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2018 稳定工作总结 武钢程潮铁矿是国内最大的有色金属矿山之一。已年 近半百的她，有着顽强的生命力，在改革开放的年代里摸 爬滚打，经历了各式各样的风风雨雨，在大风大浪的磨练 下，已经是一个有血、有肉、有灵魂、有气势的、有模有 样、完完整整的生命体。 随着我矿改革的不断深化，生产经营的纵深发展，使 我们面临的压力越来越大，困难越来越多，如何才能完成 公司下达的 XX 年各项目标，执行贯彻公司的工作思路，以 丰硕成果迎接党的 xx 大的胜利召开呢？在实际生产中，我 们已经充分地意识到，只有立足全矿，以人为本，一切从 人出发，以稳定求发展，才能发;挥各级干部的能动性，发 动广大职工的积极性，为我矿的改革发展提供正确的思路、 为我矿生产经营的各项工作顺利进行，打下坚实的基础。 稳定压倒一切、大于一切。如果不稳定，企业就会垮 掉。做好稳定工作，就是我们的第一使命。要稳定，就要 在精干主体、分离辅助、减员增效、企业重组、产权结构、 分配方式等方面进行改革的同时，密切注意职工们的思想 动态，以积极主动的工作态度去解决每一个职工心中的困 惑，充分切实地抓好物质文明建设和精神文明建设工作。 唯有这样，在进一步转换企业经营机制的关键时期，才能 保持矿山稳定，促进矿山发展。 稳定就是要职工在生产工 作的同时无后顾之忧 矿山要稳定，首先是要生产稳定，即安全、效率双重 稳定。安全管理是企业的生命、维持企业的完整无缺 围绕 加强我矿的安全管理，如何坚持“安全第 一、预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制 和执行安全规章制度，以确保我矿不发生重大人身、设备、 火灾、环境污染、治安等事故。 “矿山安全生产法”的实施， 更是为我们的安全工作装上了指示灯，让我们有了行为的 标准，让我们在安全管理工作中在规律可循。 效率稳定就是在生产中，一方面要裁减职工，一方面 要将这些岗位上的工作附加给在岗职工，他们能否拿得下， 能否保证生产的畅通，效率的稳定是在减员增效工作之前 必须考虑清楚的，是在减员增效之前要安排妥当的。如果 一旦衔接不上，那么将对我们的效益会有不可估量的损失， 我们的工作效率将会大大地降低。 矿山要稳定，就是要矿山社区稳定，即厂矿单位、矿 山社区双重稳定。矿山社区要稳定，就要实行单位、矿区 双重管制。首先要解决社会就业问题，再就业工程是关系 改革发展稳定的大局、关系人民生活水平的提高、关系国 家的长治久安，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治 问题。江总书记“要把就业和再就业工作作为一项长期的 战略任务”的指示，还有一段距离，可谓任重道远。 一、发展劳动密集型产业， “造”出岗位。劳动力成本 低，可创造更多的就业机会。 二、规范管理， “挤”出岗位。不断规范管理，如加强 营销管理等，不仅可新增不少岗位，还能为企业的发展打 下良好的基础。 三、实行轮班岗位制， “腾”出岗位。通过实行轮班， 让一个岗位两人做，或是把一天两班改为一天三班，既遵 守了劳动法 ，以可提高员工的竞争意识，是一举两得之 策。 四、走进改制企业， “保”住岗位。积极盘活、兼并、 购买效益不好的国有、集体中小单位，让濒临绝境的单位 起死回生，保住面临下岗的职工的岗位，这既是盘大企业 的一种方式，也是一种帮扶方式。 五、要让职工“守”住岗位。授人以鱼，不如授人以 渔。矿山光吸呐下岗职工还不够，还应尽可能为其提供培 训，让其掌握一技之长，岗位也就能守得住了。 为维护矿区的治安环境，矿成立单位民兵组织，公开 招聘有能力、有干劲的职工从事经警工作，加大了矿区的 治安力度，维护矿区居民的生活安宁。另外我矿对计划生 育、违法乱纪人员进行单位、计生办机关双重处罚，使我 矿的违法乱纪现象大为降低。矿区治安更大的威胁是外来 势力的影响，特别是选矿附近铁精矿的偷盗情况比较严重， 每个职工看到都痛心疾首。虽然在球团厂建好之后会得到 改善，但已充分暴露出我矿的治安管理能力的薄弱性。因 此，我矿加强周边外来势力的管理工作是迫在眉睫的。 上梁不正下梁弯，官不正则民不顺。我们的领导干部 如果不端正自己的作风，不树立党员的形象，就会成为社 会腐败的根源。职工的精神文化生活没有得到提高就谈不 上精神文明建设。 加强干部职工的工作作风建设、官僚主 义不深入群众，不深入基层。在生产中，我们有的干部只 是动动嘴皮子，指指点点，自以为可以运筹帷幄之中，决 胜千里之外，工作过于飘浮，不管生产中的实际情况，瞎 指挥，乱指挥，使我们的工人干着徒劳无功的工作，浪费 国家的大量的财力、物力，给国家和人民带来不可估量的 损失。 本本主义就是不切实际，乱指挥自以为看的书多，经 历的事多，就什么都懂，什么都会，对别人的建议置之不 理，甚至认为是不给面子，有意抬扛，进行打击报复。