天下” ，人品人格是谋事 之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。 “善待别 人，就是善待我们自己” ，懂得尊重别人，懂得互谅互让， 懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会 中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想， 付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出 来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影， 责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上， 责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展 现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向 成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又 有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地 立足于社会。20xx，我期待 XX 公司因为有你而自豪! “携手共赢，共创美好的未来” 。我相信，有在座各位 员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精 神，必将开启 XX 公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌 的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和 幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体 员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康! 阖家幸福!谢谢各位。 XX 公司董事长年会讲话稿(三) 尊敬的 xx 董事长、各位 领导、各位同仁： 今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂， 举行 xx 集团 XX 年年会，分享 xx 人过去一年的辛勤成果， 也为今年的各项工作开篇布局。 盘点过去的 XX 年，我们的工作可以概括为“三四五” 顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋， 五个方面的工作特点鲜明。 首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是 我们建立了 xx 集团首个企业文化体系 “11146”企业 文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。 二是制定实施了 xxXX-2020 年新一轮战略规划，三是 xx 新 总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营 管理的总纲领，也是 xx 转型升级的指南针;而新总部项目 的开工建设，将大幅提升 xx 整体形象，打造 xx 发展新高 度。 其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入 161 亿 元，同比增长%，超额完成年度任务;进出口额亿美元再创 新高，同比增长%，位列国贸集团首位;资产总额首次超过 200 亿元达 234 亿元，同比增长%;尤其是在经济形势严峻的 局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不 易。 过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点： 一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委 和国贸集团的大力支持下，xx 集团整体混合所有制改革正 式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx 集 团整体混合所有制改革将基本保持 xx 控股的股权格局：国 有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。 二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积 薄发，销售收入首次超过 100 亿元，主业优势巩固;地产业 务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成 1 亿多元;建 工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅;类金融及 投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。 三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略 和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展， 向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设 的“牛鼻子” ，农产品贸易额超过 30 亿元人民币，电子产 品出口超过 2 亿美元;以制度建设和优化流程为重点，制定 实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行 为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障 业务发展。 四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入， 更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升;首次聘任主管和 高级主管共 80 人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展 通道;在全公司推行企业年金，首批符合条件的 641 名员工 受益;全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮 扶;此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校 企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。 五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过 “三重一大”及配套措施，制定 xx 集团事务公开清单，确 保决策的科学化、规范化和透明度;严格控制三公经费，严 肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教 育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风 带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服 务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的 同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他 乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了 xx 的事业，他们是最可敬的 xx 人。 XX 年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的 结果，是股东方鼎力支持的结果，是 XX 多名 xx 职工奋力 拼搏的结果，也离不开广大离退休老同志的关心。在此， 我代表集团和控股领导班子，向长期以来关心和帮助 xx 发 展的上级领导、股东方、离退休老同志，向奋战在各自岗 位上的广大员工以及你们的家人，表示衷心的感谢。 接下来，我想谈一谈 XX 年的工作思路、重点工作和几 点思考。 XX 年，国际政治经济形势更加错综复杂，国内经济下 行压力加大，形势依然严峻;xx 新一轮战略规划进入关键的 孵化准备期，核心内容是转变方式与调整结构，任务更加 艰巨。 XX 年，我们的工作指导思想是：以企业文化和战略规 划为统领，以创新为动力，以混合所有制改革为契机，着 力转变发展方式，调整优化考核体系，加速内部资源整合， 形成“经营稳健，结构优化，效率提升，创新驱动” 的发 展新常态。 XX 年主要经营指标为：销售收入 162 亿元，进出口额 亿美元。 具体来说，XX 年我们将主要推进以下八项重点工作： 一、继续推动混合所有制改革，力争完成集团整体改 制; 二、对接资本市场，筹划 xx 集团整体上市，打造 xx 实业农产品上市平台，力争合肥建工新三板上市; 三、盘活存量资产，优化资产结构，逐步降低公司负 债率; 四、贸易板块围绕海外平台建设和农产品产业链建设， 继续推进产品线建设和模式创新，继续打造一批有 xx 核心 竞争力的商品，探索能够掌控关键环节的产业链或产品线 经营模式。 五、加快地产去库存化，xx 国贸购物中心和临沂红星 美凯龙两个大商业务必在 5 月份开业; 六、合肥建工全力申报特级资质，推进股份制改造， 实现住宅产业化和海外工程新突破。 七、继续丰富金融牌照，申请融资租赁业务资质; P2P 网贷平台上线运营，私募股权基金开展资产管理业务; 八、以审计督察和风险控制为抓手，促进严格管理， 合规经营。 长期来看，xx 的发展路径必须持续实施“五大战略” ， 深入推进“三个转变”：即发展基调从“讲求规模速度” 向 “追求质量效率”转变，提升增长质量;发展方式从 “增量扩容”向“调整存量、做优增量”转变，优化资产 结构;发展引擎从 “要素驱动”向 “创新驱动”转变，变 革发展动力。 随着中国经济进入以“三期叠加”为特征的新常态， 对于 XX 年及今后的工作，我讲三个观点。 一、树立正确的发展观。 公司第一个五年规划，我们的发展观聚焦规模与速度， 抓住了经济增长黄金时代的尾巴，各项指标翻了两番多， 实现超常规发展。这个发展观及其配套的措施具有明显的 传统模式特点：大量注入资金，高额负债，大举扩张，规 模快速增长，资产迅速膨胀。 新一轮战略规划，为 xx 发展开启了转型升级新模式。 我们将以时间换取转型升级的空间，用 7 年时间实现翻一 番的发展目标。 “三期叠加”诠释了经济新常态的特点，而 “三个转变”则明确了 xx 转型升级的方向：通过创新驱动 培养核心竞争力，通过盘活存量优化资产结构，从而达到 提质增效的转型升级目标。 我们深知，公司的转型升级之路不会一蹴而就，不能 急功近利;要认准战略，着眼长远;要选择模式，保持定力; 更要有壮士断腕和猛药去疴的决心。我坚信，只要我们齐 心协力，xx 的转型升级之路定会成功。 二、树立正确的政绩观。 从着眼于“规模速度” ，到立足于 “三个转变” ，数字 将不再是目标，而是水到渠成的结果。首先要摒弃“追求 高大上”的政绩观。片面追求“高增长，大数字，上规模” ， 大干快上的融资性业务自然受到青睐，而稳扎稳打的自营 性业务和立足长远的产业链运营模式不免遭受冷落。当潮 水退去，才知道谁在裸泳。在经济下行之时，融资性业务 的经营风险逐渐暴露，唯有核心竞争力的自主性业务方可 地久天长。 其次要建立“向管理要效益、向风控要效益”的政绩 观。创新管理方式，堵住管理漏洞，把风险防控摆在突出 位置，防范经营风险，避免潜在损失，本身就创造了经济 效益。 许崇信主任在省属企业主要负责人座谈会上指出，省 属企业当前面临着经营和腐败两大风险。因此，还要把 “加强党风廉政建设”作为