这 样不但使我们的工作总是出现错误，还打击了广大职工工 作的积极性，打击了他们当家作主的强烈愿望，从而使我 们的工作处处被动，处处出乱子。所以这种作风是必须刹 住的。 促进企业文化建设、是精神文明建设工作的第一步。 以企业文化弥补社区文化的不足，是我矿的一大特点，我 矿处于山区，比较偏僻，职工的业余生活过于单调，如何 把职工从牌桌上拉下来，就是我们企业文化建设的内容。 我矿开展了多种多样的晚会，与此同时，我们各基层工段 也开展了丰富多彩的业余活动。如足球友谊赛、下棋比赛 等。精神文明建设得以良好的发展，提高了职工们的士气， 保持矿山职工队伍的积极向上的情绪。使职工们精神饱满， 从而更好、更有效地将精力投入到工作中去。 现在存在一个普遍的错误思想，认为党务工作就是管 管党员、开开民主生活会等与生产无关的工作，并且这一 想法还根深蒂固，成了不言而喻的定论。然而，我们党是 先进生产力的代表、是先进文化方向的代表、是人民根本 利益的忠实代表。这三个代表充分说明了我党是生产经营 中不可少的领导组织，没有党的领导，生产将呈无序状态， 一片混乱。 围绕降低企业成本，如何进一步深化“成本效益纵深 行”活动，开展“对标挖潜、双增双节” ，严格控制各种消 耗，以确保 XX 年我矿经营指标的完成。作为采矿车间，这 样一个前线单位，根据自身的优势和缺陷，根据多年的工 作经验，只能采取以产量来降成本。作为井巷工段这样一 个比较小的掘进工段，仅靠以产量降耗是不行的，还必须 以质量、纪律来提高工段职工的工作效率。自今年新领导 班子接手以来，月月超产，质量合格率也由原来的 30%上升 到 82%以上。 一方面以产量降成本，另一方面降成本的实际工作必 须做好，只有两手准备才能有所成效。井巷工段在做好工 段各项成本台帐工作之后，又将成本核算工作核算到各个 班组，由各个班长负责，对成本超了的班组进行重惩，对 成本节约的班组进行重奖。 科学技术是企业的血液，为企业添注动力。只有以科 学的管理、科学的设备、科学的技术、科学的竞争方式才 能让我矿拥有最强的市场竞争能力。 以科学的管理方式来提高广大职工的自我管理水平， 没有先进的理念，就做不成大事。为在青工的思想中树立 技术就是生产力的观念，工段立足职工的自身条件，量体 裁衣，发挥其个人特长。立足岗位，创造条件进行技术、 技能的再培训，再提高。先通过周一值班长会、工作笔记、 班队长会、培训四种方式对班队长等青工骨干进行理论培 训，以提升青工的自主管理水平。在青工中逐渐涌现出像 李祥传、李加喜等一批新的管理型青工。支部还对有写作 特长的青工，推荐其加入通讯员队伍;对踢球感兴趣的青工， 则鼓励他组织工段球队，充分地增强了工段的生产、生活 活力。井巷工段实行了全面质量管理体系，实行全员、全 过程、全方位质量管理。除了制定具体的质量考核制度外， 还对每个班组、每条进路、每个班次进行跟踪质量检查， 并在次日的班前会上进行讲评，以便随时进行鼓励和纠正。 在这些有力的措施下，使所有职工都对质量管理有了充分 的了解，如今工段的质量合格率由原来的 30%上升到了 85% 以上。 以高科技的设备来提高效益。由于井巷工段使用的出 碴设备为 t4g，从而大大制约了工段生产。使工段的生产一 直处于被动状态。工段在旧设备的基础上，加强设备的改 造和利用工作，使老设备勉强应付了工段生产的需要。如 今，我矿引进了大批先进的掘进台车、电动铲运机等设备， 如何进一步改造这些装备，优化掘进、采矿的技术经济指 标，最大限度地提高我矿的市场竞争力成为又一大新难题。 要消化新设备，首要任务是将洋设备的备品备件进行 自我加工，降低其使用成本，其次，是将我们的职工技术 提高到一个新的档次，以适应新设备的运行需要。还有就 是要加强管理方法的改进，要适应新设备的运行工作，就 要有新的管理方式，要实行全面质量管理体系，抓出新设 备就有高质量、高产量的产品来。 提高我矿职工技术，发 挥科技是第一生产力的作用。由于下岗分流的人数比较大， 各个岗位上的技术人员往往衔接不上，使我们的生产环节 出现大量的，这样那样的问题，难以提高产量和质量。所 以必须加大职工的在岗培训的脱岗培训工作。使职工的技 能和岗位适应能力得到加强，培养出一批一岗多能的“岗 位多面能手” ，在岗位紧急缺人的情况下，可以顶岗，避免 岗位无人守的情况发生。 科学的竞争方式使企业立于不败之地，以加大内部竞 争力来提高整体外部竞争力。围绕调动职工的积极性，进 一步深化各种劳动竞赛活动。我矿目前已经形成了这样一 个良好的循环模式，接下来的工作是如何将这项工作更好 的开展下去，让它发挥出更大的作用。我矿在全矿内开展 了形式多样的生产竞争活动，如大干六月，大干九月等等。 在各个车间又开展了竞赛，在各个工段内还有竞赛，从而 实现了重奖先进的目的。这样，在全矿范围内形成了一个 强烈的竞争氛围，不但给予奖金奖励，还通过电视